课程ID:33666

鲍臻炜:系统思考课程|提升战略思维,破解复杂决策的核心能力

通过系统思考模型,帮助企业管理者洞察问题本质,识别各部门之间的相互作用,进而提升战略决策的有效性与执行力。课程以哲学、理论、工具及应用为基础,整合丰富的实战案例,专为希望提高管理能力的企业领导者设计,助力他们在复杂环境中做出准确的决策。

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曹大嘴老师
  • 系统思考理解系统思考的哲学基础与重要性,学习如何从整体视角看待问题,避免思维的片面性与局限性。
  • 双系统思维深入探讨大脑的第一与第二思维系统,掌握识别认知误区的方法,提高思考的深度与广度。
  • 问题解决工具学会使用多种问题解决工具,如鱼骨图、KT法等,有效识别并解决复杂问题,提升团队的协作能力。
  • 实践案例通过具体案例分析,掌握如何将理论应用于实际,提升企业的战略执行力与市场反应速度。
  • 管理者能力提升聚焦管理者在复杂环境下所需的系统思维能力,帮助其在企业战略实施中发挥更大作用。

系统思考的全景解析:从理论到实战的全面提升 课程涵盖系统思考的核心要素,帮助管理者建立全面的战略思维,提升在复杂环境中的决策能力。通过深入的理论学习与实战案例分析,掌握系统性思维的应用,助力企业在快速变化的市场中保持竞争力。

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全面掌握系统思考:从理论到实践的转变

通过九大核心模块,帮助管理者全面理解系统思考的各个方面,确保战略思维的有效落地与执行。课程致力于提升管理者的综合能力,助其在复杂多变的环境中有效应对各种挑战。
  • 哲学基础

    探讨系统思考的哲学起源,理解其在现代管理中的重要性,为后续学习奠定坚实基础。
  • 思维系统

    分析大脑的双系统思维特性,帮助管理者识别并克服认知误区,提升思考的准确性。
  • 问题定义

    学习如何清晰定义问题的要素,确保在解决问题时能够精准把握核心。
  • 工具应用

    掌握多种问题解决工具的使用方法,提升团队的协同作战能力与问题解决效率。
  • 案例分析

    通过案例学习,了解成功企业如何运用系统思考提升战略执行力,激发管理者的创新思维。
  • 组织文化

    探讨组织文化与战略的关系,帮助管理者构建协同一致的战略执行环境。
  • 价值流程

    分析企业价值流程,寻找系统优化的切入点,以实现更高效的资源配置。
  • 总结与反思

    课程结束时进行总结与反思,确保所学知识能够有效转化为实践能力。
  • 持续学习

    强调系统思考的持续学习与应用,鼓励管理者在实践中不断提升自身能力。

掌握系统思考,提升决策与执行能力

参与者将掌握系统思考的核心理论与实践技能,能够在复杂环境中进行有效决策,推动企业的持续增长与创新。
  • 战略思维

    提升系统性战略思维能力,能够从全局出发进行有效的战略规划。
  • 认知能力

    增强对认知偏差的敏感性,提升决策时的准确性与有效性。
  • 问题解决

    掌握多种问题解决工具,能够高效识别与解决企业面临的复杂问题。
  • 团队协作

    提升团队在问题解决过程中的协作能力,实现更高效的组织运作。
  • 案例应用

    通过案例分析,将理论知识转化为实际应用,提高战略执行力。
  • 文化建设

    理解组织文化对战略实施的重要性,推动文化与战略的有效融合。
  • 价值提升

    通过优化价值流程,实现企业资源的高效配置,提升整体竞争力。
  • 反思能力

    培养持续学习与反思的能力,确保在实践中不断改进与提升。
  • 创新思维

    激发创新思维,鼓励在复杂环境中寻找新的机遇与解决方案。

解决企业复杂问题的系统性方案

通过系统思考课程,企业将能够有效识别和解决各类复杂问题,推动组织的整体发展与进步。
  • 战略模糊

    帮助企业管理者厘清战略目标,避免因方向不明导致的资源浪费与执行力低下。
  • 执行脱节

    通过系统思考,打通战略与执行之间的链条,确保各部门协同合作,提升执行效率。
  • 市场判断失误

    培养管理者的市场洞察能力,减少因市场判断失误导致的重大损失与风险。
  • 团队沟通障碍

    通过系统思维提升团队之间的沟通效率,减少因沟通不畅造成的误解与冲突。
  • 资源配置不当

    优化资源配置流程,确保企业在资源使用上实现最大化效益。
  • 创新能力不足

    激励管理者在复杂环境中寻找创新解决方案,提升企业应对市场变化的能力。
  • 文化与战略不一致

    解决组织文化与战略目标之间的矛盾,推动企业文化与战略的有效融合。
  • 决策效率低

    通过系统思考提升决策过程中的效率,确保快速响应市场变化。
  • 变革抵抗

    帮助管理者有效管理变革过程,减少组织内部对变革的抵抗,促进顺利实施。

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