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杜祥林:战略执行培训|打破战略与执行的壁垒,重塑企业增长动力

在日益复杂和多变的市场环境下,企业如何将战略目标与日常执行有效对接,成为了每位管理者必须面对的挑战。通过深入剖析战略解码、绩效管理等核心知识,帮助企业高效整合资源,提升执行力,实现可持续发展。课程专为企业高管及中层管理者设计,助力打破信息壁垒,激活组织活力。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过科学的战略解码方法,帮助企业明确战略目标,确保各级员工的绩效计划与企业战略相一致,提升整体执行力。
  • 绩效管理深入了解绩效管理的基本概念,掌握绩效指标设计与实施的有效工具,推动企业从战略到执行的无缝对接。
  • 组织建设探索如何通过优化组织结构与流程,提升执行效率,确保战略目标的有效落地与落实。
  • 沟通理解掌握自上而下与自下而上的沟通方法,促进战略信息的有效传递,减少沟通障碍,提高组织协调性。
  • 业务结合将绩效管理与研发业务深度结合,提升企业在创新驱动下的市场竞争力,确保战略与业务的高度协同。

战略执行的全面指南:从解码到落地 在快速变化的市场环境中,企业只有掌握从战略规划到执行落地的完整流程,才能在竞争中立于不败之地。课程围绕战略解码、组织绩效与个人绩效等关键要素,帮助企业建立系统化的增长模型,确保战略目标清晰、可执行。适合各级管理者,尤其是希望提升绩效管理能力的团队。

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从战略到执行的无缝连接

通过九个关键步骤,帮助企业打通从战略规划到执行落地的全链条,确保每个环节都能有效衔接,实现战略目标的全面落实。
  • 战略解码

    战略解码是有效执行的起点,通过明确战略意图和目标,为后续的绩效管理奠定基础。
  • 关键任务识别

    识别和定义实现战略目标所需的关键任务,确保每个环节都能围绕战略目标展开。
  • 流程与组织优化

    通过优化组织流程,确保战略执行的高效性和有效性,提升组织的整体执行能力。
  • 绩效管理体系

    建立完善的绩效管理体系,确保每个员工的绩效目标与企业战略相一致,提升整体执行力。
  • 沟通机制构建

    构建有效的沟通机制,促进各级员工之间的理解与协作,确保战略信息的有效传递。
  • 文化建设

    通过企业文化的塑造,营造支持战略执行的氛围,提升员工的执行意愿和积极性。
  • 反馈与调整

    建立反馈机制,根据执行过程中的实际情况,及时调整战略与执行方案,确保目标的达成。
  • 经验分享

    借鉴领先企业的经验教训,帮助企业在绩效管理和战略执行中避免常见误区,提高成功率。
  • 持续改进

    通过绩效评估与回顾,实现战略执行过程中的持续改进,推动企业的长期可持续发展。

掌握战略与执行的关键能力

通过系统的学习与实践,帮助企业学员全面提升战略规划与执行能力,确保在复杂市场环境中保持竞争优势。
  • 战略目标设定

    学习如何基于市场环境与内部资源,科学设定企业的战略目标,确保方向明确。
  • 绩效指标设计

    掌握设计系统化、可行性强的绩效指标体系,确保各级员工绩效与战略目标的一致性。
  • 执行落地能力

    提升将战略目标有效落实到具体行动的能力,通过实践确保战略的有效执行。
  • 组织协调能力

    增强跨部门协作能力,确保在战略执行过程中各部门的有效配合与资源共享。
  • 问题解决能力

    学习如何在战略执行中识别和解决常见问题,提高应对复杂情况的能力。
  • 创新驱动思维

    在快速变化的环境中,提升创新思维,确保企业在战略执行中保持灵活性与适应性。
  • 文化引导能力

    学习如何引导企业文化,营造支持战略执行的氛围,提升员工的参与感与积极性。
  • 绩效反馈能力

    掌握有效的绩效反馈机制,确保在执行过程中及时调整策略与行动,提升执行效果。
  • 持续学习能力

    通过学习与实践,培养持续学习的能力,确保在实践中不断提升战略执行能力。

推动企业成长,解决战略执行难题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在战略执行过程中面临的各种挑战,确保企业在复杂环境中实现稳定增长。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打破战略与执行之间的壁垒,通过有效的战略解码与绩效管理确保战略目标的高效落实。
  • 绩效管理不力

    通过建立科学的绩效管理体系,解决企业在绩效管理中面临的困境,提升整体执行效率。
  • 组织协调不足

    提升组织内部的沟通与协调能力,确保战略执行过程中的各部门协同作战。
  • 员工参与度低

    通过文化建设与沟通机制的优化,提升员工在战略执行中的参与感与积极性。
  • 变革适应能力弱

    在快速变化的市场环境中,提升企业对变化的适应能力与应对策略,确保持续竞争力。
  • 缺乏系统思维

    培养企业管理者的系统思维能力,确保在战略制定与执行过程中考虑全面,减少盲目决策。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保在执行过程中及时调整策略与行动,提高决策的科学性。
  • 创新能力不足

    提升企业在战略执行中创新的动力与能力,确保企业在竞争中保持活力。
  • 缺乏持续改进机制

    通过建立持续改进的机制,确保企业在战略执行过程中不断优化与提升,推动长远发展。

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