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杜祥林:团队领导力|破解管理者迷茫,打造高绩效团队的必修课

在企业快速发展的今天,团队领导力是管理者成功的关键。通过深入解析高绩效团队的建设标准和方法,帮助管理者从单打独斗中走出,形成高效协同的团队运作模式,真正推动企业向前发展。课程涵盖华为的实践经验,旨在提升管理者的团队意识和执行力,助力企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 团队意识增强管理者对团队协作的重视,推动集体目标的实现。
  • 高绩效标准明确高绩效团队的评估标准,帮助管理者进行有效的团队建设。
  • 管理者素质提升管理者的基本素质,强化其在团队建设中的主导作用。
  • 团队协作促进团队成员之间的协作,提升整体执行力和效率。
  • 执行力提升通过系统的管理方法,提升团队的执行效果,实现战略目标。

高绩效团队建设:从理念到实践的全面探索 课程围绕高绩效团队的核心要素展开,帮助管理者理解团队的重要性,掌握建设高效团队的方法和步骤。通过系统的学习,打破管理者的迷茫,提升团队执行力。

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高效团队建设的关键要素,助你从管理到执行无缝对接

课程重点围绕团队建设的四个核心方面展开,帮助管理者掌握从团队认知到高效执行的全流程,确保战略能够落地生效。
  • 团队定义

    深入探讨团队的本质,帮助管理者理解团队的组成与功能。
  • 高绩效团队概念

    解析高绩效团队的特征与构成要素,为团队建设提供理论支持。
  • 建设路径

    提出高效团队建设的具体步骤,帮助管理者有针对性地实施。
  • 管理者的角色

    明确管理者在团队建设中的责任与任务,提升其领导能力。
  • 绩效评估

    提供团队绩效评估的方法,帮助管理者监控和调整团队状态。
  • 协作机制

    建立高效的团队协作机制,促进团队成员之间的沟通与合作。
  • 干系人管理

    识别和管理团队外部干系人,确保资源的有效利用。
  • 激励措施

    通过合理的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 持续改进

    倡导团队建设的持续改进思维,确保团队的长期高效运作。

掌握团队建设的核心技能,提升组织管理能力

通过系统的学习,学员将掌握高绩效团队建设的理论与实践,提升自身的管理能力和团队协作水平。
  • 团队建设方法

    掌握高绩效团队建设的系统方法,推动团队向高效运作转型。
  • 沟通技巧

    提升团队内部的沟通技巧,确保信息的高效传递与反馈。
  • 冲突管理

    学会有效处理团队内部的冲突,维护团队和谐氛围。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,促进团队成员的积极性与创造力。
  • 目标对齐

    确保团队目标与企业战略的一致性,推动整体绩效提升。
  • 绩效监控

    建立有效的绩效监控系统,及时调整团队运作策略。
  • 反馈机制

    建立良好的反馈机制,促进团队成员间的相互学习与成长。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,快速应对团队运作中的挑战与机遇。
  • 持续学习

    倡导团队的持续学习与成长,提升团队的创新能力。

解决团队管理中的常见痛点,助力企业高效运营

通过系统学习,帮助企业解决管理者在团队建设中面临的种种问题,实现管理效果的提升。
  • 管理者迷茫

    帮助管理者厘清团队建设的重要性与方法,走出单打独斗的困境。
  • 团队协作不畅

    通过提升沟通与协作机制,解决团队内部协作不畅的问题。
  • 绩效低下

    通过构建高效的团队管理体系,提升团队整体绩效。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,确保与企业战略的一致性。
  • 人员流失

    通过建立良好的团队文化与激励机制,减少人才流失的现象。
  • 冲突频发

    教授冲突处理技巧,有效解决团队内部的矛盾。
  • 缺乏执行力

    通过提升管理者的领导能力,增强团队的执行力。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的相互成长。
  • 创新能力不足

    通过推动持续学习,提升团队的创新和适应能力。

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