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鲍臻炜:中层管理者培训|助力企业高效转型,消除无效浪费,提升管理效能

在日益激烈的市场竞争中,中层管理者如何提升组织效能、降低成本,实现更高的产出?通过价值流程改善的方法,培训将帮助管理者识别组织中的浪费与瓶颈,提升跨部门协作能力,进而提高整体管理水平。结合实际案例与工具,使管理者能够在工作中快速应用,提高团队的执行力与影响力。

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曹大嘴老师
  • 价值流理解价值与价值流的概念,学会绘制价值流程图,识别各环节间的关系,为企业提供更全面的视角。
  • 八大浪费识别组织中的八大浪费现象,分析其对工作流程的影响,助力中层管理者制定有效的改进方案。
  • 流程改善工具掌握5S、决策矩阵和PDCA等流程改善工具,提升团队效率与协作,确保战略目标的顺利达成。
  • 跨部门协作增强跨职能团队的组织与协作能力,推动团队朝着共同目标高效合作,提升整体执行力。
  • 影响力提升通过价值流程改善的实践,提升中层管理者的组织影响力与领导力,为职业发展打下坚实基础。

价值流程改善:推动组织高效与效能的战略思维 通过系统理解价值流与价值流程改善,中层管理者将掌握优化组织内部流程的实用工具和方法,提升战略思维与领导能力,确保企业在竞争中立于不败之地。

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九大核心内容,助力企业实现高效转型

通过深入分析企业内部流程,识别并消除浪费,帮助中层管理者构建高效的战略执行能力,实现组织的持续改进与高质量发展。
  • 价值流分析

    通过分析企业现有价值流,帮助管理者明确现状与潜力,找准增长的切入点。
  • 浪费识别

    深入探讨组织中的八大浪费,提升管理者的识别能力,为后续的改进奠定基础。
  • 绘制价值流程图

    跟随实践演示,掌握绘制价值流程图的技巧,有效分析流程中的痛点与瓶颈。
  • 工具应用

    学习如何运用5S、PDCA等流程改善工具,提升团队的执行效率和协作能力。
  • 案例分析

    通过团队演练与案例分析,提升解决实际问题的能力,实现理论与实践的有效结合。
  • 团队协作

    强化跨部门协作能力,提升中层管理者在组织中的引领作用,推动团队共同实现目标。
  • 改进计划

    制定切实可行的改进计划,帮助管理者在工作中持续推动流程优化与效能提升。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导能力与影响力,使其在组织中更具话语权与决策力。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维模式,帮助管理者引领组织不断前进,保持竞争优势。

掌握实用技能,提升管理者的战略思维与执行力

通过价值流程改善的学习与实践,管理者将具备更高效的流程管理能力和战略规划能力,从而推动企业的持续发展与高效转型。
  • 识别与消除浪费

    学会识别组织中的浪费现象,并制定有效措施进行消除,提高工作效率。
  • 绘制与分析价值流程图

    掌握价值流程图的绘制技巧,学会分析流程中的痛点,为后续改进提供依据。
  • 应用流程改善工具

    熟练掌握5S、PDCA等工具,提升团队的执行效率与协作能力,确保战略落地。
  • 跨部门协作能力

    增强跨职能团队的协作能力,推动组织朝着共同目标高效合作。
  • 领导力与影响力

    提升中层管理者的领导力与影响力,为职业发展打下坚实基础。
  • 制定改进计划

    能够制定切实可行的改进计划,推动团队持续改进与创新。
  • 分析与解决问题

    提高分析与解决实际问题的能力,实现理论与实践的有效结合。
  • 战略思维提升

    建立整体视角与战略思维,推动企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,引导团队不断优化工作流程,提高整体管理水平。

解决企业管理难题,推动高效转型之路

通过价值流程改善的系统学习与实践,帮助企业识别并解决管理中的痛点与挑战,提升整体效能与效率。
  • 跨部门协作障碍

    消除跨部门协作中的沟通障碍,提升团队协作效率,推动共同目标的实现。
  • 流程效率低下

    通过价值流程改善,识别并消除流程中的无效环节,提高整体工作效率。
  • 管理者决策能力不足

    提升中层管理者的分析与决策能力,确保战略目标的准确制定与实施。
  • 浪费现象频繁

    系统识别组织中的浪费现象,制定有效措施进行改善,提升资源利用效率。
  • 团队执行力不足

    通过流程改善工具的应用,增强团队的执行力与协作能力,确保战略落地。
  • 影响力与领导力不足

    提升管理者的影响力与领导力,确保其在组织中的话语权与决策力。
  • 缺乏系统性思维

    培养中层管理者的系统性思维,帮助其更全面地考虑企业的长期发展与战略目标。
  • 改进计划实施困难

    通过实践演练,提升管理者制定并实施改进计划的能力,推动持续改进。
  • 市场竞争压力增大

    通过价值流程改善,提升组织的市场应对能力,保持竞争优势。

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