课程ID:34266

魏亮:情商管理课程|助力中层管理者提升领导力与团队效能

基于EQI 2.0情商模型,结合互联网企业的管理实战,专为中层管理者设计,帮助他们掌握高情商在管理中的应用策略。通过真实案例与情境演练,提升团队沟通、跨部门协作及文化塑造能力,解决管理者在实际工作中遇到的沟通障碍、影响力不足等问题,增强管理效能与个人领导力。

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曹大嘴老师
  • 自我认知通过EQI 2.0模型,帮助学员深入理解自身情绪,识别情绪对决策的影响,从而有效管理个人情绪,提高自我认知能力。
  • 影响力提升通过高情商的策略与技巧,增强学员在团队中的影响力,帮助他们在复杂环境中建立信任,提升说服力与管理权威。
  • 沟通技巧学习高情商沟通的核心技巧,掌握情感共鸣与理解的方法,改善团队沟通效果,消除沟通障碍。
  • 激励策略通过情商管理提升员工的工作积极性与责任感,制定个性化激励策略,推动团队目标的高效达成。
  • 文化塑造运用情商技巧塑造开放与信任的团队文化,提升团队整体士气与工作氛围,增强团队凝聚力。

高情商管理的全景掌握:从自我认知到团队塑造 本课程通过六大模块,帮助中层管理者全面理解情商管理的核心概念与应用,提升管理能力与团队效能。内容涵盖情商自我评估、影响力提升、沟通技巧、激励策略、文化塑造及领导力持续提升,适用于需要在复杂环境中发挥管理效能的职场管理者。

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全方位提升情商管理能力,构建高效团队

课程聚焦于情商管理的核心要素,通过系统分析与实践演练,帮助学员打通管理中的关键环节,构建从自我认知到团队管理的完整能力体系。
  • 情商自测

    通过情商自测工具,帮助学员评估自身情商水平,识别自身优势与改进空间,为后续提升奠定基础。
  • 共情能力

    学习如何通过共情理解员工情感需求,增强管理者与团队的连接,提升团队信任与支持。
  • 冲突管理

    掌握团队冲突的情商管理策略,通过实战演练,提升化解冲突的能力,改善团队内的合作氛围。
  • 授权技巧

    通过情商评估员工能力与信任度,掌握有效授权的方法,确保团队目标一致性与信任感。
  • 文化塑造

    学习如何通过情商提升团队文化氛围,运用透明沟通与情感支持,促进团队整体士气提高。
  • 领导力提升

    制定个人情商领导力提升计划,将情商管理技巧融入日常工作,持续提升个人影响力与管理效能。
  • 情商策略

    通过高情商策略提升团队的凝聚力与执行力,达到更高的团队目标达成率。
  • 团队协作

    运用情商技巧改善跨部门协作,消除壁垒,提升整体协作效率。
  • 反馈机制

    通过高情商反馈机制,增强团队成员间的信任与支持,促进团队成员的发展。

掌握高情商管理技巧,提升团队效能

通过系统学习,学员将掌握高情商管理的实战技巧,提升自我认知与管理能力,增强团队沟通、激励与协作的能力。培养出更具领导力的中层管理者,推动企业的高效运作。
  • 情绪管理

    学员将学会如何有效管理自我情绪,保持情绪稳定,从而增强团队对管理者的信任度。
  • 团队沟通

    通过高情商技巧,改善团队沟通效果,消除沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 领导影响力

    增强管理者的领导影响力,通过情商建立个人管理权威,获得团队的信任与支持。
  • 激励机制

    掌握情商激励策略,提升员工的工作积极性与责任感,推动团队目标的达成。
  • 文化建设

    运用情商技巧创建开放、信任的团队文化,提升团队整体士气与工作氛围。
  • 反馈能力

    提升反馈能力,建立有效的反馈机制,促进团队成员发展与成长。
  • 跨部门协作

    学习高情商策略,改善跨部门协作,提升整体工作效率与效果。
  • 自我提升

    制定个人情商提升计划,将所学技巧融入日常管理工作中,实现持续自我提升。
  • 实战应用

    通过真实案例与情境演练,将理论知识转化为实际应用,增强管理能力。

解决团队沟通与管理难题,提升组织效能

通过系统学习情商管理,帮助企业中层管理者有效识别并解决在团队沟通、激励、文化塑造等方面的问题,提升团队整体效能与管理质量。
  • 沟通障碍

    帮助学员识别并解决团队沟通中的障碍,提升沟通效果,增强团队协作。
  • 激励不足

    通过高情商激励策略,解决员工激励效果不佳的问题,提升员工的工作积极性。
  • 影响力不足

    提升管理者在复杂环境中的影响力,解决管理者影响力不足的问题。
  • 文化氛围差

    通过情商技巧塑造积极的团队文化氛围,解决团队氛围不佳的问题。
  • 跨部门壁垒

    改善跨部门协作中的沟通与信任问题,消除部门间的壁垒。
  • 决策不当

    通过高情商决策策略,解决管理中常见的决策失误问题。
  • 团队信任缺失

    通过情商管理提升团队内的信任关系,解决团队信任缺失的问题。
  • 员工离职率高

    通过情商激励与沟通提升员工的工作满意度,降低员工离职率。
  • 管理者自我怀疑

    帮助管理者增强自我认知与情绪管理能力,解决自我怀疑与管理焦虑的问题。

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