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冯龙:执行力课程|破解团队执行难题,提升业绩的关键利器

聚焦企业中层管理者的执行力提升,通过系统化的培训方法,帮助解决团队执行力不足、责任不明等痛点,推动企业高效运作。借鉴华为的成功经验,课程将深入探讨执行力的内涵、方法论,助力企业在复杂的市场环境中实现高效管理和业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 执行力内涵深入理解执行力的定义与组成,包括个体与组织的执行力,帮助学员明确执行力提升的方向和目标。
  • 结果导向强调以结果为导向的执行策略,通过九段秘书工作坊等方法,确保工作任务高效落实。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,包括向下沟通的原则与实操,提升团队协作效率,确保信息准确传达。
  • 时间管理学习时间管理的四象限法则,帮助学员科学规划时间,提高工作效率,避免拖延造成的损失。
  • 激励机制运用激励原理和SBI正面反馈法,提升团队成员的积极性,增强执行力的自驱动。

高效执行力全景解读:从认知到实战,助力企业蓄势待发 在瞬息万变的商业环境中,企业必须具备强大的执行力才能在竞争中脱颖而出。通过对执行力的全面解析和具体实操,课程帮助学员从战略思维到实际行动,构建高效执行的全套工具和方法。适合所有希望提升执行效果、实现目标的管理者。

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全面提升执行力,构建高效团队运作的战略体系

通过课程的九个重点模块,帮助学员系统掌握执行力提升的全流程,确保企业在复杂环境中顺利推进战略目标。每个模块均结合实战案例,强调可操作性,助力企业实现持续增长。
  • 执行力核心

    厘清执行力的三大要素,帮助学员从根本上认识执行力的重要性,建立责任意识和结果导向。
  • 责任制落实

    通过案例分析,加强团队成员的责任感,确保每个环节都有明确的负责人,实现高效执行。
  • 猴子管理法

    学习如何有效管理下属,避免责任推诿,掌握下属管理的技巧,提升领导力。
  • 四步沟通法

    掌握向下沟通的关键步骤,确保信息传递的准确性与高效性,减少沟通障碍。
  • 时间管理技巧

    通过科学的时间管理方法,帮助学员提升工作效率,确保各项任务按时完成。
  • 正面激励法

    学习如何通过正面反馈激励员工,提高团队士气,增强执行效果。
  • 团队协作

    通过4R执行模式,提升团队协作能力,确保每个成员在目标达成中发挥作用。
  • 实战案例

    结合实战案例,提供理论与实践的结合,确保学员掌握可落地的执行力提升方法。
  • 持续改善

    通过系统的反思与总结,不断优化执行过程,形成企业的持续改进机制。

提升执行力,打造高效团队的实战技能

课程将帮助学员掌握一系列实用的技巧和工具,从而在实际工作中有效提升执行力,推动团队与个人绩效的持续提升。
  • 掌握4R执行模式

    通过系统的学习,学员能够阐述并应用4R执行模式,确保团队的执行一致性与高效性。
  • 建立结果思维

    培养结果导向思维,帮助学员在制定目标时更具前瞻性和针对性,确保执行效果落到实处。
  • 提升沟通能力

    通过学习四步沟通法与SBI激励法,增强与下属的沟通效果,确保信息传达无误。
  • 有效时间管理

    掌握时间管理的原则与工具,提高工作效率,避免时间浪费,确保各项任务按时完成。
  • 强化团队执行力

    通过团队协作与责任制的落实,提升整体执行力,实现团队目标的高效达成。
  • 应用辅导工具

    学会应用BEST辅导工具,提升对下属的指导能力,激发员工的内驱力。
  • 解决执行中的问题

    通过案例分析,学会识别与解决执行过程中的常见问题,提高团队协作效率。
  • 积极反馈与激励

    学习如何通过正面反馈机制激励团队成员,提升团队整体士气与执行能力。
  • 持续学习与改善

    建立反思与总结机制,持续优化团队的执行流程,推动组织的长远发展。

解决企业执行力不足,提升组织效能的关键方案

通过课程的学习,企业将能够有效应对执行力不足的问题,提升团队的整体效能,从而实现更高的业务目标。
  • 团队执行力不足

    通过系统培训,明确团队成员的责任与角色,提升整体执行能力。
  • 目标不清晰

    课程将帮助企业建立清晰的目标体系,确保每位团队成员明确自己的任务与目标。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,减少信息传递的误差,提高团队协作效率。
  • 责任推诿现象

    学习如何明确责任,强化责任感,消除团队中的责任推诿现象。
  • 时间管理混乱

    通过时间管理的实用技巧,帮助团队优化工作流程,有效利用时间资源。
  • 缺乏激励机制

    建立科学的激励机制,提升员工的积极性与执行力,实现更高的业绩。
  • 领导力不足

    通过培训提升中层管理者的领导力,确保其能够有效带领团队达成目标。
  • 执行过程不规范

    学习标准化的执行流程,确保每个环节的高效运作,提升整体执行力。
  • 持续改进不足

    建立反思与改进机制,确保团队能够持续优化执行效果,实现长期发展。

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