课程ID:33685

刘文熙:管理者绩效提升|打破管理瓶颈,重塑企业成长动力

绩效管理是企业成功的基石,通过系统化的管理方法与实战案例,助力企业提升管理者的绩效管理能力,确保战略目标的有效落地。课程围绕PDCA循环模型,涵盖目标设定、绩效跟进、面谈与反馈等关键环节,适合中层管理者和一线主管,帮助企业在复杂环境中实现高效运营与持续增长。

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曹大嘴老师
  • PDCA循环法通过PDCA循环法,企业能够实现绩效管理的有效闭环,确保每个环节都能精确执行,提高整体管理效率。
  • SMART原则运用SMART原则设定目标,确保目标明确、可衡量、可实现,提升员工的工作动力与目标达成率。
  • 绩效评估掌握科学的绩效评估方法,确保评估过程客观公正,为人才发展与激励提供可靠依据。
  • 绩效辅导绩效辅导是提升员工能力的关键,帮助管理者有效引导团队,增强员工的自信心与工作动力。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,提升绩效面谈的质量,促进管理者与员工之间的信任与理解。

绩效管理的全景视野:打通战略与执行的桥梁 在快速变化的市场环境中,企业需要重新审视绩效管理的重要性。本课程从绩效管理的整体框架出发,深入探讨PDCA循环法、SMART原则以及绩效评估的多种方法,帮助管理者构建有效的管理体系,提升团队的协作与执行力。

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九大核心环节,构建高效绩效管理体系

通过对绩效管理的各个核心环节进行深入剖析,帮助企业管理者掌握从目标设定到结果应用的完整流程,确保管理策略的有效实施与持续优化。
  • 绩效管理的定义

    深入理解绩效管理的概念及其在企业运营中的重要性,为后续学习奠定基础。
  • 角色定位

    明确直线经理在绩效管理中的角色与责任,确保各级管理者在执行过程中的有效协同。
  • 目标设定流程

    掌握绩效目标的设定流程,运用SMART原则进行小组练习,提升实际操作能力。
  • 绩效跟进

    了解绩效跟进的周期与工具,提高管理者对团队绩效的实时监控能力。
  • 绩效面谈

    学习绩效面谈的技巧与结构,提升管理者在沟通中的有效性与专业性。
  • 评估流程

    掌握科学的绩效评估流程,确保评分的公平性与准确性,提升员工的信任度。
  • 反馈技巧

    运用SOI模型进行反馈,提高反馈的有效性,促进员工的成长与改进。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,确保绩效结果的有效应用与持续优化。
  • 课程总结

    对学习内容进行全面回顾,巩固所学知识,确保理论与实践的有效结合。

打造高效管理者,提升团队绩效能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握科学的绩效管理工具与方法,提升团队的协作与执行能力,助力企业实现战略目标。
  • 绩效管理流程

    全面理解绩效管理的流程与关键环节,提升管理的系统性与全面性。
  • 目标设定能力

    掌握SMART原则,能够为团队设定清晰、可衡量的绩效目标,提升目标达成的可能性。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,能够有效进行绩效面谈,增强团队的信任与合作。
  • 绩效评估能力

    掌握科学的评估方法,确保绩效评估的公正性与准确性,提升员工的工作积极性。
  • 反馈技巧

    运用有效的反馈技巧,促进员工的成长与进步,提升团队的整体执行力。
  • 绩效辅导能力

    掌握绩效辅导的技巧,能够有效引导团队提升工作表现,增强员工的自信心。
  • 行动计划制定

    能够制定切实可行的行动计划,确保绩效结果的有效应用与持续改进。
  • 案例分析能力

    通过经典案例的分析,提升管理者的实践能力与问题解决能力。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识,提升自身在绩效管理领域的专业素养与职业视野。

破解企业绩效管理难题,助力组织高效运作

通过系统的培训与实践,帮助企业解决绩效管理中的常见问题,提升管理者的应对能力与实战经验,确保企业在复杂环境中实现持续成长。
  • 绩效目标不明确

    通过SMART原则的应用,确保绩效目标的清晰与可衡量,避免目标模糊导致的执行偏差。
  • 绩效评估不公正

    掌握科学的评估流程与方法,确保绩效评估的客观性,从而提升员工的信任感与满意度。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,确保绩效面谈中的信息传递高效顺畅,增强管理者与员工之间的理解与信任。
  • 缺乏跟进机制

    建立有效的绩效跟进机制,确保每个环节都能得到及时的监控与调整,提升整体执行力。
  • 员工激励不足

    通过有效的反馈与认可机制,增强员工的工作动力与归属感,促进团队的整体表现。
  • 管理者能力有限

    通过系统的学习与实践,提升管理者的绩效管理能力,确保其在复杂环境中的应对能力。
  • 绩效辅导缺失

    掌握绩效辅导的技巧,帮助管理者有效引导员工成长,提升团队的整体绩效水平。
  • 行动计划不明确

    制定清晰的行动计划,确保绩效结果的有效应用与持续优化,推动组织的高效运作。
  • 缺乏实践案例

    通过经典案例的学习与分析,提升管理者的实战经验与问题解决能力,增强绩效管理的有效性。

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