课程ID:41836

李彩玉:人力资源内训课|重塑管理思维,激发员工潜能,提升企业核心竞争力

在快速变化的5G时代,企业面临着前所未有的管理挑战。通过深入解析员工心理与行为,为企业管理者提供实用的工具与策略,助力企业在竞争中脱颖而出。课程将帮助管理者提升员工的成交力、变革力与创造力,构建高效的团队文化,最终实现企业与员工的共赢。

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曹大嘴老师
  • 心理学基础全面掌握心理学核心概念,为管理策略提供坚实理论基础,帮助管理者理解员工心理,提升管理效果。
  • 员工需求识别运用DISC工具,快速识别员工的性格特点和内在需求,从而制定更具针对性的管理策略,提升员工满意度。
  • 激励理论应用深入了解五大心理学激励理论,将理论与实践相结合,灵活运用激励策略,最大化激发员工积极性和创造力。
  • 卓越团队文化学习如何创造和谐的团队文化,提升员工的安全感、参与感和成就感,打造高效、团结的团队。
  • 管理技能提升全面提升包括倾听、沟通和决策等多种管理技能,帮助管理者在实际工作中应对各种挑战,提升团队绩效。

重构人力资源管理:从人性化到高效执行 通过心理学与管理科学的结合,全面提升企业在员工激励、团队建设和管理实效方面的能力。课程内容涵盖员工需求识别、激励理论应用、卓越团队文化构建等,帮助企业在5G时代实现可持续发展。

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全面提升企业管理能力,实现战略目标

通过九个重点模块,构建系统性的管理思维与实践能力,帮助管理者从根本上解决企业在员工管理上的痛点,实现战略目标的高效落地。
  • 心理因素构成

    分析认知过程与情绪动机,帮助管理者理解员工心理变化,优化管理策略。
  • 需求识别工具

    运用DISC工具,精准识别员工性格与需求,有效制定个性化管理方案。
  • 激励策略应用

    掌握多种激励策略,提升员工积极性与主动性,增强团队执行力。
  • 团队文化建设

    创造安全感与归属感,提升团队凝聚力,打造高效的工作环境。
  • 领导力提升

    培养管理者的综合领导能力,提升个人及团队在工作中的表现。
  • 共赢策略

    制定科学合理的人力资源管理策略,实现企业与员工共同发展。
  • 案例分析

    结合实际案例,帮助管理者更好地理解理论与实践的结合,提高管理决策能力。
  • 行为科学应用

    运用行为科学的最新成果,深入剖析员工行为,为管理提供科学依据。
  • 市场适应能力

    提升企业在快速变化市场中的应对能力,确保企业持续发展。

从理论到实践,提升管理者的综合能力

通过系统学习与实践,管理者将掌握必要的管理技能与心理学知识,能够在实际工作中有效应对各种挑战,推动企业的持续发展。
  • 理论知识掌握

    深入理解心理学的核心概念,为人力资源管理提供理论支持。
  • 需求分析能力

    能够快速识别员工需求,制定更具针对性的管理策略。
  • 激励实践能力

    灵活运用激励理论,提升员工工作积极性与创造力。
  • 团队建设能力

    学习如何创造和谐的团队文化,提升团队的执行力。
  • 领导力提升

    培养有效的沟通与决策能力,帮助管理者在工作中更好地引导团队。
  • 绩效管理能力

    提升管理者在绩效评估与反馈中的技能,促进员工成长与发展。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升管理者的实际操作能力,增强决策有效性。
  • 适应性能力

    提升企业在市场变化中的适应能力,确保持续竞争力。
  • 综合策略制定

    能够制定有效的人力资源管理策略,实现企业与员工的共赢。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的管理理论与实践,帮助企业有效解决员工激励、团队建设及管理效率等方面的问题,推动企业的可持续发展。
  • 员工流失率高

    通过精准的需求识别与激励策略,降低员工流失率,提高员工满意度。
  • 团队沟通不畅

    提升团队沟通能力,建立良好的沟通机制,增强团队凝聚力。
  • 管理效率低下

    通过科学的管理方法与工具,提高管理效率,实现目标的快速落地。
  • 员工积极性不足

    运用激励理论,激发员工的工作积极性与创造力,提升团队整体表现。
  • 缺乏有效的团队文化

    构建和谐的团队文化,提高员工的安全感与归属感,增强团队战斗力。
  • 管理者缺乏领导力

    培养管理者的领导力,提升其在团队中的引导与决策能力。
  • 市场适应能力差

    提升企业在快速变化市场中的适应能力,确保企业的持续发展。
  • 缺乏系统的员工培训

    通过系统的培训机制,提升员工的职业技能与综合素质。
  • 企业文化薄弱

    强化企业文化建设,提升员工的认同感与归属感,增强团队的协作能力。

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