课程ID:34729

陶娟:绩效管理|助力新晋管理者轻松转型,提升团队领导力与绩效

面对角色转型的挑战,如何从执行者变身为有效的团队领导者?通过系统的绩效管理技能,帮助新晋管理者掌握团队建设、目标设定、绩效评估等关键能力,提升管理效率和团队凝聚力。适合希望在多变环境中做出明智决策、激发团队潜力的管理者,构建高效协作与沟通的工作氛围。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者理解从执行者到领导者的角色转变,明确自身职责与期望,建立有效的团队管理思维。
  • 绩效管理传授绩效管理的新模式和工具,确保团队目标的清晰、可量化,实现团队整体业绩的提升。
  • 激励机制探索如何在有限资源下激励团队成员,提升员工的积极性与创造力,构建高效的工作氛围。
  • 团队协作强调跨部门协作的重要性,通过实战案例分析,培养管理者的协调能力与沟通技巧。
  • 决策能力提升在复杂环境中做出明智决策的能力,帮助管理者有效应对工作中的不确定性与挑战。

从执行到领导:新晋管理者的转型之路 在快速变化的商业环境中,新晋管理者面临的挑战不容小觑。本课程通过五大关键词,深入探讨如何高效管理团队、明确目标、提升绩效,帮助管理者在复杂的职场中找到自己的定位与发展方向。

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从角色转型到绩效提升:九大重点全解析

为适应新的管理角色,掌握新技能至关重要。通过九个重点,系统化地提升新晋管理者的管理能力,确保团队的持续健康发展与业绩突破。
  • 角色认知

    帮助新晋管理者理解自身角色的变化,明确从团队成员到领导者的转变,提升管理信心。
  • 绩效评估

    教授如何制定合理的绩效评估标准,确保团队成员的贡献被认可和激励。
  • 目标设定

    学习SMART原则,设定具有挑战性且可达成的目标,推动团队向前发展。
  • 沟通技巧

    掌握与上级、同事及下属的有效沟通技巧,促进团队内部的协作与理解。
  • 冲突管理

    培养处理团队内部矛盾与冲突的能力,确保团队合作的顺畅进行。
  • 团队激励

    探讨不同激励方式的应用,提升团队士气与工作热情。
  • 跨部门协作

    学习如何有效协调与其他部门的合作,促进信息共享与资源整合。
  • 决策制定

    提升在复杂多变环境中快速做出决策的能力,增强应对挑战的自信。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实践中不断学习与调整,提升自身的管理水平与业务敏感性。

铸就卓越管理者:九大能力提升

通过系统的学习与实战演练,新晋管理者将掌握一系列关键管理能力,助力个人成长与团队业绩提升,建立高效的管理模式。
  • 团队建设

    掌握有效的团队建设技巧,提升团队的合作精神与凝聚力。
  • 绩效管理

    学习如何设计和实施有效的绩效评估体系,确保团队目标的实现。
  • 激励机制

    了解不同的激励手段,合理激励员工,提升工作效率与创造力。
  • 沟通能力

    提高与团队成员及其他部门沟通的能力,促进信息流通与协作。
  • 冲突解决

    培养应对团队冲突的能力,确保团队的和谐与高效运作。
  • 决策能力

    增强在复杂情况下快速做出明智决策的能力,提升应对挑战的自信。
  • 跨部门协作

    掌握跨部门协作的方法,促进资源共享与团队协同。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,不断提升自身的管理能力与业务洞察力。
  • 实践能力

    通过实际案例分析与演练,提升管理者的实战能力与应变能力。

解决管理困惑:九大挑战应对策略

新晋管理者在转型过程中难免面临诸多挑战。通过系统学习,帮助管理者找到有效的解决方案,提升管理效率与团队表现。
  • 角色转型

    帮助新晋管理者顺利过渡到领导角色,明确责任与目标,增强管理信心。
  • 管理技能不足

    针对管理技能缺乏的问题,提供系统培训,帮助管理者掌握必要的管理工具与方法。
  • 沟通障碍

    解决新晋管理者在与上级、同事及下属沟通时的困惑,提升人际交往能力。
  • 团队激励

    帮助管理者找到适合团队的激励方式,提升团队士气与工作动力。
  • 协作困难

    解决跨部门协作中的沟通与协调问题,促进资源共享与团队协作。
  • 绩效评估混乱

    提供清晰的绩效评估框架,帮助管理者有效评估团队表现,确保目标达成。
  • 决策不力

    培养管理者在复杂环境中快速做出决策的能力,增强应对变化的灵活性。
  • 冲突管理不足

    提供实用的方法与技巧,帮助管理者有效应对团队内部的矛盾与冲突。
  • 效率低下

    通过系统的管理工具与方法,提升团队协作效率,确保工作成果的高效产出。

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