课程ID:33341

冯龙:企业内训|重塑管理思维,打造高绩效团队的核心竞争力

通过系统化的管理理论与实战案例,帮助企业管理者克服团队松散、沟通不畅、执行力不足的困扰,提升领导力与团队凝聚力,构建高效能的工作环境和团队合作氛围。

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曹大嘴老师
  • 高绩效团队掌握高绩效团队的特征与构建方法,明确团队存在的价值与核心要素,提升团队整体执行力。
  • 激励机制理解激励的基本原理及管理学中的激励理论,掌握多种有效的激励方法,激发团队成员的潜能与积极性。
  • 识人用人运用科学的识人方法与工具,识别优秀人才,合理配置团队成员,提升团队的整体战斗力。
  • 团队辅导艺术掌握辅导下属的技巧与方法,通过有效沟通与问题解决,提升团队成员的工作能力与自信心。
  • 执行力塑造构建团队执行力的三大要素,掌握高效的执行模式,实现战略目标的快速落地。

从管理理论到实践落地:高绩效团队建设全方位指南 课程围绕高绩效团队的构建,结合东西方管理精髓,深入探讨团队特征、激励机制、识人用人及执行力提升等关键要素,帮助管理者系统性构建自己的管理框架,实现团队潜能的最大化。

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高效团队建设的九大关键要素

通过深入分析高绩效团队的构建要素,帮助企业管理者明确团队建设的方向与策略,以实现全面的业绩提升。
  • 团队特征

    了解高绩效团队的核心特征,明确管理者在团队中的角色与责任,为团队成功奠定基础。
  • 激励原理

    掌握激励的基本原理,学习如何通过激励措施提升团队成员的工作热情与积极性。
  • 识人技巧

    学习如何通过科学的识人方法识别和吸引优秀人才,确保团队的核心竞争力。
  • 辅导艺术

    掌握辅导下属的最佳实践,帮助团队成员克服困难,实现自我提升。
  • 执行力提升

    通过有效的执行流程,确保团队目标的快速达成,提升组织的整体执行力。
  • 团队沟通

    强化团队内部的沟通机制,减少误解与隔阂,提升团队协作效率。
  • 责任文化

    构建责任文化,明确团队成员的职责与目标,增强团队的凝聚力。
  • 问题解决

    学习如何有效应对团队中的问题,提升管理者的应变能力与决策水平。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,定期跟踪团队表现,及时调整管理策略。

提升管理能力,成就高效团队的九大技能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握建设高绩效团队的核心技能,提升自身的管理能力与团队执行力。
  • 管理者定位

    明确自身在团队中的角色,增强责任感与使命感。
  • 思维转变

    提升管理思维,学会从全局出发进行决策与管理。
  • 执行力提升

    有效提升中层管理者的执行能力,确保战略目标的落实。
  • 激励技巧

    掌握激励团队成员的技巧,提升团队整体的工作积极性。
  • 辅导能力

    提升辅导下属的能力,帮助他们实现自我成长与发展。
  • 沟通技巧

    改善团队内部沟通,增强团队合作与协作。
  • 团队建设

    系统学习高效团队的建设方法,提升团队绩效。
  • 目标管理

    掌握目标管理的方法,确保团队工作的方向与目标一致。
  • 问题解决

    学习有效解决团队问题的方法,提升管理者的应对能力。

解决企业管理难题的九大策略

结合实战案例与理论,帮助企业管理者有效应对团队管理中常见的问题,实现高效管理。
  • 沟通不畅

    通过改善沟通机制,提升团队成员之间的理解与信任,增强协作。
  • 执行力不足

    通过系统的执行流程与责任文化,提升团队的整体执行力。
  • 团队松散

    通过明确目标与角色,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 激励不足

    掌握多种激励策略,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 人才流失

    通过识人用人策略,吸引并留住优秀人才,提升团队核心竞争力。
  • 管理者能力不足

    通过系统的管理培训与实战演练,提升管理者的综合素质与能力。
  • 团队文化缺失

    构建积极向上的团队文化,增强团队成员的归属感与责任感。
  • 决策过程混乱

    通过逻辑严谨的决策流程,提升决策的效率与准确性。
  • 问题处理不当

    学习有效的问题解决方法,提升团队应对挑战的能力。

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