课程ID:33654

鲍臻炜:管理技能提升|掌握高效管理秘诀,激活团队潜能

在面对日益年轻化的团队时,企业管理者需具备高效的管理技能。通过系统学习如何建立信任、设定优先级、有效分配任务与进行绩效反馈,帮助管理者更好地激励员工、提升团队绩效,打造高效的管理团队。适合基层管理者及新晋经理,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 建立信任学习MBTI个性测评与‘信誉6步法’,掌握在团队中建立信任的基础与步骤,为后续的激励打下坚实基础。
  • 管理优先级运用优先三角形模型,帮助管理者聚焦工作重点,合理分配资源,提升工作效率。
  • 任务分配掌握识人识事的方法,学习如何有效分配任务,促进团队协作与任务达成。
  • 绩效反馈通过SBII绩效反馈法,促进员工的成长与发展,确保团队目标的达成。
  • 自我认知在管理过程中不断反思与学习,提升自我管理能力,帮助管理者更好地认知自我与团队。

管理技能全面提升:四大核心模块助力高效团队 通过四个核心模块,系统提升管理者的管理技能,帮助他们在复杂的工作环境中建立信任、合理分配任务并进行有效的绩效反馈,确保团队高效运作。

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从信任到绩效:九个关键点构建高效管理体系

通过系统分析管理中的关键环节,帮助管理者识别现状与潜力,明确管理切入点,构建高效的管理体系,确保团队目标的顺利实现。
  • 自我觉察

    通过MBTI测评,帮助管理者了解自身性格特点,优化管理风格,提升团队协作效果。
  • 团队融合

    分析团队成员性格特点,促进团队间的理解与融合,提升整体工作效率。
  • 优先级判断

    运用优先三角型模型,帮助管理者清晰判断任务优先级,提升工作效率。
  • 高效沟通

    掌握绩效反馈技巧,促进管理者与员工之间的有效沟通,提升团队整体绩效。
  • 任务授权

    学习有效的任务分配与授权技巧,提升团队整体执行力。
  • 绩效提升

    通过及时反馈与绩效会谈技术,促进员工的成长与发展,确保目标的达成。
  • 情绪管理

    掌握处理情绪化反应的技巧,增强管理者的应变能力,提升团队稳定性。
  • 价值观对齐

    通过共享企业与个人价值观,增强团队凝聚力,促进共同目标的实现。
  • 信任建立

    通过建立信任机制,提升团队成员间的信任与协作效果。

修炼高效管理能力,打造卓越团队合力

通过系统学习与实践,管理者将掌握高效管理技巧,提升团队的协作与执行力,构建强大的管理能力,助力企业实现持续增长。
  • 建立信任

    掌握如何在团队中建立信任,促进团队成员间的有效合作。
  • 管理优先级

    学习合理设定工作优先级,提升工作效率与团队执行力。
  • 高效分派

    掌握有效的任务分配与授权技巧,提升团队的整体工作效率。
  • 绩效反馈

    通过及时的绩效反馈,促进员工的职业发展,确保目标的达成。
  • 自我提升

    在管理过程中不断反思,实现自我成长与能力提升。
  • 团队协作

    通过提升团队融合与沟通,增强团队整体的协作能力。
  • 情绪控制

    掌握情绪管理的技巧,提高管理者的应变能力。
  • 价值观认同

    通过价值观的对齐,增强团队凝聚力,确保共同目标的实现。
  • 管理能力

    全面提升管理者的管理能力,助力团队的高效运作与发展。

解决管理难题,实现团队高效运作

通过系统学习,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的各种问题,提升管理效率,促进团队的协作与执行,确保企业目标的实现。
  • 信任缺失

    通过建立信任机制,解决团队中存在的信任缺失问题,促进团队合作。
  • 优先级混乱

    运用优先三角模型,帮助管理者理清任务优先级,提升工作效率。
  • 任务分配不当

    通过学习有效的任务分配技巧,解决任务分配不当导致的执行效率低下问题。
  • 反馈不及时

    掌握绩效反馈技巧,确保及时反馈,促进员工的成长与发展。
  • 沟通障碍

    通过高效沟通技巧,解决管理者与员工之间的沟通障碍问题。
  • 情绪管理不足

    学习情绪管理技巧,提升管理者的应变能力,确保团队稳定性。
  • 价值观不一致

    通过价值观的对齐,解决团队成员间价值观不一致的问题,增强团队凝聚力。
  • 执行力低下

    通过全面提升管理能力,解决团队执行力低下的问题,确保目标的实现。
  • 员工发展滞后

    通过绩效反馈与发展机制,促进员工职业发展,提升团队整体素质。

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