课程ID:33809

黄光伟:战略规划培训|借助数智化技术,助力企业精准布局与持续发展

在大数据与人工智能迅猛发展的时代,企业面临着前所未有的竞争挑战。通过系统化的战略规划课程,帮助管理者与决策者掌握数智化时代的新方法与工具,提升战略规划的科学性与前瞻性,从而有效应对市场变化、优化资源配置,推动企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型探讨大数据与人工智能如何推动企业的数字化转型,提升决策效率与市场响应能力。
  • 市场洞察结合数据分析,帮助企业精准洞察市场趋势与消费者行为,优化战略布局。
  • 智能决策掌握智能决策模型及算法,提升战略决策的科学性与准确性。
  • 战略执行通过数智化手段,将战略目标转化为实际可执行的行动计划,确保战略落地。
  • 绩效监控设计关键绩效指标,利用数据驱动的方法实现对战略执行效果的动态监控与调整。

数智时代战略规划的全景解析 通过深入学习数智化时代的战略规划理念与工具,企业管理者将掌握战略制定与执行的全流程,提升应对市场变化的灵活性与精准性。

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全方位提升企业战略规划能力

通过九大核心模块的学习,构建起完整的战略规划与执行体系,帮助企业在复杂多变的市场环境中立于不败之地。
  • 战略规划基础

    深入理解战略规划的基本概念与经典流程,为后续学习打下坚实基础。
  • 环境分析

    通过波特五力模型与SWOT分析,识别企业当前所处的市场环境与内部优势。
  • 数据驱动洞察

    学习如何收集与分析数据,从中提取有价值的商业洞察,指导战略决策。
  • 智能决策体系

    构建基于数智技术的决策支持系统,提高决策的科学性与适应性。
  • 战略目标制定

    结合市场洞察,制定明确的战略目标与实施方案,确保战略方向的可行性。
  • 执行计划与资源配备

    将战略规划转化为具体的执行计划,合理配置资源,确保战略落地。
  • 组织变革

    根据数智化战略需求,调整组织架构,培养具备数智能力的人才。
  • 绩效监控机制

    设计科学的绩效监控体系,实现对战略执行的动态评估与调整。
  • 案例实践

    通过真实案例分析,提升学员对数智驱动战略规划的实战理解与应用能力。

掌握数智时代战略规划的核心技能

通过系统的学习与实践,企业学员将具备数智化战略思维,能够有效应对市场挑战,实现可持续发展。
  • 提升市场洞察力

    学会运用大数据与AI技术,快速洞察市场动向与消费者需求变化。
  • 强化战略决策能力

    掌握智能决策工具,提升在复杂环境中进行科学决策的能力。
  • 优化战略执行流程

    通过制定明确的执行计划,确保战略目标的高效落实与跟踪。
  • 培养数智化思维

    建立数智化思维模式,提升对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 增强组织变革能力

    掌握推动组织变革的策略与方法,适应数智时代的战略需求。
  • 建立绩效监控体系

    设计与实施基于数据的绩效监控机制,确保战略执行的透明度与可评估性。
  • 案例实战能力

    通过案例分析,提升对数智驱动战略的理解与应用能力。
  • 提升资源配置效率

    学会合理配置与调配资源,确保战略执行的资源保障。
  • 培养团队协作能力

    通过小组讨论与合作,增强团队协作与共同应对市场挑战的能力。

解决企业战略规划中的关键问题

通过系统的学习,帮助企业识别并解决在战略规划与执行中遇到的各类问题,提升组织的战略应变能力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,消除战略模糊带来的不确定性。
  • 执行脱节

    通过系统的执行计划与资源分配,确保战略与执行的紧密结合。
  • 市场判断失误

    运用数据分析工具,提高市场判断的准确性与前瞻性。
  • 组织适应力不足

    通过组织架构调整,增强企业在数智时代的适应能力与灵活性。
  • 决策不科学

    构建智能决策支持体系,提升决策过程的科学性与准确性。
  • 缺乏监控机制

    设计科学的绩效监控体系,实现对战略执行的有效监控。
  • 人才短缺

    培养与引进具备数智化能力的人才,弥补组织在战略执行中的短板。
  • 资源配置不合理

    通过数据驱动的方法,实现资源的合理配置与高效利用。
  • 缺乏实战经验

    通过案例学习与实践,提高学员的实战能力与应对复杂问题的能力。

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