课程ID:33199

许婷婷:领导力课程|提升管理者影响力,打造高效团队的关键能力

通过系统的领导力训练,帮助企业管理者提升自身的领导能力,进而影响团队的表现与士气。课程围绕以身作则、动员团队、解决难题及激励团队四大核心能力展开,旨在帮助企业领导者克服传统管理方式的局限,培养适应新世代员工的领导风格,实现高效团队的目标。

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曹大嘴老师
  • 以身作则通过树立榜样,管理者不仅能赢得团队的信任,还能激励团队成员共同向目标努力,形成积极的工作氛围。
  • 动员团队掌握有效的沟通技巧与团队动员策略,帮助管理者更好地连接团队成员,提升团队的协作与执行力。
  • 解决难题通过系统的方法识别并解决团队面临的各种难题,提升领导者的决策能力与应变能力。
  • 激励团队学习如何通过内在与外在动机激励团队成员,创造积极向上的企业文化与工作环境。
  • 团队建设通过有效的团队建设策略,提升团队的整体效能与协作精神,推动企业的长期发展。

领导力行动指南:构建高效团队的四大核心能力 通过对领导力的深刻理解与实战训练,帮助企业管理者掌握提升团队效率与凝聚力的关键技能。课程围绕四大核心能力进行深入剖析,适合希望在快速变化的市场中增强管理效能的企业高管。

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四大行动,构建高效领导力

通过四大核心行动,系统提升企业管理者的领导力,确保战略方向与团队执行的有效结合。每一行动都围绕实际案例展开,确保学员能够在实践中掌握并应用所学知识。
  • 以身作则

    管理者需通过自身榜样的力量,引导团队树立共同的价值观,提升团队的责任感与使命感。
  • 动员团队

    通过深入了解团队成员的个性,运用沟通与故事讲述的技巧,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 解决难题

    帮助管理者识别团队中的关键难题,运用有效的思考方式进行反思与决策,提升领导能力。
  • 激励团队

    通过建立内外动机的激励机制,帮助团队成员在工作中找到成就感,提升工作积极性与创造力。
  • 团队协作

    加强团队协作的训练,确保各个成员能够在不同的角色中有效协作,推动团队整体目标的实现。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,通过有效的交流方式增强团队内部的信任与协作。
  • 责任管理

    通过明确责任与权限,帮助管理者更好地管理团队,确保任务的顺利完成。
  • 目标设定

    学习如何制定SMART目标,确保团队目标的清晰与可达成性,提高执行力。
  • 文化建设

    通过建立积极的企业文化,增强团队归属感,提升员工的忠诚度与工作热情。

提升领导力,打造高效团队的关键能力

参与者将通过系统的学习与实践,掌握提升领导力与团队管理的有效策略,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 领导力意识

    增强对领导力本质的理解,明确管理者在团队中的角色与责任。
  • 信任建立

    通过以身作则的方法建立团队信任,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 有效沟通

    学习如何通过有效沟通与互动,提升团队成员间的信任与协作。
  • 问题解决

    掌握有效解决团队问题的策略,提升领导者的决策能力与应变能力。
  • 激励策略

    学习如何通过内外激励机制提升团队的积极性与工作效率。
  • 责任感培养

    帮助团队成员树立责任感,确保每个人都能为团队目标的实现贡献力量。
  • 目标管理

    学习如何设定可达成的目标,确保团队目标的清晰与执行的有效性。
  • 团队文化

    通过建立积极的团队文化,增强团队成员的归属感与忠诚度。
  • 成效评估

    掌握如何评估团队的表现与成效,确保持续改进与发展。

提升领导力,破解企业管理难题

通过系统的领导力培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的挑战,确保团队高效运作。
  • 团队信任缺失

    帮助管理者通过以身作则的方式,建立团队成员间的信任,提升团队的凝聚力。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,确保信息的有效传达,减少误解与矛盾。
  • 责任感不足

    通过明确责任与权限,培养团队成员的责任感,确保每个人都能为团队目标贡献力量。
  • 激励不足

    学习如何有效激励团队成员,提升他们的工作积极性与创造力。
  • 问题解决能力弱

    通过系统的问题识别与解决方法,提升管理者的决策能力与应变能力。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定清晰的目标,确保团队方向明确,执行有力。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与协作训练,提升团队的整体效能与合作精神。
  • 文化认同低

    通过建立积极向上的企业文化,增强团队成员的归属感,提升忠诚度。
  • 绩效评估不当

    掌握有效的绩效评估方法,确保团队表现的持续改进与发展。

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