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姜雷:企业内训|提升中层干部管理与领导力,推动项目高效实施

在快速变化的市场环境中,中层干部的管理与领导能力是企业成功的关键。系统学习领导者的胜任力模型、角色定位与高效团队管理,为企业培养具备卓越项目管理能力的中层管理者,助推企业战略目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 胜任力分析领导者在管理与决策中的胜任力要求,从‘身-心-智-情’四个维度提升个人能力,确保管理者具备全面的胜任素质。
  • 角色定位深入理解中层干部的角色模型,包括连接战略与执行、优化组织能力、营造高绩效文化等,确保每位管理者都能明确自身职责与价值。
  • 高效团队通过团队发展阶段的管理策略与成员角色分析,提升团队凝聚力与执行力,打造高绩效的团队文化与协作机制。
  • 心理诉求识别新生代员工的心理诉求与内在动机,制定个性化激励措施,提升员工的敬业度与工作动力。
  • 高情商沟通掌握高情商沟通技巧,通过情绪管理与同理心倾听,增强与团队成员的沟通效果,提高团队执行力与工作满意度。

从胜任力到执行力:打造高效中层管理体系 通过对中层干部所需的胜任力进行全面分析与提升,结合团队管理与高效执行力的策略,帮助企业建立健全的中层管理体系,从而推动整体绩效的提升与战略目标的实现。

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从胜任力到执行力:九大关键点助力中层管理

课程围绕中层干部在实际工作中所需的核心能力展开,涵盖胜任力、角色定位、团队管理、心理激励等方面,帮助企业打造全面高效的中层管理体系。
  • 领导者胜任力

    通过四维胜任力模型分析,帮助管理者识别自身差距并提升领导能力,成为更有效的团队领导者。
  • 角色模型

    明确中层干部在组织中的四种角色及其职责,确保领导者能在战略与执行之间架起桥梁。
  • 团队管理策略

    学习团队发展阶段与管理策略,掌握在不同阶段如何激励与管理团队,提升团队整体执行力。
  • 岗位设计

    通过岗位设计激发员工责任感,确保每位员工在职责范围内发挥最大价值,提升团队绩效。
  • 高效沟通

    掌握高情商沟通技巧,帮助管理者在团队中营造良好的沟通氛围,减少冲突,提高工作效率。
  • 内在动机

    通过对员工内在动机的识别与激励,提升员工的工作满意度与敬业度,进而推动团队业绩增长。
  • 决策能力

    培养中层干部的决策能力,帮助他们在复杂环境中做出快速、有效的决策,提升组织的应变能力。
  • 风险控制

    学习如何在项目管理中识别和控制风险,确保项目顺利实施及战略目标的达成。
  • 绩效管理

    了解绩效管理的基本原则与工具,确保团队绩效与组织目标的对齐,推动持续改进与发展。

从理论到实践,提升中层管理者的核心能力

通过系统学习与实践,学员将掌握中层干部在项目管理、团队管理及领导力方面的核心技能,提升个人及团队的整体绩效。
  • 提升领导力

    系统分析自身的胜任力,增强领导者在团队管理中的影响力与执行力。
  • 角色认知

    明确中层干部的角色与职责,确保在组织中发挥应有的价值与作用。
  • 团队建设

    掌握团队管理策略,提升团队的凝聚力与协作能力,推动高绩效的实现。
  • 激励机制

    识别员工的内在动机,制定有效的激励措施,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 高效沟通

    运用高情商沟通技巧,改善与团队成员之间的沟通,减少误解与冲突。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下做出有效决策的能力,增强组织的应变能力。
  • 风险管理

    掌握项目管理中的风险识别与控制技巧,确保项目的顺利实施。
  • 绩效提升

    通过绩效管理工具与方法,确保团队绩效与组织目标的紧密对接。
  • 时间管理

    有效管理时间与精力,确保将资源聚焦在最有价值的工作上。

从战略到执行,解决企业管理中的关键难题

通过系统的培训,帮助企业解决在管理实践中遇到的各类挑战,提升中层干部的管理与领导能力,确保项目顺利实施。
  • 战略与执行脱节

    通过建立清晰的角色定位与职责划分,帮助中层干部有效连接战略与执行,减少执行中的障碍。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队管理策略与高效沟通技巧,提升团队的凝聚力,确保团队成员间的高效协作。
  • 管理者影响力低

    强化非职权影响力的提升,帮助管理者在团队中建立更大的影响力与威信。
  • 员工敬业度低

    识别员工的内在动机,制定个性化的激励措施,提升员工的敬业度与工作积极性。
  • 决策不够高效

    培养管理者在复杂情况下快速做出有效决策的能力,增强组织的应变能力。
  • 执行力不足

    通过对执行力影响因素的分析,帮助企业提升整体执行力,确保项目目标的实现。
  • 沟通不畅

    通过高情商沟通技巧的学习,改善团队成员之间的沟通,减少误解与冲突。
  • 绩效提升难

    掌握绩效管理的方法与工具,确保团队绩效与组织目标的对齐,推动持续改进与发展。
  • 时间管理混乱

    通过有效的时间管理策略,帮助管理者合理分配时间,聚焦最有价值的任务。

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