课程ID:40436

刘建平:企业财务培训|助力财务数字化转型,提升企业战略决策能力

在全球经济快速变革的背景下,企业亟需转型以适应新环境。通过这一培训,管理者将掌握管理会计与企业运营的结合,提升财务决策能力与成本控制能力,从而有效应对市场挑战,推动企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型了解智能时代财务管理的数字化转型必要性,掌握大数据、云计算等新技术对财务的影响,提升财务工作的智能化水平。
  • 管理会计掌握管理会计的核心理念和工具,帮助企业在战略规划、决策和控制中提供有效支持,提升财务价值。
  • 智能财务学习如何构建智能财务组织,适应新的财务管理模式,提升团队的灵活性和创新能力。
  • 战略思维通过案例分析和角色演练,培养战略思维,提升财务决策的精准度和前瞻性。
  • 技术应用掌握信息技术在财务管理中的应用,包括大数据分析、云计算及人工智能,提升财务管理效率。

全面掌握智能时代财务管理的新思维 在智能时代,财务管理不仅是传统核算,更需参与战略规划与决策。通过系统掌握财务数字化转型的必要性和管理会计的核心工具,帮助企业实现高效运营与战略目标的有效对接。

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九大聚焦点,构建企业财务管理新体系

通过对企业财务管理的全面分析与实战训练,帮助企业从多个维度构建高效的财务管理体系,确保战略目标的实现与资源的最优配置。
  • 财务数字化

    探讨智能时代下财务工作的数字化转型,如何通过新技术提升财务管理效率和准确性。
  • 组织变革

    了解智能时代财务组织的变革,构建高效的财务团队,适应快速变化的商业环境。
  • 能力升级

    强调财务人员在智能时代所需的新能力,提升团队的综合素质与业务能力。
  • 信息技术

    学习大数据、云计算、人工智能等新技术在财务管理中的应用,提升数据分析与决策能力。
  • 创新实践

    鼓励财务人员探索创新的财务管理方法,以应对不断变化的市场需求与挑战。
  • 战略管理

    掌握管理会计与战略管理的结合,提升企业在战略规划与执行中的财务支持能力。
  • 决策支持

    提供有效的信息支持,帮助管理者进行科学决策,优化资源配置。
  • 风险管理

    学习如何在财务管理中运用智能技术进行风险识别与控制,保障企业稳定运营。
  • 持续发展

    通过构建系统化的财务管理体系,推动企业的可持续发展与价值创造。

掌握现代财务管理的核心技能

通过系统的学习与案例分析,参与者将能够提升自身在财务管理中的实战能力,培养高效的财务决策能力,推动企业财务管理的创新与发展。
  • 数字化思维

    培养数字化思维,理解智能时代财务转型的方向与趋势。
  • 管理工具

    掌握管理会计工具,提升战略决策的科学性与有效性。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,构建高效的财务团队,适应企业发展需求。
  • 数据分析

    学会运用大数据分析技术,提升财务分析与决策能力。
  • 创新能力

    培养创新意识,探索财务管理的新方法与新思路。
  • 战略定位

    理解财务在企业战略中的定位,确保财务决策与战略目标相一致。
  • 风险识别

    掌握财务风险识别与管理的方法,提高企业抗风险能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,推动财务管理的不断优化与提升。
  • 价值创造

    从企业价值创造角度出发,重新审视财务管理的角色与意义。

解决企业财务管理中的关键问题

通过针对性的培训,帮助企业识别并解决在财务管理过程中遇到的各种挑战,提升组织的整体财务管理水平。
  • 战略脱节

    解决企业财务管理与战略规划脱节的问题,确保财务决策支持战略目标的实现。
  • 决策效率

    提高财务决策的效率与准确性,减少决策过程中的不确定性与风险。
  • 技术落后

    应对财务管理中技术应用的滞后问题,提升企业财务的数字化水平。
  • 数据孤岛

    打破财务数据孤岛,推动信息共享与协同作业,提高工作效率。
  • 人才短缺

    培养具备现代财务管理能力的人才,解决企业财务团队能力不足的问题。
  • 风险管理

    强化企业财务风险管理能力,提升对市场变化的应对能力。
  • 成本控制

    优化企业的成本控制流程,提升财务管理的效益与效率。
  • 创新不足

    激发财务团队的创新思维,推动财务管理方式的变革与提高。
  • 执行力弱

    提升财务决策的执行力,确保战略目标的有效落地。

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