课程ID:33352

冯龙:中层管理课|提升管理者执行力,破解团队洞察与激励难题

在企业管理中,中层管理者常常面临角色转变、沟通不畅、激励不足等挑战。通过融合东西方管理智慧与实战经验,课程帮助管理者明确自身定位,提升执行力,掌握有效激励与辅导的方法,为团队打造高效运作的基础。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的自我定位与责任,理解在团队中扮演的多重角色,从而有效指导下属与推动团队协作。
  • 团队建设探索高效团队的核心要素,提升团队的凝聚力与执行力,为企业发展打下坚实基础。
  • 沟通技巧掌握向上、向下及平级沟通的策略,促进信息流通,改善团队内部的沟通效率。
  • 激励机制深入理解激励理论,通过实用工具提升员工的工作动力与满意度,增强团队向心力。
  • 辅导与授权学习有效的辅导技巧与授权方法,帮助下属提升能力,增强团队自主性与责任感。

中层管理者的成长之道:从角色认知到执行力提升 课程围绕中层管理者的核心挑战,涵盖角色认知、团队建设、沟通激励、辅导与授权等多个模块,旨在帮助管理者系统掌握管理技巧,提升个人与团队的综合绩效。

获取课程大纲内训课程定制

九大模块,全面提升中层管理者的管理能力

通过系统化的学习,课程涵盖管理者自我认知、团队建设、沟通、激励、辅导、授权等重要模块,帮助学员全面提升管理能力,确保企业战略高效落地。
  • 自我认知

    帮助管理者清晰认识自己的角色与责任,提升自我管理能力,为团队建设奠定基础。
  • 领导风格

    学习不同的领导风格并灵活运用,增强团队对管理者的信任与依赖。
  • 沟通核心

    掌握沟通的三大核心要素,提升信息传递的效率,改善上下级关系。
  • 激励理论

    深入理解激励的多种理论,结合实战案例,提升团队的积极性。
  • 辅导技巧

    学习有效的辅导策略,提升下属的工作能力与团队整体绩效。
  • 授权方法

    掌握授权的基本原则与流程,优化资源配置,提高团队效率。
  • 执行力

    提升团队执行力的三大要素,确保目标的有效达成。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队的持续改进与学习。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,通过共同目标提升团队的执行效果。

掌握管理硬技能,提升团队执行力与合作精神

课程让学员系统学习并掌握管理者必备的软硬技能,确保在实际工作中能够有效提升团队绩效,增强组织竞争力。
  • 管理思维

    形成全面的管理思维模式,提升对复杂问题的分析与解决能力。
  • 团队激励

    掌握多种激励手段,提升团队的士气与工作热情。
  • 沟通能力

    提升与上下级的沟通能力,确保信息畅通,提高工作效率。
  • 辅导技巧

    掌握有效的辅导方法,帮助下属成长,提升团队整体绩效。
  • 授权能力

    学习有效授权的方法,激发团队成员的主动性与创造性。
  • 执行能力

    提升团队的执行能力,确保目标快速高效达成。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队持续改进与学习。
  • 决策能力

    增强管理者在复杂环境中的决策能力,提高管理的有效性。
  • 团队协作

    促进团队协作精神,增强团队的凝聚力与执行力。

解决管理难题,助力企业高效运作

通过课程的学习,管理者能够有效识别并解决企业在管理中面临的主要问题,提升团队的整体执行力与效率。
  • 沟通障碍

    解决上下级沟通不畅的问题,增强团队协作与信息透明度。
  • 激励不足

    改善团队的激励不足问题,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色,避免角色混淆带来的管理困扰。
  • 辅导缺失

    解决下属辅导不力的问题,提升团队成员的能力与自信心。
  • 执行力不足

    改善团队执行力不足的问题,确保目标的高效达成。
  • 时间管理

    优化管理者的时间管理能力,提高工作效率与效果。
  • 授权难题

    解决授权不当的问题,提升团队的自主性与责任感。
  • 决策失误

    减少决策失误带来的风险,提高管理的科学性与有效性。
  • 团队士气低落

    提升团队士气,增强团队的凝聚力与向心力。

相关推荐

大家在看