课程ID:33755

刘寻:自我认知|重塑领导力,助力团队高效协作

在数字化时代,领导者如何迅速适应并驾驭复杂的管理挑战?通过分析自我认知与团队管理的深层关系,帮助企业管理者识别自身优势与盲点,提高团队协作效率。结合MBTI性格分析工具与现代领导策略,培养领导者的敏锐洞察力与决策能力,为组织的持续竞争力注入新动力。

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曹大嘴老师
  • 自我认知深入了解自身的优势、缺陷及盲点,提升领导力与决策能力。
  • 性格分析运用MBTI性格测试,识别团队成员个体特性,优化任务分配与沟通方式。
  • 团队协作通过性格类型的理解与应用,增强团队成员间的配合与协作效率。
  • 决策优化培养敏锐的洞察力,快速做出准确决策,减少因性格差异带来的冲突。
  • 未来适应性提升团队对数字化变化的适应能力,增强组织的灵活性与抗压能力。

提升自我认知,驱动团队卓越 通过深入了解自我与他人,构建高效团队,推动组织竞争力的提升。课程围绕自我认知、性格分析、团队协作、决策优化和未来适应性五大核心主题进行深度解析,帮助管理者在复杂环境中把握机会,实现战略目标。

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全面提升管理者自我认知与团队领导力

通过九个关键点,全面提升自我认知能力,帮助管理者在复杂的工作环境中有效引导团队,推动组织目标的实现。
  • 重要性

    认识自我认知对管理者成功的关键作用,避免因缺乏认知而导致的管理失败。
  • 性格差异

    解析团队中性格差异对工作协作的影响,帮助管理者识别并利用这些差异。
  • 冲突管理

    提供实用策略,帮助管理者有效应对团队内部的性格冲突,降低摩擦。
  • 决策平衡

    运用弗洛伊德理论理解内在冲突,帮助管理者在决策中实现情感与理智的平衡。
  • 团队建设

    结合MBTI与弗洛伊德的综合应用,帮助管理者提升团队的和谐与协同能力。
  • 心理支持

    深入理解自我决定论,支持团队成员的内在动机与工作成就感。
  • 内心导航

    通过内在小孩和象与骑象人的概念,帮助管理者找到内心的平衡与领导力。
  • 自知之明

    识别Dunning-Kruger效应,提升管理者的自我评估能力,促进团队成长。
  • 反思能力

    培养元认知能力,帮助管理者在决策后进行有效的自我反思与调整。

掌握领导力核心技能,提升团队效能

学员将通过九个核心技能的掌握,提升其领导力与团队管理能力,以适应日益变化的市场环境。
  • 自我认知

    了解自身的性格特征,识别优势与盲点,为领导提供个性化的管理思路。
  • 适应力

    提高在快速变化环境中的适应能力,增强应对压力的能力。
  • 领导技能

    提升领导技巧,能够有效激励团队,增强团队凝聚力与执行力。
  • 情绪管理

    学习有效的情绪管理策略,保持积极的工作状态和团队氛围。
  • 职业发展

    增强在组织中的影响力,助力职业发展与晋升。
  • 团队效率

    通过性格分析优化团队配置,提升整体团队效率。
  • 决策能力

    培养敏锐的判断力,提高决策的准确性与时效性。
  • 冲突解决

    学习有效的冲突解决策略,减少团队内部摩擦。
  • 组织灵活性

    提升组织的灵活应变能力,增强未来发展的韧性。

解决企业管理难题,提升组织效能

通过精确识别并解决管理中的关键问题,助力企业实现高效运作与持续发展。
  • 沟通障碍

    通过性格分析,识别沟通中的障碍,提升团队沟通效率。
  • 团队摩擦

    减少因性格差异导致的团队冲突,促进团队和谐与协作。
  • 决策失误

    培养更敏锐的洞察力,帮助管理者在复杂环境中做出更准确的决策。
  • 适应困难

    增强团队应对数字化转型带来的挑战的能力,提升整体抗压能力。
  • 领导力不足

    通过自我认知的提升,帮助管理者增强其领导力与影响力。
  • 团队效率低

    通过性格分析优化团队配置,提升工作效率与生产力。
  • 心理支持缺乏

    建立支持性工作环境,增强团队成员的归属感与自主性。
  • 变革抵抗

    提升团队对组织变革的适应性,减少变革过程中的抵抗情绪。
  • 目标模糊

    帮助管理者清晰设定目标,确保团队的工作方向明确。

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