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周黎明:管理领导力|在变革中重塑企业战略,获取可持续竞争优势

面对数字化变局与市场挑战,企业管理者需要提升战略思维与领导力。通过系统分析与实战案例,帮助企业厘清战略方向,建立有效的实施路径与保障体系,助力实现高效增长与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略分析通过外部与内部环境分析,帮助企业识别机会与威胁,明确自身的核心竞争力,为后续的战略制定奠定基础。
  • 战略制定运用成熟的模型与方法,制定切实可行的战略规划,确保企业能够在竞争中脱颖而出,抓住市场机遇。
  • 战略保障设计有效的战略支撑体系,确保战略能够落地实施,通过关键职能的保障来推动战略目标的达成。
  • 战略解码通过战略地图与平衡记分卡的应用,将战略目标具体化,建立绩效评估体系,确保战略方向与执行的一致性。
  • 领导力提升在战略执行的过程中,提升管理者的领导力,培养团队的执行力,从而实现企业的整体战略目标。

战略思维再造:从理论到实践的全面提升 在快速变化的商业环境中,企业必须具备敏锐的战略洞察力与执行能力。通过深入分析企业战略规划的四大核心模块,即战略分析、战略制定、战略保障与战略解码,帮助管理者提升战略思维,克服市场变局带来的挑战。

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九大要点,全面掌握战略落地的关键

通过深入的课程内容,围绕战略的全面分析与执行,完成企业战略落地的闭环,帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争力。
  • 战略为何重要

    深入探讨战略在企业发展中的重要性,帮助学员理解战略对企业生存和发展的决定性作用。
  • 外部环境分析

    运用PESTC与波特5力模型等工具,全面分析外部环境因素,助力企业抓住市场机会与应对挑战。
  • 内部资源评估

    通过SWOT分析法,帮助企业识别内部资源与能力,为下一步战略制定提供依据。
  • 业务发展策略

    结合GE矩阵法等工具,制定清晰的业务发展模式与组合体系,明确企业发展路径。
  • 战略支撑体系

    设计职能保障体系,确保战略实施过程中的资源配置与管理支持,推动战略落地。
  • 战略绩效管理

    通过平衡记分卡建立绩效考核标准,确保战略目标能够被有效监控与调整。
  • 战略目标分解

    将战略目标细化分解,确保每个团队与个人明确自己的职责与目标,形成合力。
  • 年度硬仗规划

    制定年度行动计划与硬仗清单,确保战略目标能够在具体的执行过程中得到落实。
  • 团队执行力

    通过实际案例分析与练习,提升团队的执行能力,确保战略能够在组织内顺利实施。

掌握战略思维与执行力,推动企业全面提升

通过系统学习,学员将获得深入的战略思维与执行能力,能够有效应对市场变局,推动企业实现可持续增长与发展。
  • 全面理解战略

    掌握战略的核心概念与重要性,能够从全局角度分析企业的发展方向与目标。
  • 精准市场分析

    熟练运用市场分析工具,能够识别行业内的机会与威胁,制定相应的应对策略。
  • 切实战略制定

    能够运用系统化的方法制定可行的战略规划,确保企业在竞争中具备优势。
  • 有效保障体系

    设计并实施战略支撑体系,确保资源与能力能够支持战略落地。
  • 完善绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,确保战略目标与实际绩效之间的有效对接。
  • 目标清晰分解

    将战略目标细化至具体的行动计划,确保每个团队与个人明确自己的职责与目标。
  • 提升团队协同

    通过团队建设与协同管理,提升团队的执行力与合作能力,确保战略顺利实施。
  • 实践案例应用

    通过实际案例分析,提升解决问题的能力,能够将理论知识应用于实际工作中。
  • 持续自我提升

    建立自我学习与提升的意识,不断更新与完善自身的战略思维与管理能力。

解决企业战略执行中的关键问题

通过系统的课程学习,帮助企业识别并解决战略执行中的常见问题,提升整体管理效率与效益。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,避免因战略不清导致的资源浪费与市场失误。
  • 执行力不足

    通过提升团队的执行力与协同能力,确保战略目标能够在组织内得到有效实施。
  • 市场反应迟缓

    培养敏锐的市场洞察力与应变能力,帮助企业快速响应市场变化,抓住机遇。
  • 资源配置不当

    通过设计合理的战略支撑体系,确保资源配置与战略目标相一致,提升资源使用效率。
  • 绩效评估缺失

    建立完善的绩效管理体系,确保战略执行效果能够被及时监控与调整。
  • 团队目标不清

    通过目标分解与责任明确,帮助团队成员清楚自己的职责与目标,形成合力。
  • 缺乏实战案例

    通过丰富的案例分析,提供实用的解决方案,提升学员的实际操作能力。
  • 创新能力不足

    培养战略思维与创新能力,帮助企业在变革中持续获取竞争优势。
  • 持续改进意识薄弱

    建立持续学习与改进的文化,提升企业的适应能力与创新能力。

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