课程ID:33346

冯龙:管理者发展|提升管理者能力,打破团队瓶颈,实现高效领导

在转型与挑战并存的时代,企业中层管理者面临诸多困境,从角色转变到团队沟通,如何有效提升管理能力至关重要。课程将结合东西方管理理论与实践,提供切实可行的工具与方法,助力管理者在动态环境中游刃有余,提升团队绩效与士气。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色与责任,从而提升自我认知,增强管理信心。
  • 素质修炼培养卓越管理者所需的思维逻辑与领导能力,促进个人成长与团队发展。
  • 向下管理掌握有效的激励与辅导技巧,提升团队的执行力与工作积极性。
  • 向上管理了解与上司的沟通艺术,提升汇报效率,促进上下级间的信任与合作。
  • 管理工具学习实用的管理工具与方法,帮助管理者在实际工作中灵活应对各种挑战。

管理者能力提升的全景视角 该课程围绕管理者的角色认知、素质修炼、向下管理与向上管理四大核心模块展开,系统阐述如何从理论与实践中提升管理者的综合素质。通过丰富的案例与工具,帮助管理者清晰定位自身角色,提升团队的执行力与凝聚力。

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九大要点,全面提升管理效能

通过以下九个重点内容,帮助管理者系统性地提升管理能力,实现团队高效运作与持续成长。
  • 自我认知

    通过自我反思与评估,明确管理者在团队中的定位与职责,提升自信与影响力。
  • 团队目标

    设定清晰的团队目标,确保团队成员朝着共同的方向努力,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 沟通艺术

    掌握有效的沟通技巧,促进上下级间的理解与信任,提升工作效率与团队氛围。
  • 激励技巧

    运用科学的激励理论,提升员工的工作积极性与团队士气,实现双赢的局面。
  • 辅导能力

    掌握辅导下属的有效方法,帮助员工提升能力与绩效,促进团队整体发展。
  • 授权技巧

    学会有效授权,提升下属的自主性与责任感,减轻自身的工作负担。
  • 管理风格

    了解不同的管理风格及其适用场景,提升灵活应变能力,适应团队变化。
  • 情境应用

    将理论知识应用于实际案例,提升解决问题的能力与实践经验。
  • 持续学习

    培养终身学习的意识,促进个人与团队的持续成长与发展。

塑造卓越管理者,提升团队效能

参与培训后,学员将掌握一系列管理工具与技巧,提升自身的管理素养与实践能力,进而提升团队的整体效能与竞争力。
  • 定位明确

    清晰理解自身作为管理者的角色与职责,提升管理自信与能力。
  • 目标设定

    能够设定清晰的团队目标,确保团队成员在同一方向上努力。
  • 高效沟通

    掌握有效的沟通与汇报技巧,提升上下级间的信任与合作。
  • 积极激励

    运用科学的激励方法,提升团队士气与工作积极性。
  • 有效辅导

    掌握辅导下属的技巧,帮助员工实现个人成长与绩效提升。
  • 授权能力

    学会合理授权,提升下属的工作积极性与责任感。
  • 灵活管理

    了解不同的管理风格,提升适应团队变化的能力。
  • 理论应用

    将理论知识有效应用于实际工作中,提升解决问题的能力。
  • 持续发展

    培养持续学习的意识,推动个人与团队的长期发展。

解决管理痛点,提升企业绩效

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决一系列管理痛点,从而提升团队整体效率与企业竞争力。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免管理中的角色混淆。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队中高效传递。
  • 激励不足

    通过科学的激励理论,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 辅导缺失

    帮助管理者掌握辅导下属的有效方法,提升团队整体绩效。
  • 授权不当

    教会管理者合理授权,提升下属的工作自主性与责任感。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定清晰的团队目标,确保大家朝着共同的方向努力。
  • 管理风格单一

    提升管理者对不同管理风格的理解与应用能力,增强团队适应性。
  • 缺乏实践

    通过案例分析与实践演练,提升管理者的实际操作能力与决策水平。
  • 学习意识薄弱

    培养管理者持续学习的意识,推动个人与团队的长期成长。

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