课程ID:33672

鲍臻炜:敏捷转型培训|助力企业快速适应市场变革,提升组织绩效与竞争力

在快速变化的商业环境中,企业面临着激烈的市场竞争和技术革新挑战。通过敏捷转型培训,帮助企业中高层管理者提升对组织绩效改善的认知,掌握系统性战略规划与有效的团队管理技能,从而在复杂市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 心智模型掌握组织绩效改善的心智模型,帮助管理者建立有效的绩效分析与规划能力,从根本上发现和解决组织问题。
  • 思维转变通过五个维度的思维转变,推动组织敏捷化,帮助企业在战略、人才、架构、流程和技术等方面实现全方位的变革。
  • 工具应用学习如何有效使用绩效工具,促进组织经验的萃取与迭代,提升团队的整体绩效表现。
  • 精益思维掌握精益思维,识别组织中的浪费,提升工作效率,为敏捷转型打下坚实基础。
  • 跨职能协作建立跨职能协作机制,促进不同部门之间的协作与沟通,提升组织整体效率与反应速度。

敏捷转型与组织绩效提升的五大关键要素 本课程深度解析敏捷转型过程中企业需关注的五个重要维度,帮助管理者从根本上理解和应对组织变革的挑战,确保企业在竞争中保持活力与灵活性。

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突破绩效瓶颈,构建敏捷转型的战略基础

通过系统分析与实战案例,帮助企业管理者厘清组织现状,明确战略方向,实现从战略到执行的闭环,确保敏捷转型的有效落地。
  • 组织现状分析

    通过对当前组织绩效的深入分析,识别关键问题,明确改进方向,奠定转型基础。
  • 绩效工具使用

    掌握绩效工具的使用方法,帮助团队高效提炼经验、迭代优化,提高工作效率。
  • 敏捷思维转变

    通过案例分享与小组讨论,推动管理者在战略、人才、架构、流程、技术等方面的思维转变。
  • 精益管理

    理解精益思维的核心,识别并消除组织中的浪费,提升运营效率。
  • 跨部门协作

    建立有效的跨部门协作机制,提升团队间的沟通与合作,加速决策与执行。
  • 数字化转型

    了解数字化技术在组织敏捷化中的应用,帮助企业提升市场反应速度。
  • 绩效提升设计

    学习如何设计有效的绩效提升项目,确保目标明确、可落地。
  • 团队建设

    通过团队小游戏和案例分享,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 总结与规划

    总结课程收获,规划后续的实践与改进,确保持续学习与发展。

提升组织绩效,锻造敏捷转型的核心能力

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握提升组织绩效与推动敏捷转型的关键能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略规划能力

    提升战略规划能力,确保企业在复杂环境中保持清晰的方向与目标。
  • 绩效分析能力

    掌握有效的绩效分析方法,识别组织中的关键问题,推动绩效改善。
  • 团队管理技巧

    学习高效的团队管理技巧,提升团队合作与执行力,确保目标的高效达成。
  • 数字化应用能力

    了解数字化工具在业务流程中的应用,提升工作效率与市场响应速度。
  • 敏捷思维

    培养敏捷思维,推动组织在快速变化中灵活应对,不断创新与改进。
  • 跨职能沟通

    提升跨职能沟通能力,促进不同部门之间的协作与互动。
  • 精益管理意识

    培养精益管理意识,识别并消除组织中的浪费,提升效率。
  • 问题解决能力

    增强问题解决能力,帮助管理者在面对挑战时及时找到合适的应对策略。
  • 实践反思能力

    通过总结与反思,提升管理者的实践能力,确保持续进步与发展。

系统解决企业面临的敏捷转型难题

通过培训,帮助企业识别并解决在敏捷转型过程中遇到的常见问题,确保转型的顺利进行与落地实施。
  • 战略模糊

    解决企业战略目标不明确的问题,帮助管理者形成清晰的战略规划。
  • 绩效不达标

    识别绩效提升的机会点,推动组织实现业绩的持续增长。
  • 团队协作不足

    改善团队间的协作与沟通,促进跨部门的有效合作。
  • 变革抵触情绪

    缓解管理者及员工对变革的抵触情绪,提升组织对变化的接受度与适应性。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保企业在转型过程中有效利用现有资源。
  • 技术应用不足

    提升管理者对数字化工具与技术的应用能力,推动业务流程的优化。
  • 决策效率低

    提升决策效率,确保在快速变化的环境中及时做出正确决策。
  • 人才流失

    通过提升组织吸引力与团队凝聚力,减少人才流失现象。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的系统性思维,帮助其在复杂环境中全面分析问题与制定方案。

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