课程ID:32604

吴越舟:卓有成效管理|重塑管理者思维,驱动企业业绩飞跃

在瞬息万变的市场环境中,企业管理者不仅需要具备卓越的决策能力,更需掌握有效的管理方法与思维方式。本课程借鉴彼得·德鲁克的经典管理理念,系统传授有效管理的关键要素,帮助企业管理者破解业绩波动、决策失误等管理瓶颈,提升组织的运营效率与绩效。适合希望优化管理流程、提升执行力的企业高管及管理团队。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者在团队中的多重角色定位,掌握如何在不同角色中切换,以提升团队协作与决策效率。
  • 时间管理掌握时间的价值与管理技巧,优化个人及组织的时间使用效率,确保战略目标的高效达成。
  • 贡献意识培养团队成员的贡献意识,增强团队的凝聚力与向心力,实现个人与组织的共同成长。
  • 团队建设学习团队构建的有效策略,通过合理的人员配置与协作机制,提升团队整体绩效。
  • 有效决策通过分析决策的关键要素,掌握有效决策的方法与流程,提升管理者的决策能力与应变能力。

洞悉卓有成效管理的核心要素 通过深入剖析有效管理的关键维度,帮助管理者全面理解卓有成效管理的本质与实践方法。课程将围绕管理者的角色定位、时间管理、贡献意识、团队建设等多个关键点,助力企业在复杂多变的市场中实现可持续增长。

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战略与执行的全方位打通

通过九个核心内容,帮助企业管理者清晰认识卓有成效管理的重要性,掌握从战略制定到执行落地的系统性思维与实践技巧。
  • 管理失效困惑

    识别管理失效的常见困惑,分析其来源,帮助管理者从根本上提升管理有效性。
  • 有效性源点

    从宏观、中观、微观等多个维度探讨管理有效性的源头,帮助管理者构建全面的管理视野。
  • 时间价值提升

    深入分析时间的属性与价值,掌握个人与组织的时间管理技巧,以提升整体工作效率。
  • 贡献意识培养

    通过行为与价值观的塑造,培养团队成员的贡献意识,增强团队的整体战斗力。
  • 团队协同策略

    学习团队协同的最佳实践与策略,实现团队资源的最优配置与协同作战。
  • 要事优先原则

    掌握有效的优先级管理原则,让管理者在复杂环境中专注于最重要的任务。
  • 决策要素分析

    探讨决策中需考虑的关键要素,提升管理者的决策科学性与有效性。
  • 卓有成效的结构

    解析卓有成效管理的多维结构,帮助管理者理解如何在复杂环境中保持高效执行。
  • 管理者自我修炼

    强调管理者在职业发展中的自我修炼与反思,提升个人的管理素养与能力。

掌握卓有成效管理的核心技能

通过精心设计的学习模块,帮助企业管理者掌握卓有成效管理的实战技能,提升组织绩效与团队协作能力。
  • 掌握管理哲学

    深入理解管理者应具备的核心哲学,提升自我认识与管理洞察力。
  • 提升决策能力

    通过科学的方法与工具,提升在复杂环境中的决策能力与效率。
  • 强化团队建设

    掌握团队建设的有效策略与工具,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 优化时间利用

    学习时间管理的技巧,确保时间资源的最优配置与使用。
  • 提高贡献意识

    培养团队成员的贡献意识,激励团队共同追求卓越。
  • 建立有效沟通

    提升团队内部的沟通效率,确保信息的畅通与共享。
  • 掌握战略思维

    学习战略思维的方法与工具,提升在市场竞争中的前瞻性与应变能力。
  • 推动组织变革

    掌握推动组织变革的技巧与策略,提升组织的适应能力与创新能力。
  • 构建绩效体系

    学习构建科学的绩效管理体系,确保组织目标的有效实现。

破解企业管理困境的有效策略

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的常见问题,提升组织的管理效率与效果。
  • 业绩波动

    识别业绩波动的原因,通过有效的管理策略平稳业绩,确保持续增长。
  • 决策失误

    分析决策失误的常见因素,学习有效决策的技巧,降低决策风险。
  • 团队协作不畅

    识别团队协作中的障碍,通过有效的沟通与协调机制,提升团队协作效率。
  • 时间管理不当

    解决时间管理中的困扰,掌握科学的时间管理方法,提高工作效率。
  • 人才流失

    分析人才流失的原因,建立有效的人才留用机制,降低人员流动风险。
  • 战略执行乏力

    识别战略执行中的问题,通过系统化的管理方法提升战略落地的有效性。
  • 管理者认知不足

    提升管理者的管理认知与理论水平,帮助其在实践中更好地应对挑战。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置方法,确保资源的最优利用与分配。
  • 市场应变能力差

    提升企业在市场变化中的应变能力,通过战略思维与系统管理应对市场挑战。

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