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鲍臻炜:职业发展会谈|提升中层管理者教练式领导力,助力员工职业成长

在企业转型与变革的关键时期,中层管理者是推动员工发展的核心力量。通过职业发展会谈,掌握高效的GROW对话框架与3A人才评估模型,帮助员工识别发展机会,实现职业目标,进而提升团队整体绩效。适合希望重塑领导力和提升员工满意度的企业团队。

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曹大嘴老师
  • GROW对话框架通过GROW框架,简化职业发展对话的流程,使管理者能够更高效地与员工沟通职业目标,识别发展机会。
  • 3A人才评估模型利用3A模型,明确对话目标,帮助管理者在开展职业发展谈话时更具针对性,确保员工的发展方向清晰明确。
  • 心理安全氛围营造心理安全的环境,使员工能够开放地表达职业发展需求,增强团队信任感与凝聚力。
  • IKIGAI人生法则运用IKIGAI工具帮助员工找到工作的意义与价值,提升其工作动力,助力个人与团队的成长。
  • 实战角色扮演通过角色扮演练习,使管理者能够在实际场景中运用所学技能,提高职业发展会谈的实战能力与自信心。

提升教练式领导力,助力员工职业发展 在变革的时代,企业中层管理者需要具备教练式领导力,才能更好地支持员工的职业发展。通过五大核心模块,系统学习职业发展会谈的技巧与工具,帮助管理者有效识别员工需求,激发潜力,促进团队协作与绩效提升。

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系统提升教练式领导力,推动员工职业发展与团队绩效

聚焦中层管理者在职业发展会谈中的角色与作用,通过九个关键模块,帮助管理者掌握有效的沟通与评估技巧,营造支持性氛围,提升团队整体绩效。
  • 员工流失分析

    分析企业员工流失的原因与数据,帮助管理者识别改进的空间,制定留人策略。
  • 信任与心理安全

    探讨如何营造信任与心理安全的氛围,使员工更加愿意表达自己的职业发展需求。
  • GROW方式对话

    运用GROW框架开展职业发展会谈,帮助管理者与员工进行有效沟通,明确职业目标与发展路径。
  • 职业发展对话练习

    通过角色扮演练习,加深对职业发展对话技巧的理解与运用,提升实际沟通能力。
  • 工作的意义与价值

    引导员工找到工作的意义与价值,激发其内在动力,实现个人与团队的共同成长。
  • 反馈与总结

    总结职业发展会谈的收获与经验,帮助管理者在今后的实践中不断改进与提升。
  • 目标设定与策略制定

    教导管理者如何设定明确的目标,并制定可行的策略,确保职业发展会谈的有效性与成果。
  • 团队协作与绩效提升

    通过提升团队成员的职业发展与个人成长,进而促进整体团队绩效,形成良性循环。
  • 自我审视与觉察

    鼓励中层管理者进行自我审视与觉察,提升自身的教练能力与领导力。

提升职业发展会谈能力,塑造高效领导团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握职业发展会谈所需的核心技能,能够更好地支持员工成长,提升团队的整体绩效。
  • 掌握GROW框架

    学会运用GROW对话框架,提升职业发展会谈的效率与有效性。
  • 明确评估目标

    通过3A人才评估模型,帮助管理者在对话中明确目标,使沟通更加聚焦。
  • 营造安全氛围

    学会如何创造心理安全的环境,促进员工的开放表达与积极参与。
  • 发现员工潜力

    通过有效的职业发展对话,帮助员工识别自身潜力与发展机会。
  • 增强团队动力

    通过促进员工个人成长,提升团队整体的工作动力与积极性。
  • 制定可行策略

    掌握如何制定与实施可行的职业发展策略,确保员工目标的达成。
  • 提升沟通能力

    通过实践角色扮演,提升职业发展会谈中的沟通能力与自信心。
  • 促进职业规划

    帮助员工更好地规划职业生涯,实现个人目标与企业目标的有效对接。
  • 激发团队协作

    通过增强团队成员之间的协作,提升整体团队的绩效与效率。

有效解决员工发展与团队绩效问题的解决方案

通过职业发展会谈培训,中层管理者将能够有效应对员工发展过程中面临的各种挑战,提升团队的整体绩效。
  • 员工流失问题

    通过分析员工流失原因,帮助管理者制定有效的留人策略,降低流失风险。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,使其在职业发展会谈中能够有效传达信息与期望。
  • 缺乏职业发展支持

    帮助管理者理解员工的职业发展需求,提供针对性的支持与指导,增强员工满意度。
  • 团队协作不足

    通过促进团队成员之间的沟通与协作,提升团队整体的工作效率与绩效。
  • 目标不明确

    通过GROW框架,帮助管理者与员工明确职业发展目标,确保每个成员都朝着共同目标努力。
  • 员工发展滞后

    通过系统的培训与实践,提升员工的职业发展能力,确保其职业生涯不断进步。
  • 缺乏信任与安全感

    通过创造心理安全的环境,提升员工对职业发展会谈的信任,促进其开放表达。
  • 团队绩效低下

    通过提升每个成员的职业发展与个人成长,推动团队整体绩效的提升,达成更高的工作目标。
  • 管理者自我提升

    帮助中层管理者通过系统学习与实践提升自身的领导力与教练能力。

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