课程ID:40406

周建华:跨职能管理者培训|打破部门壁垒,实现高效协同与整体思维

在如今竞争激烈的商业环境中,企业管理者需要有效打破部门间的壁垒,实现更高效的跨职能协作。该培训课程结合真实案例与场景化教学,帮助管理者提升整体思维,掌握跨职能整合的方法与技巧,解决协作中的瓶颈问题,促进团队高效沟通与协作。适用于中高层管理者,助力企业实现更高的运营效率与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 整体思维帮助管理者理解整体运营的重要性,打破部门墙,促进跨职能合作,实现更高效的决策与执行。
  • 协作能力培养管理者在跨部门协作中的领导能力与责任意识,提升团队的协同作战能力。
  • 沟通技巧教授高效沟通的方法与技巧,解决沟通障碍,促进团队间的理解与支持。
  • TOC约束理论通过TOC理论的应用,帮助管理者识别和突破企业管理中的瓶颈,实现跨部门的高效协同。
  • 情景演练通过情景模拟和实操演练,加深学员对跨职能协作理论的理解与应用,提升实际操作能力。

打通沟通与协作的桥梁,提升管理者的跨职能能力 通过深入浅出的内容设计,课程围绕跨职能协作的核心要素展开,帮助管理者理解自身角色,掌握科学管理方法,提升团队整体绩效。课程将引导管理者认识跨职能协作的重要性与必要性,从而推动企业的整体运营效率。

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跨职能协作的全景视角,打破管理瓶颈

深入分析跨职能协作中的挑战与机遇,通过多维度的课程模块,帮助学员掌握跨部门协作的关键方法与技巧,确保战略目标的有效落实。
  • 自我认知

    分析管理者在跨职能协作中的角色与责任,提升个人的自我管理能力与团队领导力。
  • 科学管理

    探讨科学管理方法,帮助管理者明确目标和决策依据,提升工作效率与质量。
  • 责任文化

    通过责任文化的建设,推动团队的主动性与协作意识,提升整体执行力。
  • 障碍突破

    识别并突破跨职能协作中的障碍,包括部门文化、流程壁垒等,促进高效协同。
  • 沟通策略

    制定有效的沟通策略,解决跨部门沟通中的误区与障碍,促进信息共享与协作。
  • 动态识别

    培养管理者动态识别TOC瓶颈的能力,帮助企业实现灵活应对市场变化。
  • 协同作战

    通过团队协作与高效沟通,确保各部门在共同目标下协同作战,提升整体效率。
  • 实践演练

    通过情景演练,将理论知识转化为实践能力,让学员在真实场景中应用所学知识。
  • 持续改进

    倡导持续改进的管理理念,帮助企业在实践中不断优化跨职能协作的流程与方法。

掌握跨职能协作的核心能力,提升团队整体绩效

通过系统性学习与实践演练,参训管理者将具备在跨职能团队中高效协同与领导的能力,能够有效推动企业的整体发展与目标实现。
  • 角色定位

    清晰理解自身在跨职能协作中的角色,掌握如何整合各方资源,推动协同工作。
  • 目标管理

    学会制定明确的目标管理策略,确保团队在协作中保持一致的方向与动力。
  • 瓶颈识别

    掌握识别和分析跨职能协作中瓶颈问题的方法,为解决方案提供科学依据。
  • 团队建设

    提升团队建设能力,培养团队的责任感与合作精神,促进高效协同。
  • 沟通能力

    提高跨部门沟通的能力,减少沟通误区,增强信息传递的有效性。
  • 决策能力

    基于数据与事实进行科学决策,提升团队的决策效率与质量。
  • 协同创新

    鼓励团队在协作中进行创新,提升企业的竞争力与适应能力。
  • 绩效提升

    通过高效的跨职能协作,提升团队整体绩效,实现企业的战略目标。
  • 文化建设

    推动跨职能协作的文化建设,增强团队的凝聚力与向心力。

解决企业管理瓶颈,提升团队协作效率

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在跨职能协作中遇到的各类问题,提升整体管理效能,实现更高水平的团队协作。
  • 部门壁垒

    打破部门间的壁垒,促进各部门间的沟通与协作,提升整体运营效率。
  • 沟通障碍

    解决跨部门沟通中的障碍,确保信息的畅通与共享,减少误解与冲突。
  • 责任缺失

    明确各部门的责任与义务,推动责任文化的建设,提升协作效率。
  • 目标不一致

    确保各部门在企业总体战略下的目标一致性,推动协同工作。
  • 决策延误

    通过科学的方法与流程,减少决策的延误,提升团队响应速度。
  • 资源冲突

    合理配置资源,解决跨部门资源冲突问题,提升整体资源利用效率。
  • 流程复杂

    优化跨部门协作的流程,减少不必要的复杂性,提升工作效率。
  • 创新不足

    通过团队协作与沟通,激发创新思维,提升企业的市场竞争力。
  • 绩效低下

    通过有效的管理与协作,提升团队绩效,实现企业目标的圆满达成。

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