课程ID:33340

冯龙:管理能力提升|打破管理瓶颈,塑造卓越团队与高效执行力

在现代企业中,管理者常常面临绩效不达标、团队协作困难等多重挑战。此课程结合管理学理论与实战经验,帮助管理者明确角色定位,转变思维模式,提升管理能力。通过科学的工具与方法,助力管理者克服执行力不足、沟通不畅等问题,打造高效团队,推动业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者定位通过明确管理者的角色与责任,帮助管理者在团队中找到着力点,提升领导力与执行力。
  • 高绩效团队探讨高绩效团队的特征与建设方法,助力管理者培养勇于承担责任与目标明确的团队。
  • 卓越管理者素质分析卓越管理者所需的核心素质,如魄力、智慧与影响力,提升管理者的综合素养。
  • 团队激励掌握激励理论与实践方法,提升团队成员的积极性与创造力,构建和谐高效的工作环境。
  • 沟通管理学习有效的沟通技巧与冲突管理方法,提升管理者在团队中的沟通能力,减少内耗。

从技术人才到卓越管理者:全面提升管理能力 课程聚焦管理者成长的关键要素,通过系统分析与实战案例,帮助管理者识别并弥补管理短板,构建高效的管理体系。课程内容涵盖管理者定位、高绩效团队特征、卓越管理者素质等方面,助力每位管理者在复杂环境中找到合适的应对策略。

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战略与执行的完美结合:九大重点领域解析

课程重点围绕企业管理中的关键领域,系统梳理管理者需掌握的核心能力与工具,使每位管理者能够在复杂环境中有效应对挑战,提升团队协作与执行效率。
  • 责任意识

    强化管理者在团队中的责任感,激励其对团队与业务结果的高度负责,推动业绩提升。
  • 绩效意识

    帮助管理者树立绩效导向的思维方式,明确目标并持续监测与优化团队绩效。
  • 团队意识

    培养管理者的团队合作精神,增强团队凝聚力,实现资源的共享与高效利用。
  • 激励机制

    掌握科学的激励策略,提升团队成员的工作积极性,营造良好的工作氛围。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,减少团队内的误解与冲突,提高工作效率。
  • 执行力提升

    通过系统化的方法提升团队的执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在高压环境中保持冷静,提升决策能力。
  • 时间管理

    掌握时间管理的基本原则与实用技巧,优化日常工作效率,避免时间浪费。
  • 知识转化

    将理论知识转化为实践能力,提升管理者在实际工作中的应用效果。

提升管理能力,打造卓越团队的核心能力

课程旨在帮助管理者系统掌握管理知识与实操技能,使其能够在实际工作中有效应对各种管理挑战,提升团队的整体执行力与绩效。
  • 责任意识

    培养管理者对自身角色的责任感,促进团队积极向上的氛围。
  • 绩效管理

    建立科学有效的绩效管理体系,提升团队工作效率与结果导向。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作能力,共同推动团队目标的实现。
  • 激励技巧

    通过灵活运用激励工具,提升团队的工作热情与创造力。
  • 沟通能力

    提高管理者的沟通技巧,减少误解与摩擦,增强团队的凝聚力。
  • 执行力

    通过有效的执行策略,确保战略目标的实现与落地。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,帮助管理者在压力环境中保持良好状态。
  • 时间管理

    优化时间管理能力,提高工作效率,减少时间浪费。
  • 知识应用

    将理论知识转化为实际能力,提高管理者的决策水平与执行效果。

识别问题,精准切入:助力企业管理创新

通过系统学习与实操训练,帮助企业管理者识别并解决管理中存在的多项问题,从而提高整体管理效率与团队执行力。
  • 绩效不达标

    针对团队绩效不达标的问题,提供科学的绩效管理方法,帮助团队达成目标。
  • 团队沟通困难

    解决团队内部沟通不畅的问题,增强团队成员之间的理解与协作。
  • 执行力不足

    通过有效的执行管理工具,提升团队成员的执行力,实现高效落地。
  • 管理者角色模糊

    清晰管理者的角色与责任,提升其在团队中的领导力与影响力。
  • 团队内耗严重

    通过团队建设与激励机制,减少团队内耗,提升整体工作效率。
  • 缺乏激励措施

    建立科学的激励机制,提升团队成员的工作动力与创造力。
  • 管理者素质不足

    提升管理者的综合素质与能力,使其能够有效应对复杂的管理挑战。
  • 时间管理不善

    优化时间管理策略,提升管理者的工作效率,避免时间浪费。
  • 情绪压力管理

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,提升心理素质与抗压能力。

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