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赵恒:销售管理培训|提升大客户销售效率,打造协同作战新模式

围绕大客户销售的复杂性与挑战,深度解析华为等企业的成功经验,帮助企业转变传统单兵作战模式,构建高效的协同销售体系。通过SAF销售飞轮系统模型,学员能够掌握动态管理技术与销售过程中的关键角色,提升客户信任与合作机会,从而实现销售业绩的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 协同作战强调团队成员之间的紧密合作,通过明确角色与责任,共同推动销售目标的实现,提升整体效率。
  • 动态管理借助双漏斗模型,实时监控销售进程与市场反馈,快速调整策略,以应对市场变化与客户需求。
  • 客户为中心以客户需求为导向,通过深入理解客户痛点与期望,提供定制化解决方案,增强客户粘性与满意度。
  • 销售飞轮构建SAF销售飞轮系统,确保销售过程的每个环节都能高效运转,形成良性循环,实现业绩持续增长。
  • 培训实战通过沙盘演练与案例分析,提升学员在实际销售中的应用能力与应对策略,确保理论与实践相结合。

提升销售协同:构建高效大客户管理体系 通过深入剖析大客户销售的关键要素,帮助企业识别市场机会,制定有效策略,并在协同作战中实现优势互补与资源共享。

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全面提升大客户销售能力的九大关键要素

通过对大客户销售过程的深度剖析,帮助企业掌握销售中的关键技巧与方法,推动业绩提升。
  • 销售理念升级

    引导学员理解“以客户为中心”的销售理念,促使其在销售实践中能够更好地贴近客户需求。
  • 协同机制构建

    学习如何在销售团队内建立高效的协同机制,通过角色分工与协作,提升整体销售效率。
  • 动态管理工具

    掌握双漏斗模型等动态管理工具,实时监控销售进度与客户反馈,确保销售策略的灵活调整。
  • 价值动作识别

    识别销售过程中的关键价值动作,通过有效的沟通与服务提升客户满意度与忠诚度。
  • 案例学习与应用

    通过实际案例分析,帮助学员从成功经验中汲取教训,提升其在真实场景中的应对能力。
  • 目标管理

    学习如何制定清晰的销售目标,确保团队成员在销售过程中能够清楚方向与重点。
  • 资源整合

    学会如何整合企业内部资源,形成有效的销售支持体系,提升销售团队的整体作战能力。
  • 实战演练

    通过沙盘模拟等实战演练,增强学员的实战能力,使其能够在复杂环境中快速反应。
  • 持续改进机制

    建立销售过程中的持续改进机制,通过不断反馈与调整,确保团队在市场竞争中保持优势。

掌握大客户销售的核心能力与技巧

通过系统的学习与实践,学员能够在大客户销售中展现出更强的竞争力,推动业绩的显著提升。
  • 提升客户沟通技巧

    掌握高效的沟通技巧,提升与客户的互动质量,建立信任关系。
  • 增强市场洞察力

    通过市场分析与客户需求识别,提高对市场变动的敏感度,及时调整销售策略。
  • 优化销售流程

    全面理解销售流程各环节,通过标准化操作提升销售效率,缩短成交周期。
  • 强化团队协同能力

    在团队协作中明确角色与责任,提升团队的整体执行力与战斗力。
  • 制定有效销售策略

    依据市场与客户分析,制定切实可行的销售策略,实现目标的精准打击。
  • 提升数据分析能力

    学习如何利用数据分析工具,进行销售数据的整理与分析,以支持决策。
  • 加强客户服务意识

    通过深入理解客户需求,提升服务意识,为客户提供超预期服务,增强粘性。
  • 培养问题解决能力

    在销售过程中学会识别问题与痛点,快速找到解决方案,确保销售目标的达成。
  • 建立个人品牌

    通过专业的服务与表现,树立个人品牌形象,提升在行业内的影响力。

解决企业在大客户销售中的核心问题

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决在大客户销售过程中面临的主要挑战。
  • 销售效率低下

    通过优化销售流程与协同机制,显著提升销售团队的工作效率与赢单率。
  • 客户需求理解不够

    通过深入分析客户需求,提升销售人员对客户的洞察力,确保服务的针对性。
  • 团队协作不足

    建立有效的协同机制,促进销售团队内的沟通与合作,形成合力对抗市场竞争。
  • 缺乏动态管理能力

    学习动态管理工具,提升销售团队对市场变化的快速反应能力,确保销售策略的灵活性。
  • 目标管理不清晰

    通过明确的目标管理体系,确保销售团队在执行过程中有明确方向与重点。
  • 市场响应滞后

    通过建立快速反馈机制,确保销售团队在市场变化时能够快速调整策略。
  • 客户关系维护不足

    加强客户关系管理,通过定期沟通与服务提升客户满意度,确保客户的持续信任。
  • 销售技巧不足

    通过系统的销售技巧培训,提升销售人员的沟通能力与成交能力,增加业绩。
  • 缺乏实战经验

    通过模拟演练与案例分析,提升销售人员的实战应对能力,确保理论与实践结合。

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