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冯龙:沟通技巧课程|掌握高效沟通与执行力,提升组织绩效的关键

面对职场沟通不畅、执行力不足的困扰,企业管理者亟需有效的解决方案。通过科学系统的方法,帮助学员掌握与上级、下级和平级的沟通技巧,从而打破沟通障碍,提升组织整体效率与绩效。课程结合实战案例与工具,致力于培养高效沟通者与执行力强的团队。

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曹大嘴老师
  • 沟通的核心了解沟通的本质及其对个人、团队和企业的重要性,帮助学员克服职场沟通困扰。
  • 向下沟通掌握向下沟通的艺术,通过SBI法则与BEST工具,提升与下属的沟通效果。
  • 向上沟通学习向上沟通的技巧,运用九大技巧高效汇报工作,获取上级支持。
  • 平行沟通掌握平级沟通的策略与原则,构建和谐的同事关系,实现双赢局面。
  • 执行力提升从结果导向出发,学习提升执行力的方法,确保战略落地与执行到位。

打破沟通壁垒,提升执行力的系统方案 在现代企业中,沟通与执行力是影响业绩的核心因素。课程围绕沟通的本质与执行的策略,系统梳理出五大关键词,帮助企业建立高效沟通与执行的文化,从而提升整体绩效。

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战略与执行的闭环,提升组织效能的关键

通过系统分析与实战演练,帮助企业打通战略与执行的链条。九个重点模块,涵盖沟通与执行的核心要素,为企业的高效运作提供保障。
  • 沟通能力测评

    通过测评工具,帮助学员识别自身沟通能力的优劣,制定提升计划。
  • SBI正面激励法

    运用SBI法则,掌握如何有效给予反馈,激励员工积极性。
  • 向上汇报技巧

    学习如何高效汇报工作,确保信息及时传达,提升管理效率。
  • 平行沟通策略

    掌握平级沟通的五大原则,提升团队协作与沟通效果。
  • 执行力的三大要素

    深入理解执行力的构成,识别并解决执行中的常见问题。
  • 猴子管理法

    学习猴子管理法,避免责任推诿,提升团队执行的责任感。
  • 九段秘书工作坊

    通过实际演练,掌握九种执行境界,提升工作效率。
  • 标准化操作

    建立标准化流程,减少误差,提高工作效率。
  • GTD工具演练

    学习时间管理与任务优先级的配置,提升工作效率与执行力。

掌握沟通与执行的核心技能,提升组织绩效

通过系统学习与实战演练,学员将掌握高效沟通与执行的实用技能,提升个人及团队的整体效能,助力企业实现卓越发展。
  • 理解沟通原理

    深入了解沟通的基本原理,提升沟通的有效性。
  • 掌握沟通技巧

    灵活运用多种沟通技巧,提升与上下级及同事的沟通效果。
  • 建立结构化思维

    培养系统性思维,提升工作中的逻辑性与条理性。
  • 精通反馈方法

    运用SBI法则进行正面反馈,提升团队士气与工作动力。
  • 执行力模型应用

    掌握执行力的核心要素,确保战略的有效落地。
  • 利用DISC工具

    识别不同性格类型,调整沟通策略,提升沟通效果。
  • 提升团队协作

    通过平级沟通策略,促进团队成员之间的协作与支持。
  • 提高问题解决能力

    培养高效的问题解决能力,确保执行过程中的灵活应对。
  • 增强绩效意识

    提升团队成员的绩效意识,确保每个人都能为目标贡献力量。

解决企业沟通与执行力的关键问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在沟通与执行中存在的主要问题,提升组织的整体效能。
  • 沟通障碍

    识别沟通中的障碍并提供有效的解决方案,改善信息流通。
  • 执行力不足

    解决执行力不足的问题,确保计划的有效落实。
  • 团队协作不畅

    通过平级沟通提升团队成员之间的协作效率,减少摩擦。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,提升员工的工作积极性。
  • 责任推诿

    运用猴子管理法,明确责任,减少推诿现象。
  • 目标不清晰

    通过结构化思维帮助团队明确目标,提升执行的针对性。
  • 知识共享不足

    促进团队内部的知识共享,提升整体工作效率。
  • 能力不足

    通过培训提升员工的沟通与执行能力,确保各项任务的顺利进行。
  • 激励不足

    运用正面激励法则,提升员工的参与感与积极性。

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