课程ID:33654

鲍臻炜:基层管理者培训|突破管理瓶颈,提升团队效率与信任感

在面对日益年轻化的员工群体与复杂的工作挑战时,基层管理者亟需掌握高效的管理技能与团队激励方法,通过课程深入学习建立信任、管理优先级、任务分配与绩效会谈,提升自身的管理能力,从而推动团队整体的绩效提升与凝聚力增强。

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曹大嘴老师
  • 建立信任通过MBTI个性测评与‘信誉6步法’,帮助管理者在团队中建立可信赖的领导形象,促进团队协作与沟通。
  • 管理优先级掌握优先三角型模型,科学安排工作优先级,确保重要任务得到及时关注与处理,提升工作效能。
  • 任务分配学习识人识事的技巧,合理分配工作任务,确保每位员工在其擅长的领域发挥最大潜力,提升团队整体表现。
  • 绩效会谈掌握SBII法进行绩效反馈,通过有效沟通促进员工成长,帮助团队达成预期目标,提升整体绩效。
  • 实战演练通过模拟练习与小组讨论,增强学员的实际操作能力,确保所学知识能够迅速应用于工作中,真正实现管理技能的提升。

从信任建立到绩效提升:基层管理者的成长之路 课程内容围绕四个核心模块展开,帮助基层管理者在实际工作中建立信任、设定优先级、有效分配任务及进行绩效沟通。通过实战演练与互动讨论,学员将获得实用的管理工具与技巧,以应对日常管理挑战。

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四大模块,构建全面管理能力

课程重点围绕四大模块进行深入探讨,帮助学员在管理实践中形成系统的思维与执行能力,从而实现个人与团队的共同成长。
  • 自我认知

    通过MBTI个性测评,帮助管理者了解自身特质与他人差异,从而增强团队互动与协作能力。
  • 优先级设定

    学习如何运用优先三角型模型,聚焦关键任务的管理,确保工作安排的科学性与合理性。
  • 有效分配

    掌握高效分配任务的方法与技巧,确保员工在适合的岗位上发挥最大效能,推动团队整体目标的达成。
  • 绩效反馈

    通过SBII法进行及时的绩效反馈,帮助员工识别问题与提升自我,促进绩效的持续改善。
  • 团队建设

    通过建立信任与有效沟通,提升团队的凝聚力与协作精神,形成高效的工作氛围。
  • 实战经验

    结合丰富的案例与实战演练,帮助学员将理论知识转化为实际能力,提升管理水平。
  • 沟通技巧

    掌握沟通与反馈的技巧,确保信息传递的准确性与有效性,减少因沟通不畅造成的误解。
  • 领导力提升

    通过教练式领导力的培养,帮助管理者更好地引导团队,提升领导效果与执行力。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实际工作中持续反思与学习,不断提升自我与团队的管理能力。

提升管理技能,打造高效团队

学员通过系统学习与实战演练,将掌握一套科学的管理方法,能够有效应对日常管理挑战,提升团队的执行力与效率。
  • 建立信任

    掌握如何在团队中建立信任关系,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 优先级管理

    能够科学设定工作优先级,确保重要任务得到及时处理,提高工作效率。
  • 高效分配

    学习识人识事的技巧,合理分配任务,确保每位员工在适合的岗位上发挥最佳表现。
  • 绩效沟通

    掌握SBII法进行绩效反馈,促进员工成长与发展,提升团队整体绩效。
  • 实战演练

    通过丰富的实战练习,增强学员的实际操作能力,确保所学知识能迅速应用于工作中。
  • 领导力提升

    培养教练式领导力,提升管理者的引导能力与团队管理效果。
  • 有效沟通

    掌握沟通技巧,确保信息传递的准确性,减少误解与冲突。
  • 团队协作

    通过建立信任与有效沟通,提升团队的协作能力,形成高效工作氛围。
  • 持续改进

    鼓励学员在实践中不断反思与学习,提升自身与团队的管理能力。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决日常管理中的各种问题,提高团队的整体效能与执行力。
  • 信任缺失

    帮助管理者建立团队信任,克服信任缺失导致的沟通障碍与协作问题。
  • 优先级混乱

    通过优先三角型模型,帮助管理者理清工作优先级,确保关键任务得到及时处理。
  • 任务分配不当

    学习识人识事的方法,确保任务分配的合理性与高效性,减少因分配不当导致的工作失误。
  • 绩效反馈不足

    通过SBII法进行及时有效的绩效反馈,促进员工的成长与绩效改善。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,确保信息传递的有效性,减少误解与冲突。
  • 团队协作不足

    通过建立信任与有效沟通,提升团队的协作能力,形成高效的工作氛围。
  • 能力提升滞后

    鼓励管理者在实践中持续学习与反思,提升自身与团队的管理能力。
  • 激励不足

    学习如何通过建立信任与进行有效反馈,激励员工的积极性与创造力。
  • 管理意识淡薄

    帮助基层管理者提升管理意识与能力,适应快速变化的工作环境与团队挑战。

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