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刘寻:管理者心理|打破传统管理瓶颈,提升员工幸福感与团队绩效

在竞争激烈的市场环境中,企业如何有效应对员工的心理健康问题、职业倦怠和团队协作挑战?通过运用心理学理论与实践,帮助管理者提升心理灵活性,从而提高员工满意度和生产效率,构建高效的团队合作模式,让企业在变化中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 心理学应用深入了解心理学在企业管理中的历史演变及其重要性,掌握相关心理服务模式与技术,提升管理者的心理素养。
  • 员工幸福感通过心理学方法,帮助企业管理者设计更加人性化的管理策略,提升员工的工作满意度与生活幸福感。
  • 团队协作学习如何运用心理学知识促进团队间的有效沟通与协作,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 职业倦怠识别职业倦怠的表现与原因,运用心理学方法制定预防与干预措施,保障员工的心理健康。
  • 心理灵活性培养管理者的心理灵活性,使其能够在快速变化的市场环境中,灵活应对各种挑战与压力。

心理学与管理的完美结合:破解企业内训难题 结合前沿心理学理论与管理实践,助力企业管理者在复杂多变的环境中,找到提升员工幸福感、降低职业倦怠、增强团队协作的有效方法。课程涵盖心理学应用的历史、现状及发展,帮助管理者更深入地理解如何将心理学融入企业管理中,实现高效的团队建设与管理。

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从心理学看管理:企业成长的全新视角

本课程通过九个核心模块,帮助企业管理者全面理解心理学在管理中的应用,提升组织的整体效能。每个模块不仅理论深厚,还结合实战案例与互动体验,确保学员能够将所学知识有效转化为实际操作。
  • 霍桑实验

    探讨霍桑实验如何改变我们对管理中人性化的理解,帮助管理者识别并利用霍桑效应提升团队绩效。
  • 高绩效团队

    分析成功企业如何运用心理学构建高绩效团队,探讨管理者在其中的关键作用与策略。
  • 个体差异

    关注员工个体差异,学习如何根据不同特征进行有针对性的管理,最大化发挥团队效能。
  • 团队冲突

    理解团队冲突的心理根源,学习如何运用心理学技巧有效化解冲突,促进团队和谐。
  • 组织文化

    探讨组织文化对企业发展的重要性,学习如何塑造积极向上的企业文化,提升团队凝聚力。
  • 心理测评

    掌握心理测评工具在招聘与员工发展的应用,帮助企业选才育才,提升整体团队素质。
  • 心理援助

    了解心理援助技术在突发事件中的应用,提升企业应对突发事件的能力与效率。
  • 心理资本

    学习如何培养员工的心理资本,增强团队的心理韧性与积极性,助力企业持续发展。
  • 精力管理

    探讨精力管理如何提升领导力,帮助管理者在高压环境中保持高效能与积极心态。

掌握心理学硬功夫,提升企业管理实效

通过系统学习,管理者能够掌握心理学在管理中的应用技巧,提升自身的管理能力与团队的工作效率,推动企业向更高目标迈进。
  • 心理学基础

    了解心理学的基本概念和原理,为管理实践打下坚实的理论基础。
  • 员工心理健康

    掌握维护员工心理健康的技巧,降低职业倦怠,提高员工幸福感。
  • 团队建设

    学习如何通过心理学方法提升团队的凝聚力和协作能力,构建高效的团队文化。
  • 冲突管理

    提升解决团队冲突的能力,运用心理学技术化解矛盾,促进团队和谐发展。
  • 心理测评技术

    掌握心理测评工具的使用,帮助企业在招聘与人才发展中做出科学决策。
  • 领导力提升

    通过精力管理等技术,提升领导者的管理效能与团队的整体表现。
  • 组织文化塑造

    学习如何通过心理学理论塑造积极的组织文化,提升企业的竞争力。
  • 心理灵活性

    增强管理者的心理灵活性,提升面对变化与挑战时的应对能力。
  • 心理援助技术

    掌握心理援助技术,提升企业在应急管理中的反应能力与效率。

企业管理新思路:心理学助力问题解决

通过心理学的视角,帮助企业识别并解决管理中的痛点与难题,构建高效的管理体系与团队文化,确保企业持续健康发展。
  • 员工流失

    通过心理学方法识别流失原因,制定有效的员工留存策略,提升员工满意度。
  • 团队沟通障碍

    运用心理学技术改善团队沟通,消除沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 职业倦怠

    识别职业倦怠的迹象,运用心理学工具制定预防与干预措施,保障员工的心理健康。
  • 管理层抵触

    通过心理学分析管理层之间的矛盾,帮助建立有效的沟通与协作机制,化解内部冲突。
  • 组织文化落后

    学习如何通过心理学手段塑造现代化的组织文化,提升企业核心竞争力。
  • 创新能力不足

    激发员工的创造力与主动性,运用心理学方法提高团队的创新能力。
  • 心理健康危机

    建立心理健康支持体系,预防心理健康危机的发生,提升员工的幸福感。
  • 绩效低下

    通过心理学手段识别绩效低下的原因,制定针对性的提升策略,推动团队高效运作。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的心理素养与管理能力,确保其能够应对复杂的管理挑战。

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