课程ID:41832

李彩玉:员工激励技巧|提升员工积极性,助力企业高效运转

通过心理学原理与实战案例,深入探讨员工激励的有效策略,帮助企业人力资源管理者激活团队潜能,提升工作效率,从而实现组织目标与员工满意度的双赢。

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曹大嘴老师
  • 心理学应用掌握心理学基本知识,通过心理学原理提升人力资源管理的有效性,助力招聘、培训与激励等环节的优化。
  • 员工激励技巧学习如何运用心理学技巧激励员工,提高其积极性与工作满意度,从而提升团队整体绩效。
  • 招聘与选拔运用心理学工具与理论,在招聘与选拔过程中提高决策的科学性,确保人才的精准匹配与高效利用。
  • 团队沟通掌握团队沟通的心理学技巧,促进团队内部的有效交流,改善工作氛围,提升员工协作能力。
  • 企业文化建设运用心理学知识促进企业文化的构建与传承,增强团队凝聚力与员工归属感,实现企业的可持续发展。

激发团队潜力的心理学智慧 本课程以心理学为基础,涵盖员工需求分析、激励技巧、招聘与选拔心理学、企业文化建设等多个核心模块,旨在帮助企业构建有效的人才管理体系,提升员工的工作积极性与整体绩效。

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全面提升人力资源管理能力

通过九大模块的深入学习,助力企业人力资源管理者在员工激励、沟通、招聘等方面形成系统性思维,提升整体管理能力与团队绩效。
  • 心理学信念体系

    了解心理学的基本概念与流派,掌握如何运用心理学进行员工激励与管理,提升团队工作效率。
  • 肢体语言识人技巧

    通过肢体语言识别与分析,提升面试与沟通的准确性,帮助企业实现更高效的招聘与团队协作。
  • 心理学招聘选拔

    掌握招聘过程中的心理学应用,提升面试技巧与人才选拔的科学性,确保人才的高效匹配。
  • 心理学激励理论

    深入学习激励理论,掌握多种激励方法与技巧,增强员工的自我激励与团队活力。
  • 情绪管理技巧

    学习如何管理工作中的情绪,掌握情绪管理的策略,提升团队的心理安全感与整体工作氛围。
  • 绩效评价中的心理学

    探讨绩效评价中的心理因素,提升评价的公正性与有效性,增强员工对绩效管理的认同感。
  • 企业文化建设

    运用心理学原理促进企业文化建设,增强员工对企业的认同感与归属感,提升团队凝聚力。
  • 团队冲突解决

    学习如何有效解决团队中的人际冲突,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 工作中的心理学应用

    通过实际案例分析,探索心理学在工作中的具体应用,提升管理者的实际操作能力与决策水平。

掌握心理学,提升团队管理能力

通过系统性的学习与实战演练,帮助企业人力资源管理者掌握心理学在员工激励与管理中的应用,从而提升团队的整体表现与工作效率。
  • 心理学基础知识

    掌握心理学的基本概念与理论,为后续的管理与激励技巧打下坚实的基础。
  • 员工需求分析

    学会识别员工需求,运用心理学技巧进行有效的激励,增强员工的工作积极性与满意度。
  • 招聘选拔技巧

    掌握在招聘与选拔中的心理学应用,提高决策的科学性与有效性,确保人才的精准匹配。
  • 团队沟通能力

    提升团队沟通的效率与质量,借助心理学原理改善团队内部的协作与信任。
  • 文化建设能力

    运用心理学促进企业文化建设,增强团队凝聚力与员工归属感,实现企业的可持续发展。
  • 冲突解决能力

    学习如何有效应对团队中的人际冲突,提升团队的协作能力与整体绩效。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理中的心理学应用,提升绩效评价的公正性与科学性。
  • 情绪管理技巧

    学习情绪管理的策略,提升工作中的心理安全感与整体工作氛围。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与实战演练,提升心理学在工作中的具体应用能力,增强管理者的实操水平。

解决企业人力资源管理中的痛点

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在员工激励、招聘选拔、团队沟通等方面存在的多种问题,提升管理效能与团队绩效。
  • 员工积极性不足

    针对员工积极性不足的问题,运用心理学技巧激励员工,提升工作主动性与创造力。
  • 招聘选拔效果不佳

    解决招聘过程中人才选拔不准确的问题,通过心理学工具提升招聘的科学性与有效性。
  • 团队沟通不畅

    针对团队内部沟通不畅的问题,学习如何运用心理学改善沟通方式,增强团队协作。
  • 企业文化缺乏认同感

    解决企业文化缺乏认同感的问题,通过心理学手段增强员工对企业文化的认同与归属感。
  • 绩效管理效果不理想

    帮助企业解决绩效管理中存在的偏差问题,提升绩效评价的公正性与有效性。
  • 人际冲突频发

    针对团队中频繁出现的人际冲突,学习心理学应对策略,提升团队的和谐度与工作效率。
  • 情绪管理能力不足

    解决工作中情绪管理能力不足的问题,提高员工在工作场合中的情绪自我管理能力。
  • 员工流失率高

    通过增强员工的工作满意度与归属感,帮助企业降低员工流失率,保持团队的稳定性。
  • 管理者决策能力不足

    提升管理者在员工激励与团队管理中的决策能力,确保管理措施的有效实施与落地。

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