课程ID:33678

刘文熙:团队管理|通过4F领导力模型,打造卓越团队,实现高效业绩突破

在竞争激烈的市场环境中,企业管理者如何有效提升团队凝聚力和执行力是每个管理者面临的挑战。这一课程将通过4F领导力模型,帮助管理者掌握团队建设的实用技巧,解决团队管理中的激励、沟通和冲突等关键问题,进而提升整体工作绩效与客户体验。适合中层管理人员、一线主管及储备干部,助力企业实现战略目标与业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 领导力理解领导者在团队中的角色与职责,掌握如何通过有效的领导力提升团队的整体表现。
  • 团队建设学习高效团队的构建方法,包括团队目标与价值观的设定,成员角色的明确与协调。
  • 员工激励掌握员工激励的有效策略,通过认可与反馈激发员工的积极性与责任感。
  • 沟通技巧培养良好的沟通能力,促进团队内外的有效沟通,提升工作效率与团队凝聚力。
  • 冲突管理学习识别团队冲突的表现,掌握有效的冲突解决技巧,维护团队和谐氛围。

团队管理的核心要素:4F领导力模型 通过深入探讨4F领导力模型,帮助管理者理解团队建设的核心要素,从而提升团队绩效与管理能力。

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九大重点,全面提升团队管理能力

通过九个关键点的深入讲解,帮助管理者全面提升团队管理能力,确保战略目标的成功落地。
  • 管理者自我认知

    通过活动与讨论,帮助管理者认识自身的管理角色与职责,提升自我认知。
  • 目标设定

    学习如何有效设定团队目标,将企业文化融入日常工作,驱动团队向前。
  • 公平公正

    掌握建立团队平衡的技巧,通过公平对待每位团队成员,增强团队信任感。
  • 员工辅导

    学习员工辅导的四种情形与步骤,培养出高绩效的团队成员。
  • 灵活变通

    了解在不同情况下的灵活管理策略,提升团队适应变化的能力。
  • 团队合作

    通过团队合作技巧的学习,促进团队成员间的协作与信任。
  • 冲突解决

    学习团队冲突的性质与化解技巧,提升团队的应变能力。
  • 团队发展阶段

    掌握团队发展的五个阶段及相应管理策略,确保团队稳定发展。
  • 团队凝聚力

    通过具体活动塑造团队凝聚力,提升团队整体士气与执行力。

学会团队管理的核心技能,提升综合管理能力

通过系统的学习,提升管理者在团队管理中的综合能力,使其能够在实际工作中有效运用所学知识。
  • 角色定位

    清楚管理者在团队中的角色与职责,提升自我管理与领导力。
  • 团队文化

    打造积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 有效反馈

    掌握及时有效的反馈技巧,促进团队成员的成长与发展。
  • 冲突管理

    有效处理团队内部冲突,维护团队和谐与稳定。
  • 目标管理

    学会设定明确、可执行的团队目标,驱动团队向着共同的方向努力。
  • 激励机制

    建立合理的员工激励机制,提高团队成员的工作积极性。
  • 沟通能力

    提升团队内外沟通的有效性,增强团队协作。
  • 团队建设

    掌握团队建设的核心要素,确保团队的高效运作。
  • 管理技巧

    系统学习管理技巧,提升决策与执行的能力。

解决团队管理中的关键问题,提升整体绩效

通过专业的培训,帮助企业管理者有效应对团队管理中的常见问题,提升团队的整体绩效。
  • 团队凝聚力不足

    通过核心的团队建设技巧,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 目标不明确

    学习如何设定清晰的团队目标,确保每位成员的工作方向一致。
  • 员工激励不足

    掌握有效的激励机制,激发员工的工作热情与积极性。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,改善团队内部的信息流动,增强协作效率。
  • 冲突频发

    学习冲突管理技巧,有效化解团队内的矛盾,维护和谐氛围。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与提升。
  • 管理者自信不足

    通过增强管理者的自我认知与角色定位,提高其自信心与领导力。
  • 团队文化缺失

    帮助管理者塑造积极的团队文化,提升团队的向心力与凝聚力。
  • 员工流失率高

    通过提升员工满意度与归属感,降低员工流失率。

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