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张铸久:门店管理内训|提升管理能力与业绩,打造高效门店团队

通过系统的角色认知、自我管理与团队建设培训,帮助门店管理者理清职责,提升职业素养,掌握有效管理技巧,找到提升业绩的有效措施。适合各类门店管理者,特别是希望提升管理效能与团队执行力的企业。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入探讨店长的职责与成长烦恼,树立职业化心态,明确管理目标,提升管理者的自我认知能力。
  • 自我管理掌握高效的自我管理技巧,学习如何在复杂环境中保持专注与效率,提升个人管理能力。
  • 团队建设学习如何打造高效团队,运用韦尔奇用人原则,培养团队成员,实现团队目标的共同达成。
  • 凝聚力塑造了解门店凝聚力的重要性,学习如何通过积极心态和合理分享,构建具有活力的团队文化。
  • 业绩提升通过有效的管理措施与团队协作,找到提升门店业绩的切实方法,实现可持续增长。

门店管理的全面提升:优化执行与团队建设 通过深入的角色认知和管理技巧培训,帮助门店管理者清晰定位自身职责,提高管理效能,构建高绩效团队,实现业绩的持续增长。

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管理与执行的全方位提升:九大核心模块

通过九大模块的系统学习,帮助门店管理者打通战略与执行链路,提升管理能力与团队协作水平,确保业绩稳步增长。
  • 角色定位

    明确店长在门店中的角色与职责,帮助其更好地理解管理任务与目标。
  • 职业化心态

    树立职业化观念,增强为企业创造价值的意识,提升管理者的职业素养。
  • 目标管理

    掌握OKMA目标管理方法,制定清晰可行的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 自我管理

    学习高效自我管理技巧,合理安排工作优先级,提升工作效率与执行力。
  • 团队管理

    了解不同发展阶段门店的管理特征,运用适当的方法提升团队绩效。
  • 凝聚力

    探索门店凝聚力的形成与维护,促进团队成员之间的团结与协作。
  • 文化建设

    创建能够落地的团队文化,增强团队的归属感与荣誉感,实现共同成长。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助管理者更好地理解管理技巧与应用场景。
  • 持续提升

    不断反思与优化管理策略,确保门店在不断变化的市场环境中持续提升业绩。

提升管理能力,锻造高效执行团队

通过系统的培训,提升门店管理者的管理能力与团队协作水平,确保门店在竞争中立于不败之地。
  • 职责明确

    清晰理解门店管理者的职责与角色,更好地履行管理使命。
  • 高效执行

    掌握高效的目标管理与执行技巧,实现业绩的稳步提升。
  • 团队协作

    通过有效的团队管理与建设,提升团队的协作能力与执行力。
  • 问题解决

    增强管理者解决实际问题的能力,快速应对门店运营中的挑战。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,保持对市场变化的敏感性,推动自我与团队的成长。
  • 积极心态

    培养积极的工作心态,提升团队的士气与凝聚力。
  • 文化认同

    创建具有团队文化认同感的工作环境,增强团队的归属感。
  • 案例借鉴

    通过案例学习,获取实用的管理经验,灵活运用于实际工作中。
  • 目标达成

    制定合理的目标,实现团队与个人的共同成长,确保业绩的持续增长。

解决门店管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决门店管理中的痛点,实现高效运营。
  • 角色混淆

    解决门店管理者在角色定位上的困惑,帮助其清晰理解职责与使命。
  • 业绩停滞

    通过目标管理与执行力提升,破解门店业绩增长停滞的难题。
  • 团队低效

    学习团队管理技巧,提升团队协作效率,解决团队执行力不足的问题。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通机制,促进信息流通与协作,降低沟通成本。
  • 文化缺失

    通过文化建设,解决门店缺乏凝聚力与归属感的问题,增强团队凝聚力。
  • 管理混乱

    通过系统的管理方法,理顺门店运营流程,提升管理的有序性与高效性。
  • 外部干扰

    增强管理者应对外部干扰与挑战的能力,确保门店的稳定运营。
  • 技能不足

    通过培训提升管理者的技能水平,解决技能不足带来的挑战。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,提升管理者与团队成员之间的沟通质量,确保信息及时传递。

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