课程ID:32566

亓雪:企业内训课程|助力新任管理者快速转型,打造高效团队管理能力

针对新任管理者的核心挑战,系统传授有效的管理技能和思维方式,帮助其实现角色转变,提升团队执行力。通过真实场景模拟和教练式引导,培养学员自主解决管理问题的能力,助力企业培养出色的管理人才。

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曹大嘴老师
  • 身份定位通过精准的身份定位,帮助新任管理者理解自身角色,明确管理目标,提升管理信心。
  • 情绪管理学习如何有效管理自身情绪及团队情绪,提升管理者的情商,促进团队和谐与高效工作。
  • 团队建设掌握团队建设的核心策略,培养团队成员的能力,营造积极的团队文化与氛围。
  • 问题解决通过案例分析与讨论,提升学员自主解决管理问题的思维能力与实践能力。
  • 管理技能掌握现代管理学方法与工具,提升管理者的实操能力,确保高效执行与结果导向。

管理者能力全方位提升:从角色转变到高效管理的实战指南 课程围绕新任管理者所面临的实际挑战,通过身份定位、情绪管理、团队建设等关键模块,全面提升学员的管理能力。课程采用华为训战逻辑,结合丰富的场景案例,帮助学员在实践中掌握必要的管理技能,实现从优秀员工到卓越管理者的转变。

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系统化管理能力提升:从理论到实践的闭环训练

课程通过九大核心要素,帮助新任管理者打通管理思维与执行能力的链条,形成系统化的管理能力。每个要素不仅涵盖理论知识,更通过实际案例与情景模拟,确保学员能在真实环境中应用所学。
  • 身份转变

    通过深入分析新任管理者的身份属性,帮助其在角色上快速适应,形成管理者思维。
  • 团队激励

    学习如何激励团队成员,提升团队整体执行力与士气,达成共同目标。
  • 情绪调节

    培养管理者情绪调节能力,以应对管理过程中的各种压力和挑战。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本原则与方法,确保团队目标与个人目标的有效对接。
  • 沟通技巧

    提高管理者的沟通能力,建立良好的上下级关系,增强团队凝聚力。
  • 决策能力

    通过案例探讨与模拟训练,提高管理者的快速决策能力与风险把控能力。
  • 时间管理

    学习有效的时间管理技巧,提升工作效率,合理安排团队工作与个人任务。
  • 文化建设

    理解团队文化的重要性,学习如何建立和维护积极向上的团队文化。
  • 反馈机制

    掌握建立有效反馈机制的方法,促进团队成员之间的相互学习与成长。

掌握管理核心能力,提升团队绩效与凝聚力

通过深入学习与实践,学员将掌握管理的核心技能与工具,具备独立解决管理问题的能力,能够有效提升团队的工作绩效与凝聚力。
  • 角色认知

    明确管理者的角色与职责,增强对团队管理的全面认知与理解。
  • 决策思维

    培养科学的决策思维,能够在复杂环境中做出有效决策。
  • 团队协作

    掌握如何促进团队协作,提升团队整体绩效与执行力。
  • 情感智能

    提高情感智能,能够更好地调适自身与团队情绪,维护团队氛围。
  • 目标导向

    学习如何设定清晰的团队目标,确保团队的工作与企业目标高度一致。
  • 技能应用

    掌握实际管理技能,能够在日常管理中灵活运用。
  • 文化建设

    理解团队文化的重要性,能够有效推动团队文化的建设与维护。
  • 反馈技巧

    掌握反馈技巧,促进团队成员之间的有效沟通与学习。
  • 压力应对

    学习如何应对管理中的压力,提高自身的抗压能力。

破解管理难题,提升团队执行与协作能力

通过系统化的管理训练,帮助企业新任管理者有效应对管理过程中常见的挑战,提升团队的执行力和协作能力,破解管理难题。
  • 角色不清

    解决新任管理者在角色认知上的困惑,明确管理者的职责与任务。
  • 团队执行力不足

    通过激励机制与团队建设,提升团队的整体执行力,确保目标达成。
  • 沟通障碍

    改善上下级之间的沟通,促进信息的高效传递与团队协作。
  • 时间管理混乱

    帮助管理者掌握时间管理技巧,提高工作效率,合理安排工作与生活。
  • 情绪管理困难

    提升管理者情绪管理能力,帮助其更好地应对工作中的压力与挑战。
  • 绩效考核不合理

    建立科学合理的绩效考核机制,确保团队目标与个人绩效的有效对接。
  • 团队文化缺失

    通过文化建设,提升团队的凝聚力与归属感,营造积极的工作氛围。
  • 缺乏决策能力

    培养快速决策与风险把控能力,帮助管理者在复杂情况下做出有效决策。
  • 管理技能不足

    通过系统化的管理技能培训,提升管理者的实操能力,确保高效执行。

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