课程ID:34003

陈蕊:管理者培训|助力团队赋能与高效执行,打造卓越管理者

在快速发展的商业环境中,管理者面临着如何提升团队执行力与凝聚力的挑战。通过“三段论”管理方法,帮助中层管理干部明确赋能、招聘、团队建设与结果导向的核心要素,提升管理能力,促进团队高效运作,推动企业持续成长。适合互联网、电商及传统行业的管理者,为团队管理提供实用、系统的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 赋能赋能是管理者的首要任务,通过理解赋能的定义与三个阶段,帮助团队成员找到自己的定位,实现个人与团队的共同成长。
  • 招聘招聘是团队建设的起点,课程将深入探讨如何避免招聘中的常见错误,明确企业所需的人才特质,确保招聘的有效性。
  • 团队建设团队建设不仅仅是人员的组合,更是心灵的凝聚,通过有效的团队文化与团建活动,激励成员共同追求团队目标。
  • 结果导向以结果为导向的管理思维是实现业绩提升的关键,课程将提供多种工具与方法,帮助管理者在日常管理中追求成果。
  • 领导力提升管理者的领导力,通过系统思维与自我反省,培养更具影响力的领导风格,引导团队走向成功。

卓越管理的三段论:赋能、执行与团队建设 通过系统分析管理者在团队建设中的关键角色,课程聚焦于赋能、招聘、团队建设和结果导向四大核心模块,帮助管理者清晰定位自己的管理任务,提升团队成员的价值感与执行力。通过实际案例与理论结合,打造高效的团队管理模式。

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全面提升团队管理能力,打造高效执行力

通过九个核心模块,系统梳理管理者在团队建设中的重要职责,从而有效提升团队的执行力与凝聚力,确保战略目标的实现。
  • 管理者赋能

    管理者的首要任务是赋能于人,课程将深入探讨赋能的三个阶段,帮助管理者有效激励团队成员发挥潜力。
  • 招募与选才

    成功的团队始于优秀的人才,课程将指导管理者如何识别与选择合适的候选人,构建高效团队。
  • 团队文化建设

    构建统一的团队语言与文化,增强团队成员之间的情感连接,提高团队的向心力与执行力。
  • 绩效考核

    通过双轨制绩效考核模型,帮助管理者有效管理不同类型的员工,实现团队目标。
  • 目标导向管理

    以结果为导向的管理方法,强调在日常工作中追踪与复盘,确保团队朝着既定目标稳步前进。
  • 领导力提升

    通过三大修炼提升领导者的影响力,培养系统思维与自我反省能力。
  • 管理者的反思

    通过“照镜子”的方法,帮助管理者客观认识自己的管理风格,促进自我成长与团队发展。
  • 团队共识

    确保团队成员在价值观与目标上的一致性,通过有效的沟通与互动,提升团队的整体效率。
  • 案例分析

    通过实际案例解析,帮助管理者理解如何将理论应用于实际管理中,提升决策能力与执行效果。

锻造高效管理者,提升团队执行力与凝聚力

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握关键管理技能,提升团队的整体执行力与凝聚力,推动企业达成目标。
  • 赋能技巧

    学会如何通过赋能激励团队成员,提升其自我价值感与工作热情。
  • 招聘策略

    掌握有效的招聘策略,确保团队成员与企业价值观的高度匹配。
  • 团队建设方法

    了解如何在团队建设中创造积极的文化氛围,增强团队的协作能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键方法,帮助团队成员明确目标与职责。
  • 结果导向

    学会以结果为导向的管理思维,确保团队的工作与企业目标一致。
  • 领导力提升

    通过系统思维与自我反省,提升作为管理者的领导影响力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保团队内部信息透明流通。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升管理者的实战能力与决策水平。
  • 团队共识

    学会如何在团队中建立共识,提升整体执行效能。

解决管理中的关键挑战,提升团队执行力与凝聚力

通过课程的学习与实践,企业将有效解决团队管理中的核心问题,提升整体执行力与团队凝聚力。
  • 团队执行力不足

    帮助管理者识别执行力不足的原因,并提供解决方案,提升团队的工作效率。
  • 招聘难题

    针对招聘中的常见误区,提供科学的招聘方法,确保找到合适的人才。
  • 团队凝聚力弱

    通过有效的团队文化建设与活动,增强团队成员之间的情感连接。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确团队目标,确保每个成员都朝着同一方向努力。
  • 领导力缺乏

    通过系统的领导力提升方法,帮助管理者增强其影响力与决策能力。
  • 沟通不畅

    提供有效的沟通技巧,确保信息在团队中顺畅流通。
  • 绩效管理混乱

    通过有效的绩效管理体系,帮助管理者清晰定义工作要求与评价标准。
  • 缺乏实践经验

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者将理论应用于实际管理中。
  • 团队目标不一致

    通过团队共识建立,提高团队的整体执行效能,确保目标一致。

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