课程ID:33670

鲍臻炜:员工发展|提升教练式领导力,助力员工成长与团队绩效

在企业转型与变革的关键时期,中层管理者需通过职业发展会谈提升自身的教练式领导力,满足员工对个人成长的期待。通过掌握GROW对话框架与3A人才评估模型,管理者能够更科学地引导员工职业发展,促进团队整体绩效提升,构建可持续的领导力发展机制。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • GROW对话框架通过GROW对话框架,管理者能够有效设定目标、梳理现状并制定可行策略,使职业发展对话更加高效与简易。
  • 3A人才评估模型3A模型帮助管理者明确对话目标,提升对员工意愿、能力与灵活性的评估能力,从而促进职业发展的有效对接。
  • 心理安全营造心理安全的氛围,使员工在职业发展对话中敢于表达自我,促进信任与开放的交流。
  • IKIGAI工具IKIGAI工具帮助员工寻找工作的意义与价值,提升职业发展对话的深度与实质。
  • 团队绩效提升通过有效的职业发展会谈,不仅能提高个体的工作动力,还能整体提升团队的业绩表现。

转变领导方式:构建教练式领导力的关键 在现代职场中,员工期望获得支持与指导以实现职业成长。通过职业发展会谈,中层管理者不仅能提升个人领导力,还能为员工的职业规划提供实质性支持,从而推动团队的协作与绩效提升。

获取课程大纲内训课程定制

教练式对话,助力员工全面发展

通过系统性学习,提升中层管理者在职业发展对话中的实战能力,帮助员工规划职业目标,实现个人与团队的双重成长。
  • 员工流失分析

    分析企业员工流失的数据,了解员工离职的原因,为制定有效的留人策略提供依据。
  • 信任和心理安全

    探讨心理安全在团队中的重要性,帮助管理者营造一个开放与信任的对话环境。
  • 角色扮演练习

    通过角色扮演,实际演练职业发展对话,提升管理者的应对能力与自信心。
  • 目标设定

    学习如何为员工设定清晰的职业目标,以便更有效地指导其职业发展。
  • 现状梳理

    帮助员工梳理职业现状,识别发展机会,为后续的职业发展规划打下基础。
  • 探索可行选项

    引导员工探索多种职业发展选项,激发其创新思维与主动性。
  • 制定策略

    协助员工制定实际可行的职业发展策略,确保其职业目标的实现。
  • 工作意义探索

    利用IKIGAI工具,帮助员工发现工作的意义,提高其职业满意度。
  • 总结与规划

    在课程结束时,帮助管理者总结学习收获,规划后续的实践与改进机会。

提升教练能力,塑造高绩效团队

通过深入学习与实战演练,管理者将掌握多种工具与技巧,提升个人及团队的职业发展能力。
  • 掌握对话技巧

    学习如何进行有效的职业发展对话,从而提升员工的职业规划能力。
  • 提升评估能力

    掌握3A模型,提升对员工职业发展需求的评估能力,做出更精准的指导。
  • 建立信任关系

    营造心理安全的氛围,促进与员工之间的信任关系,增强团队凝聚力。
  • 制定发展目标

    学习如何与员工共同制定可行的职业发展目标,确保其职业发展方向明确。
  • 激励团队表现

    通过提升员工的职业动力,进一步激励团队整体表现,确保绩效提升。
  • 探索发展机会

    帮助员工识别多样的发展机会,促进其职业生涯的探索与成长。
  • 应用IKIGAI工具

    学习IKIGAI工具的使用,帮助员工发现工作的意义与价值,提升其职业满意度。
  • 总结与反思

    在课程结束时进行总结与反思,为未来的实践提供指导。
  • 规划自身发展

    中层管理者通过学习有效的职业发展工具,规划自身成长发展路径。

解决管理者与员工之间的沟通障碍

通过职业发展会谈的有效实施,帮助企业解决中层管理者与员工之间的沟通问题,提升整体团队的执行力与绩效。
  • 员工离职率高

    通过分析员工流失原因,帮助管理者制定有效的留人策略,降低员工流失率。
  • 沟通不畅

    通过建立心理安全的环境,增强管理者与员工之间的沟通效果,提升工作满意度。
  • 缺乏职业发展支持

    通过职业发展对话,帮助员工获得所需的支持与指导,提升其职业发展信心。
  • 团队绩效低下

    通过有效的职业发展对话,提升员工的工作动力,从而推动团队整体绩效提升。
  • 目标不明确

    通过系统的目标设定与评估,确保员工的职业发展目标明确且可行。
  • 缺乏领导力发展机制

    建立可持续的领导力发展机制,为中层管理者提供成长与发展的机会。
  • 员工期待未被满足

    通过了解员工需求,提供相应的职业发展机会,满足员工的成长期待。
  • 职业发展路径不清晰

    帮助员工识别与规划职业发展路径,明确未来的发展方向。
  • 缺乏有效的评估工具

    通过3A模型等工具的应用,提升管理者对员工评估的有效性与精准性。

相关推荐

大家在看