课程ID:33834

秦炜琳:问题解决与决策培训|打破职场困境,赋能团队高效决策与问题解决能力

在竞争日益激烈的商业环境中,企业常常面临着决策失误与问题解决无力的双重困扰。通过科学化的问题解决方法与工具,帮助团队明确问题、选择策略、落实方案,实现高效决策与共识构建。适合中基层管理者与企业后备干部,助力企业在复杂局面中寻求突破与增长。

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曹大嘴老师
  • 问题定位通过明确的目标与现状差距,帮助团队精准识别和描述工作中面临的具体问题,奠定问题解决的基础。
  • 根本原因分析利用多种分析框架与工具,如5WHY法和鱼骨图,确保团队能够从根源上理解问题的本质,减少重复错误。
  • 解决方案生成引导学员运用思维拓展工具,鼓励创造性思维,生成多样化解决方案,增加决策的灵活性与有效性。
  • 任务与项目管理教授如何将解决方案具体化为可执行的任务,制定清晰的工作计划,确保方案落地与目标实现。
  • 团队协作与共识通过互动与分享,促进团队成员之间的沟通与理解,实现思想统一,提升团队的整体协作能力。

全面掌握决策与问题解决的系统化流程 课程涵盖了问题定位、根本原因分析、策略选择及方案落实等关键环节,帮助学员建立系统化的思维框架与决策能力,提升团队整体的执行力与协作效果。

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决策与问题解决的全流程解析

在现代企业中,良好的决策能力与有效的问题解决手段是成功的关键。通过系统的课程设置,帮助学员深入理解各个环节,提升决策质量与团队执行力。
  • 准确定位问题

    帮助团队识别并定义问题,确保在正确的方向上展开后续的分析和讨论。
  • 分析框架的运用

    教授如何使用各类分析工具,帮助团队找到问题的根本原因,避免陷入表面现象的误区。
  • 多样化方案评估

    通过收益与实施难度评估矩阵,帮助团队在众多方案中选择最优解,减少决策风险。
  • 落实策略执行

    强调如何将理论转化为实践,确保每一项决策都能够在团队中有效执行。
  • 沙盘推演实战

    通过沙盘推演的方式,让学员在模拟环境中体验决策过程,提高应对实际问题的能力。
  • 行动计划制定

    引导学员制定切实可行的行动计划,确保解决方案的有效落地与执行。
  • 团队共识建立

    通过集体讨论与分享,促进团队成员之间的理解与认同,提高团队协作力度。
  • 复盘与反思

    通过复盘工具,帮助学员总结学习收获与不足,以便在今后的工作中不断优化决策能力。
  • 提升决策能力

    通过系统的学习与实践,帮助学员提升个人与团队的决策能力,推动企业整体绩效提升。

掌握高效决策与问题解决的实战技能

通过对课程内容的深入学习,学员将获得一系列实用的决策与问题解决技巧,提升自身在复杂环境中的应对能力,推动团队与企业的发展。
  • 识别问题能力

    学员将能够准确定位工作中面临的各种问题,提升自身的洞察力与判断力。
  • 根本原因挖掘

    掌握多种分析工具,帮助团队深入挖掘问题的根本原因,从源头上解决问题。
  • 创造性思维

    学员将学会如何拓展思维,生成多种可行的解决方案,提升决策的灵活性。
  • 高效执行

    学习如何将解决方案转化为具体的任务与行动计划,确保决策的有效实施。
  • 团队合作

    通过团队协作与沟通,促进成员间的共识,提升团队整体的协作能力。
  • 复盘与总结

    培养学员的复盘意识,帮助他们在每次决策后进行总结与反思,以持续改进。
  • 策略选择能力

    通过评估工具,学员将掌握如何为不同问题选择最合适的解决策略。
  • 实践操作技能

    通过沙盘推演等实战形式,提升学员在实际操作中的应变能力和决策水平。
  • 综合管理能力

    帮助学员从整体上理解问题解决与决策的管理逻辑,提升综合管理能力。

解决企业决策与执行中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在决策与执行过程中遇到的多种问题,提升团队的整体效能与执行力。
  • 决策失误

    帮助企业明确问题定位,减少因信息不对称导致的决策失误。
  • 问题复杂

    通过分析框架,帮助团队理清问题的复杂性,确保逐步解决。
  • 缺乏共识

    通过团队协作与沟通,促进成员达成共识,减少内耗与冲突。
  • 执行力不足

    通过明确的任务与项目管理,增强团队的执行力,确保决策落地。
  • 创新能力不足

    通过思维拓展与方案生成训练,提升团队的创新能力,开辟新的解决路径。
  • 反馈与调整

    教会团队如何在执行过程中进行反馈与调整,提高应变能力。
  • 沟通障碍

    通过团队活动,促进成员之间的沟通,减少信息传递中的障碍。
  • 目标不清晰

    帮助团队在目标制定上明确方向,减少工作中的迷茫与无效努力。
  • 资源配置不当

    通过系统的管理工具,帮助企业优化资源配置,提高效率与效果。

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