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江后付:企业创新课程|融合顶尖创新理论,助力企业实现业务突破

在技术快速迭代的时代,企业如何在激烈的市场竞争中保持创新活力?通过引入爱德华·德·波诺博士的水平思考法和克里斯坦森博士的颠覆性创新理论,系统构建创新三步曲模型,帮助企业探索创新方向、挖掘创新焦点,实现从0到1的突破。适合企业研发高管及战略运营专家,助力企业提升整体创新能力,驱动持续业务增长。

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曹大嘴老师
  • 动态视角通过整体观、发展观和本质观三种工具,帮助企业管理者从多个维度理解市场变化,发现潜在的创新机会,形成动态的创新策略。
  • 水平思考借助中间缪存、随意并列和改变的挑战三个工具,推动企业跳出传统思维框架,以全新的视角审视问题,挖掘创新的潜力。
  • 资源聚焦通过对有限资源的有效配置与杠杆运用,帮助企业在创新过程中实现单点突破,形成核心竞争优势。
  • 市场洞察运用行业趋势分析与用户需求分析的方法,帮助企业精准把握市场变化,制定有效的创新策略,提升市场反应能力。
  • 业务领先模型以市场洞察为基础,结合战略意图与创新焦点,构建全面的业务设计框架,推动企业在竞争中实现领先地位。

创新驱动,业务突破:打造企业持续增长的关键 在快速变化的市场环境中,持续的创新能力已经成为企业生存与发展的核心竞争力。课程通过动态视角、水平思考和资源聚焦三大核心理念,帮助企业管理者深入理解创新的本质与路径,从而实现有效的业务转型与增长。

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九步打通创新链条,构建企业持续增长的战略基础

通过系统化的创新方法论,帮助企业识别战略差距,明确创新路径,确保从思路到执行的全链条闭环,实现真正的业务突破与增长。
  • 企业创新基础

    深入了解企业创新的基本概念,区别连续性创新与非连续性创新,为后续的战略制定打下坚实基础。
  • 趋势洞察

    分析行业的硬趋势与软趋势,帮助企业识别未来发展方向,塑造清晰的愿景。
  • 创新路径

    探索第二曲线的概念,借鉴顶级创新大师的思路,帮助企业找到新的增长点。
  • 创新三步曲

    掌握动态视角、水平思考和资源聚焦三个核心步骤,形成系统性的创新思维。
  • 业务领先模型

    构建市场洞察、战略意图与创新焦点的综合模型,提升企业的业务设计能力。
  • 客户价值主张

    明确客户选择和价值主张之间的关系,帮助企业在竞争中创造独特的市场位置。
  • 风险管理

    在创新过程中,识别潜在风险,构建有效的风险管理策略,保障企业的长远发展。
  • 案例分析

    通过对成功企业如亚马逊的案例分析,深入理解创新实践的成功要素。
  • 实践指引

    提供清晰的实践指引,帮助企业在复杂的市场环境中实现创新落地。

提升创新能力,打造市场竞争新优势

通过系统学习,掌握创新思维与实战技巧,企业将能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势,实现持续的业务增长。
  • 创新思维

    培养开放的创新思维,提升团队在面对挑战时的灵活应变能力。
  • 战略制定

    能够根据市场洞察与趋势分析,制定清晰的创新战略,指导企业未来发展。
  • 实战技能

    掌握创新三步曲的具体实施方法,能够在企业内部推动创新项目落地。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,确保在创新过程中各部门能够高效配合,形成合力。
  • 风险识别

    增强对市场风险的识别与判断能力,为企业的创新战略提供保障。
  • 业务优化

    通过创新思维的引入,优化现有业务流程,提高工作效率。
  • 客户洞察

    增强对客户需求的理解,能够根据市场反馈快速调整创新方向。
  • 领导力提升

    提升企业管理者的创新领导力,能够有效引导团队应对市场变化。
  • 案例借鉴

    通过学习成功案例,能够借鉴他人的经验,规避常见的创新陷阱。

解决创新瓶颈,驱动企业转型升级

通过系统化的创新方法,帮助企业识别并解决创新过程中的各种瓶颈,推动业务的转型与升级。
  • 创新能力不足

    帮助企业提升整体创新能力,打破创新瓶颈,形成持续的创新动力。
  • 战略模糊

    通过清晰的战略框架,帮助企业明确创新方向与目标,避免战略迷失。
  • 市场反应迟缓

    通过市场洞察与趋势分析,提升企业对市场变化的敏感度,快速做出反应。
  • 资源配置不当

    通过资源聚焦,确保企业能够有效配置有限资源,实现创新突破。
  • 执行力不足

    通过系统性的方法论提升团队的执行力,确保创新战略能够落地。
  • 缺乏客户洞察

    增强对客户需求的理解,推动企业在创新中更好地满足市场需求。
  • 风险管理缺失

    通过系统的风险管理方法,帮助企业识别与规避创新过程中的潜在风险。
  • 团队协作不畅

    提升团队的协作能力,确保在创新过程中各部门能够高效配合,形成合力。
  • 缺乏实践指导

    提供清晰的实践指引,帮助企业在复杂的市场环境中实现创新落地。

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