课程ID:33655

鲍臻炜:团队管理培训|助力技术型领导者提升管理能力与团队协作

在技术迅速发展的时代,技术型领导者常常面临管理能力不足的挑战。通过系统的团队管理培训,帮助他们掌握建立信任、员工辅导、高效沟通和协作创新四大核心技能,构建高效的团队管理体系,提升管理效能和团队协作能力。适合中高层管理者及技术团队领导者,以实现更高效的目标达成和团队成长。

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曹大嘴老师
  • 建立信任通过MBTI性格分析和信誉六步法,帮助领导者理解自我和团队成员的多样性,构建信任基础,促进团队融合与协作。
  • 员工辅导掌握SBII对话框架,促进员工绩效改善,通过教练式辅导提升员工的积极性和敬业度。
  • 高效沟通学习跨部门协作及项目管理中的沟通技巧,掌握影响力分析工具,提升在团队和组织内的影响能力。
  • 协作创新运用多种协作创新工具,解决实际业务场景问题,培养团队的创新文化与包容性领导力。

四大核心技能,助力技术型领导者突破管理瓶颈 在面对复杂的团队管理和协作挑战时,掌握关键技能是提升管理效能的基础。这一培训内容围绕建立信任、员工辅导、高效沟通和协作创新四个核心模块,帮助技术型领导者在各自的管理领域内实现突破,打造高效团队。通过实战演练与互动学习,确保技能的有效落地。

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四个模块助力管理能力全面提升

通过系统的学习与实战演练,从自我管理到团队管理,四个模块将帮助技术型领导者全面提升管理能力,促进团队高效运作。
  • 破冰活动:我们不一样

    通过团队互动活动,增强成员之间的了解和信任,为后续学习奠定良好基础。
  • MBTI性格分析

    通过MBTI测试,了解自己和团队成员的性格类型,促进团队的协作与沟通。
  • SBII反馈框架

    掌握SBII法,通过结构化的反馈提升员工绩效,促进团队正向互动。
  • 推拉影响力技巧

    学习高效沟通的推拉技巧,提升在工作中影响他人的能力。
  • 协作创新工具

    掌握协作创新的工具,解决具体业务问题,提升团队的创新能力。
  • 情绪管理

    学习如何在工作中管理情绪,保持团队成员的积极性与敬业度。
  • 团队价值观链接

    通过讨论团队价值观,与公司使命愿景对齐,增强团队凝聚力。
  • 实战演练与反思

    通过实战演练,将所学知识应用于实际工作中,促进技能的有效落地。
  • 课程总结与落地实践

    总结所学内容,制定后续落地实践计划,确保培训效果持续发酵。

掌握核心技能,提升团队管理与协作能力

通过系统的培训,学员将掌握必要的管理技能与沟通技巧,提升团队的执行力与协作能力,从而在复杂的工作环境中脱颖而出。
  • 理解自我与他人

    通过MBTI性格分析,学员能更好地理解自己的性格特点及团队成员的多样性。
  • 提升反馈能力

    掌握SBII框架,学员可以更有效地与员工进行绩效反馈,促进持续改进。
  • 增强沟通技巧

    通过学习推拉技巧,学员能够在跨部门协作中更加高效地沟通与影响他人。
  • 培养创新思维

    掌握协作创新工具,学员能在实际工作中解决问题,推动团队创新。
  • 管理情绪

    学习情绪管理策略,学员能够有效应对工作中的情绪挑战,保持积极心态。
  • 强化团队信任

    通过建立信任的技巧,学员能够提升团队的凝聚力与协作效果。
  • 制定实践计划

    学员将学会如何制定具体的后续落地计划,确保培训成果的实际应用。
  • 提升领导力

    通过教练式辅导,学员能够更有效地领导和支持团队成员的发展。
  • 实现目标达成

    通过系统的学习与实践,学员将提升团队的目标达成能力,推动业务发展。

解决管理难题,提升团队绩效

通过系统的培训,帮助企业解决管理中的常见问题,提高团队的执行力与协作效率,实现更高的业务绩效。
  • 管理能力不足

    技术型领导者常常在管理方面经验不足,培训提供实用工具,提升管理能力与信心。
  • 团队信任缺失

    缺乏信任的团队难以高效运作,培训通过建立信任的技巧,增强团队凝聚力。
  • 沟通不畅

    跨部门沟通障碍导致效率低下,培训提升学员的沟通技巧,改善团队协作。
  • 员工绩效不佳

    员工绩效改善乏力,培训通过反馈与辅导技巧,促进员工积极性与绩效提升。
  • 创新能力不足

    缺乏创新文化和工具,培训提供协作创新的方法,激发团队的创新潜力。
  • 情绪管理困难

    情绪波动影响团队氛围,培训提供情绪管理策略,帮助学员有效应对情绪挑战。
  • 缺乏系统性思维

    面对复杂问题时缺乏系统性思维,培训通过实战演练提升学员的系统化分析能力。
  • 目标达成困难

    在目标达成上遇到瓶颈,培训通过明确目标与执行链路,帮助团队实现目标。
  • 协作障碍

    不同部门之间的协作不畅,培训通过协作工具与技巧,增强跨部门合作。

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