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秦超:销售团队管理|掌握科学方法,让销售业绩不再靠运气

在竞争激烈的市场环境中,销售团队的管理直接影响企业的业绩。通过系统科学的销售管理方法,帮助企业管理者识别关键要素,提升销售团队的执行力和业绩达成能力。将不确定的销售结果转化为可控的业绩,实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 销售管理任务明确销售管理的核心任务,聚焦于业绩的可持续发展与目标的合理设定,帮助管理者理解任务背后的关键影响因素。
  • 基本素养培养一线销售管理者在目标分解、教练能力、沟通能力及激励能力等方面的基本素养,提升其团队管理的综合能力。
  • 业绩可控通过销售业绩与工作量的推导公式,帮助管理者将不确定的销售结果转化为可控的指标,为销售团队的管理奠定基础。
  • 高效管理运用会议经营模式,提升销售团队日常管理的效率,通过清晰的管理原则和有效的会议安排,确保团队目标的实现。
  • 实用工具提供《工作日志》工具及其他实用的管理工具,帮助销售管理者有效监控和分析销售活动,提升团队执行力。

系统化销售管理:从根本任务到执行落地 在现代商业环境下,销售管理不仅是经验的积累,更是科学的方法论。通过明确销售管理的根本任务、基本素养与有效工具,帮助一线销售管理者构建可持续的销售业绩体系,打通业绩增长的各个环节。

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销售管理全景图:九大核心要素助力业绩提升

通过对九大核心要素的系统梳理,帮助企业销售管理者全面理解并掌握销售管理的精髓,从而有效提升团队业绩与执行力。
  • 业绩目标设定

    明确业绩目标的设定方法与标准,通过对市场和团队的深入分析,确保目标的可达成性与合理性。
  • 目标分解技巧

    学习目标分解的六步法,帮助销售管理者将大目标拆解为可操作的小目标,确保每个团队成员都能清晰自己的任务。
  • 销售工作量推导

    掌握销售业绩与销售工作量之间的关系,运用公式推导个人工作量,确保每位销售人员的努力与成果相匹配。
  • 工作日志管理

    运用工作日志工具,帮助管理者实时监控销售人员的工作情况,通过数据分析提升团队工作效率。
  • 会议经营模式

    掌握高效的会议经营技巧,通过合理安排会议内容与流程,确保团队目标与任务的有效传达和执行。
  • 激励机制设计

    设计科学的激励机制,结合正激励与负激励,提高团队士气,促进销售人员的积极性与创造力。
  • 教练能力提升

    学习PESOS五步训练法,通过有效的教练方式提升团队成员的销售能力与工作表现。
  • 沟通技巧训练

    掌握工作沟通四步法,通过有效的沟通技巧提升团队协作能力,确保信息的高效传递与理解。
  • 销售团队文化

    培养积极向上的销售团队文化,增强团队的凝聚力与战斗力,促进团队的整体发展与成长。

提升销售管理能力,成就卓越业绩

通过系统的学习与实战演练,帮助学员提升销售团队管理的能力,掌握关键的管理工具与方法,实现业绩的持续增长。
  • 销售管理思维

    培养战略性销售管理思维,从整体上把握销售团队的运作与管理,提升决策的科学性与有效性。
  • 业绩分析能力

    提升对销售业绩的分析能力,通过数据驱动的决策方式,确保销售策略的精准与高效。
  • 团队激励技能

    掌握团队激励的多种方式,促进团队成员的积极性,提升整体业绩表现。
  • 沟通与协调能力

    提高沟通和协调能力,确保团队内部信息的畅通,增强团队的合作精神。
  • 销售工具应用

    熟练掌握销售管理工具的使用,提高工作效率与管理效果,确保每个销售环节的精细化管理。
  • 目标达成策略

    学习制定与调整业绩目标的策略,确保目标的合理性与可达成性,促进团队的持续发展。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的意识与能力,通过不断优化管理流程,提升销售团队的灵活性与应变能力。
  • 情绪管理技巧

    掌握情绪管理的技巧,提升在压力环境下的决策能力与团队管理能力。
  • 销售文化建设

    推动积极的销售文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,确保团队的长期发展。

破解销售管理难题,提升团队执行力

通过系统的方法与实用工具,帮助企业解决销售管理中的常见难题,实现团队的高效运作与业绩提升。
  • 销售目标模糊

    通过系统性的方法明确销售目标,确保目标的合理性与可达成性,消除团队对目标的困惑与不安。
  • 团队执行力不足

    通过有效的激励机制与管理工具提升团队的执行力,确保每个成员都能积极参与到目标的实现中。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通机制,确保信息的及时传递与理解,减少因沟通不畅导致的工作障碍。
  • 业绩波动大

    通过销售工作量的推导与分析,帮助管理者找到业绩波动的原因,制定相应的应对策略。
  • 缺乏有效工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者高效管控销售过程,提升工作效率与管理效果。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过团队文化建设与激励策略提升团队的凝聚力,增强成员之间的协作与支持。
  • 知识与技能不足

    通过系统的培训与实战演练提升团队成员的专业知识与销售技能,确保团队的整体素质。
  • 管理模式单一

    引入多样化的管理模式与工具,确保团队管理的灵活性与适应性,提升整体管理水平。
  • 缺乏持续改进机制

    推动持续改进的理念与实践,确保团队在变化环境中能够灵活应对,不断优化管理流程。

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