课程ID:32515

王明哲:数字化转型|破解企业转型困局,构建高效业务增长引擎

以数字化转型为核心,借鉴行业顶尖实践,系统传授企业应对转型挑战的关键思维与方法。通过深入理解数字化的顶层思维与智能化底层原理,助力企业在复杂多变的市场环境中实现高效运营与可持续发展。适用于各类企业高层与管理者,为数字化转型奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 顶层思维掌握数字化转型的顶层思维,帮助企业识别和把握转型入手点,提升决策的科学性与有效性。
  • 智能化原理理解智能化的底层原理,运用先进的人工智能技术提升企业的整体运营效率和决策水平。
  • 核心系统深入探讨工业领域的七大核心系统,全面提升企业在数字化转型过程中的综合能力与竞争优势。
  • 实践案例通过真实案例分析,帮助企业借鉴成功经验,规避转型过程中的常见误区与挑战。
  • 落地方法论掌握两套数字化转型的落地方法论,确保理论与实践的有效结合,提升转型成功率。

数字化转型的全景透视:构建企业智能化发展的系统框架 在数字化转型日益成为企业竞争力核心的今天,如何顺利推进转型、提升企业运营效率?该课程涵盖了数字化顶层思维、智能化底层原理和工业领域的核心系统等重要模块,帮助企业全方位理解数字化转型的内在逻辑与实践路径,构建系统化的增长能力。

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从认知到实践,全面提升企业数字化转型能力

课程围绕数字化转型的关键要素,提供系统性的解决方案与实操技巧,帮助企业在转型过程中高效应对挑战,提升市场竞争力。
  • 数字化概念

    梳理数字化概念及其在企业转型中的重要性,帮助企业明确数字化转型的必要性与紧迫性。
  • 精益思维

    通过精益思维的方法,帮助企业优化业务流程,发现数字化转型的切入点,提升运营效率。
  • 数据思维

    培养数据思维,推动企业在决策中更好地运用数据,实现数字化转型的价值最大化。
  • 人工智能应用

    解析人工智能的应用场景与价值,帮助企业理解如何利用AI技术提升业务效能。
  • 数字化转型阶段

    明确数字化转型的三个必经阶段及其对应的关键技术,帮助企业制定清晰的转型路径。
  • 成功案例分析

    通过分析成功的数字化转型案例,提炼出可借鉴的经验,为企业提供实用指导。
  • 项目规划方法论

    掌握数字化转型的顶层规划与项目实施方法论,确保转型工作的高效落地。
  • 转型挑战应对

    识别数字化转型过程中的常见挑战与阻碍,提供行之有效的应对策略,确保转型顺利进行。
  • 监测与评估

    建立数字化转型的监测与评估机制,确保企业在转型过程中能够实时反馈与调整。

掌握数字化转型的核心技能,提升企业竞争优势

通过系统学习,学员将获得数字化转型与智能化应用的全面能力,提升企业在市场中的竞争优势与创新能力。
  • 顶层设计能力

    增强企业在数字化转型中的顶层设计与战略规划能力,确保转型方向明确,目标可行。
  • 数据驱动决策

    培养数据分析与应用能力,帮助企业实现数据驱动的科学决策与业务优化。
  • 智能化应用能力

    掌握智能化技术的应用,提升企业在运营管理中的智能化程度,推动业务创新。
  • 项目管理技能

    增强项目管理能力,确保数字化转型项目能够高效实施与落地,提升实施成功率。
  • 市场适应能力

    提升企业在快速变化市场中适应与应对能力,确保持续竞争力与业务增长。
  • 团队协作能力

    强化团队协作与沟通能力,确保各部门能够协同推进数字化转型工作。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动企业在数字化转型中不断探索与实践新方法、新工具。
  • 风险应对能力

    提升对数字化转型中风险的识别与应对能力,确保企业在转型过程中的稳健发展。
  • 效果监测能力

    建立有效的效果监测与评估能力,确保数字化转型的各项指标能够得到及时反馈与调整。

有效解决企业转型中的关键问题,助力高效发展

课程旨在帮助企业识别并解决数字化转型过程中面临的关键问题,提供实用的解决方案,助力企业高效发展。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清数字化转型的战略目标与方向,确保决策过程的科学性与有效性。
  • 执行脱节

    解决企业在转型过程中存在的战略与执行脱节问题,确保各项工作能够高效落实。
  • 资源配置不当

    优化企业资源配置,确保在转型过程中能够高效利用现有资源,实现最大化收益。
  • 人才短缺

    提升企业在数字化转型中的人才培养与引进能力,确保具备足够的人才支持转型工作。
  • 技术应用不足

    帮助企业有效识别与应用适合的数字化技术,提升运营效率与市场竞争力。
  • 市场应变能力差

    增强企业在市场变化中的应变能力,确保在竞争中保持优势与活力。
  • 沟通协作不畅

    改善企业内部沟通与协作机制,确保各部门在转型过程中的高效配合与协作。
  • 风险管理不足

    增强企业在数字化转型过程中的风险识别与管理能力,确保转型过程的安全与顺利。
  • 效果评估缺失

    建立有效的效果评估机制,确保数字化转型的各项指标能够得到及时监测与调整。

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