课程ID:33350

冯龙:卓越管理者|提升管理能力,解决企业内困扰

在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理者面临着绩效不足、团队协作困难等多重挑战。通过本课程,管理者将学习到科学的管理工具与方法,提升个人管理能力,成为能够有效带领团队、驱动业务增长的卓越管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在组织中的多重角色,帮助其转变思维模式,提升管理责任感与使命感。
  • 团队协作通过分析高绩效团队的特征,培养管理者有效引导团队协作与沟通的能力。
  • 管理风格掌握四种管理风格的运用与转换,提高管理者在不同情境下的应对能力。
  • 思维逻辑培养战略聚合思维与创新思维,提升管理者解决复杂问题的能力。
  • 激励与辅导掌握激励理论及辅导技巧,提升管理者对下属的激励与支持能力。

从角色认知到管理能力的全面提升 课程涵盖管理者角色定位、高绩效团队特征、管理风格与思维逻辑等五大核心模块,帮助管理者对自身的管理能力进行系统分析与提升,打破传统管理思维,构建更具成果导向的管理体系。

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九步打通管理链条,提升团队效能与执行力

通过九个重点环节,帮助管理者系统理解管理的核心要素,从而实现团队的高效协作与目标达成。
  • 管理者角色

    深入分析管理者的多重角色与定位,明确责任与使命,促进个人转变与成长。
  • 高绩效团队特征

    探索高绩效团队的共同特征,帮助管理者有效构建与管理团队。
  • 管理风格应用

    学习如何根据不同情境灵活运用管理风格,提高团队的响应能力与执行效果。
  • 激励理论

    掌握各种激励理论,帮助管理者在团队中营造积极向上的工作氛围。
  • 授权技巧

    学习有效的授权方法,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 辅导技巧

    掌握辅导员工的最佳时机与方法,提升团队的整体素质与能力。
  • 时间管理

    应用高效的时间管理工具,提升工作效率,减少无效劳动。
  • 沟通艺术

    加强上下级沟通的技巧,促进信息流通与团队合作。
  • 执行力提升

    通过系统的执行力提升策略,确保战略落地与目标达成。

掌握管理精髓,提升企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将能够全面提升管理能力,推动团队与企业的持续发展。
  • 管理者定位

    明确自身的管理定位,提升对管理职责的认识与承担。
  • 团队建设

    提高团队建设能力,营造高效的团队文化与协作氛围。
  • 激励机制

    掌握有效激励机制,增强员工的积极性与工作热情。
  • 授权能力

    提升授权能力,增强下属的自主性与责任意识。
  • 沟通技巧

    增强沟通能力,有效解决团队内部的沟通障碍。
  • 问题解决

    提高问题解决能力,快速应对管理中的各种挑战。
  • 执行力

    提升执行力,确保战略目标的实现与落地。
  • 时间管理

    有效管理时间,提高工作效率,减少无效工作。
  • 自我成长

    通过持续学习与反思,实现个人管理能力的提升与成长。

解决管理困境,提升团队效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决实际管理中的常见问题,提升团队整体效能。
  • 绩效不足

    帮助管理者识别绩效不足的原因,制定有效的改进措施。
  • 团队协作难

    有效解决团队内部的协作问题,提升团队的整体执行力。
  • 沟通不畅

    通过沟通技巧的提升,减少团队内部的信息障碍。
  • 角色错位

    帮助管理者明确自身角色,减少角色错位带来的管理困扰。
  • 激励不足

    有效应用激励理论,提升团队成员的工作积极性。
  • 决策缓慢

    通过系统分析与工具应用,提高管理者的决策效率。
  • 执行力差

    建立系统的执行机制,确保战略目标的高效落地。
  • 团队内耗

    通过团队建设与文化建设,减少团队内耗现象。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,确保目标的一致性与可达成性。

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