课程ID:33672

鲍臻炜:中高层管理者|掌握敏捷转型与组织绩效改善的核心能力

在快速变化的商业环境中,中高层管理者面临着组织绩效瓶颈与敏捷转型的双重挑战。课程通过解析数字化与敏捷化背景下的管理思维,帮助管理者理清战略目标,优化资源配置,提升决策能力,最终实现组织的可持续发展与高效运作。

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曹大嘴老师
  • 心智模型通过建立组织绩效改善的心智模型,帮助管理者识别和分析组织当前的绩效状况,找到切实可行的改进突破口。
  • 绩效改善聚焦于如何通过科学的工具与方法提升组织的整体绩效,推动团队和业务的快速迭代。
  • 思维转变强调在组织敏捷化过程中,管理者需要在战略、架构、流程、人才与技术等五个维度上实现思维和行动的转变。
  • 精益管理通过掌握精益思维,识别组织中的八大浪费,优化流程,提高效率,助力企业实现敏捷化转型。
  • 数字化转型探讨如何结合数字化技术与业务模式,提升组织的适应能力与市场竞争力。

突破绩效瓶颈,构建敏捷组织的五大核心要素 在面对日益激烈的市场竞争时,企业亟需打破传统思维,建立系统化的管理方法。课程围绕组织绩效改善与敏捷转型,通过心智模型与多维度转变,助力管理者掌握提升组织能力的有效手段。

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战略与执行的完美结合,推动组织绩效提升的九大关键环节

在复杂多变的市场环境中,企业需要理清战略与执行的关系,通过系统的方法论来推动组织的持续改进与绩效提升。以下九个关键环节将为企业提供全面的解决方案。
  • 绩效分析

    通过数据分析,深入理解组织的当前绩效水平,识别潜在的改进机会,为后续决策提供依据。
  • 目标设定

    明确组织的战略目标,确保每个团队都能围绕核心目标进行高效的资源配置与执行。
  • 团队协作

    促进跨职能团队的协作,通过共享知识与经验,提升整体执行效率与创新能力。
  • 敏捷流程

    构建灵活的工作流程,能够快速响应市场需求变化,推动业务的持续优化。
  • 人才培养

    关注关键人才的发展,通过培训与赋能提升团队的整体素质与执行能力。
  • 技术引入

    运用适合的数字化技术,支持业务流程的高效运作与信息化管理。
  • 反馈机制

    建立及时有效的反馈机制,确保在执行过程中能够快速调整策略与方法。
  • 风险管理

    识别并评估可能的风险,通过前瞻性管理确保组织的稳定性与持续发展。
  • 绩效评估

    定期对绩效进行评估,确保组织目标的实现与持续改进,为下一步行动提供指导。

掌握战略思维与执行力,提升组织的市场竞争力

通过系统的学习与实践,管理者将能够有效提升自身的战略思维与执行能力,推动团队在复杂的市场环境中实现高效运作与持续增长。
  • 战略思维

    学会从全局视角看待问题,制定长远的组织发展战略,提升市场竞争力。
  • 绩效工具

    掌握多种绩效管理工具,能够有效识别和解决组织内部的绩效问题。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,通过有效的沟通与协作实现目标的高效达成。
  • 决策能力

    在复杂的商业环境中,增强快速决策的能力,确保组织的灵活应对。
  • 变革推行

    掌握推动组织变革的有效方法,能够引领团队适应变化,抓住市场机遇。
  • 资源配置

    学会优化资源配置,确保企业在各项业务上能够实现高效运作。
  • 过程控制

    通过建立有效的过程控制机制,确保各项工作能够顺利推进并达到预期目标。
  • 创新能力

    培养团队的创新能力,推动组织在激烈竞争中保持领先地位。
  • 绩效提升

    通过系统的学习与实践,全面提升组织的运营绩效,实现可持续发展。

构建高效组织,解决企业面临的核心问题

面对复杂的市场环境与内部管理挑战,企业需要明确问题导向,通过系统性的方法解决关键问题,推动组织的持续改进与发展。
  • 绩效瓶颈

    识别并突破组织内部的绩效瓶颈,通过科学的策略与工具实现效率提升。
  • 变革阻力

    解决组织内部在变革过程中遇到的抵触情绪,推动文化与思维的转变。
  • 资源浪费

    通过精益管理识别并消除组织中的资源浪费,实现效能最大化。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清战略目标,确保团队在执行过程中方向明确、目标一致。
  • 人才流失

    通过有效的人才培养与激励机制,降低人才流失率,增强团队的稳定性。
  • 协作障碍

    打破部门壁垒,促进跨职能协作,提高组织的整体执行效率。
  • 应对变化

    增强组织的敏捷性与适应能力,提高面对市场变化的应对速度。
  • 技术落后

    引入先进的数字化技术,提升组织的技术水平与竞争力。
  • 决策失误

    通过数据驱动的决策方法,降低决策失误率,确保战略的有效实施。

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