课程ID:33194

赵春国:利润管控内训课程|提升民企核心竞争力,实现利润倍增与风险可控

在当今低增长的经济环境中,民营企业面临着巨大的生存挑战。课程以丰富案例为基础,深入剖析财务管理的核心要素,帮助企业管理者掌握科学的利润管控思维,提升资金安全性、决策支撑能力与市场响应速度。针对企业内控与财务管理的痛点,提供实用的解决方案,助力企业在竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 财务规划思维帮助企业老板建立科学的财务规划思维,确保在决策过程中兼顾风险与收益,形成科学的资金流向与使用策略。
  • 财富战略设计掌握如何设计公司股权架构与财务扩张策略,推动企业的长远发展与利益最大化。
  • 资金效率提升通过现金流管理与资金预测,提升企业资金使用效率,确保资金安全与流动性。
  • 成本控制思维学习成本领先策略,通过系统分析与流程优化,真正实现降本增效,提升企业竞争优势。
  • 税务风险管理了解企业在税务方面的常见风险及应对策略,制定有效的节税筹划方案,确保企业合规经营。

构建高效可控的财务管理体系,提升企业竞争力 通过对财务规划、风险控制、利润管控等关键领域的系统学习,帮助企业实现财务与业务的深度融合,提升整体管理水平与核心竞争力。课程适合企业管理层及财务人员,旨在从根本上解决企业在利润管理上的难题。

获取课程大纲内训课程定制

实现战略落地,打造高效执行体系

通过九个核心模块的深度学习,帮助企业打通财务与业务的执行链路,实现从理论到实战的有效转化,推动企业可持续增长。
  • 财务定位与风险控制

    明确财务在企业中的定位,识别潜在的财务风险,确保企业在复杂环境中稳健运营。
  • 顶层设计与股权架构

    学习如何进行企业的顶层设计与股权架构规划,为企业的长远发展打下坚实基础。
  • 财务扩张策略

    掌握收入、利润和现金三者的平衡,制定有效的财务扩张策略,推动企业快速发展。
  • 资金管理与现金流

    通过现金流量表等工具,科学管理企业资金,提升资金周转效率,降低财务风险。
  • 成本分析与控制

    学习如何利用ABC成本分析和边际贡献思维,优化成本结构,实现降本增效。
  • 利润增长方法

    探讨企业如何通过多种策略实现利润大幅增长,确保企业的盈利能力持续提升。
  • 管理驾驶舱构建

    设计企业的管理驾驶舱,通过关键指标的监控,提升企业决策的科学性与实时性。
  • 税务筹划与风险应对

    分析企业在税务方面的风险,制定节税筹划方案,确保企业合规运营与利润最大化。
  • 财务管理的升级与变革

    探讨民营企业财务管理的未来发展方向,提升财务管理水平,实现管理的持续优化与创新。

提升财务管理能力,塑造企业竞争优势

通过系统的学习与实战案例分析,企业管理者将获得一整套有效的财务管理工具与策略,能够在复杂的市场环境中把握机遇,实现企业的稳健增长。
  • 掌握财务规划

    学会如何进行科学的财务规划,确保企业在快速变化的环境中保持财务健康。
  • 优化资金管理

    提升资金使用效率,确保企业在不同阶段都能保持良好的现金流。
  • 提高成本控制能力

    通过系统的成本分析与控制,减少不必要的开支,提升企业利润空间。
  • 增强风险防范意识

    提升对财务风险的识别与应对能力,确保企业在复杂环境中安全运营。
  • 实现财务与业务融合

    推动财务部门与业务部门的深度融合,提升整体管理效率与效果。
  • 掌握税务筹划技巧

    学会税务筹划的方法,确保企业合法合规的同时实现税负最小化。
  • 构建管理决策体系

    设计有效的管理决策体系,提升企业在市场竞争中的决策效率与准确性。
  • 提升领导力与团队协作

    通过团队协作与领导力的提升,增强企业内部的凝聚力与执行力。
  • 掌握财务分析工具

    学习并运用多种财务分析工具,帮助企业进行有效的业绩评估与决策支持。

解决企业利润管控难题,助力可持续发展

通过系统的培训与实战案例的分享,帮助企业识别并解决在利润管控中的关键问题,推动企业的可持续发展与竞争力提升。
  • 利润管控不足

    帮助企业建立有效的利润管控机制,确保在竞争激烈的市场中实现利润最大化。
  • 财务决策不科学

    通过科学的财务分析与决策工具,提升企业财务决策的准确性与有效性。
  • 资金流转不畅

    优化资金管理流程,确保企业资金流动性,提高资金使用效率。
  • 成本控制不力

    建立系统的成本控制机制,通过数据分析实现降本增效。
  • 税务风险高

    识别企业税务风险,制定相应的风险管理与应对策略,确保合规经营。
  • 缺乏战略思维

    培养企业管理者的战略思维能力,提升企业在复杂市场中的应变能力。
  • 财务与业务脱节

    推动财务与业务的深度融合,实现资源的有效配置与管理。
  • 缺乏有效的管理工具

    提供多种实用的管理工具与模板,帮助企业提升管理效率。
  • 决策信息不对称

    通过构建管理驾驶舱,确保关键决策信息的透明与及时共享。

相关推荐

大家在看