课程ID:40377

刘建平:利润管理|突破利润瓶颈,打造企业高效盈利能力

在经济下行压力加剧的背景下,企业利润趋薄,经营者亟需通过精细化管理提升盈利能力。课程以实战为导向,帮助企业决策者从全局视角掌握财务管理,建立有效的利润控制体系,实现可持续发展。适合各类企业管理者,助力企业在挑战中逆风而行。

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曹大嘴老师
  • 财务思维构建管理者的财务思维,通过理解利润的多维度内涵,提升管理决策的科学性和有效性。
  • 报表分析掌握财务报表的阅读与分析技巧,帮助管理者从数据中洞察企业经营状况,制定精准的经营策略。
  • 利润管理理解利润形成的不同层次,掌握提升利润的多种途径,推动企业实现利益最大化。
  • 成本控制建立清晰的成本控制意识,通过量本利分析模型,优化资源配置,提高运营效率。
  • 财务决策应用相关模型制定可行的增效方案,从财务角度支持企业战略决策,实现资源的最优配置。

利润管理的核心要素:构建高效盈利体系 课程围绕利润管理与成本控制的关键要素展开,深入剖析如何通过有效的财务管理提升企业盈利水平。适合需要提升财务素质与管理能力的企业决策者,帮助他们在复杂的市场环境中找到盈利的新路径。

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核心突破:九大要素助力利润提升

围绕利润管理展开的九大核心要素,帮助企业在竞争激烈的市场中找到突破口,实现可持续增长。
  • 市场杠杆

    通过提升利润率,利用市场杠杆实现收益增长,推动企业的持续发展。
  • 管理杠杆

    提高资产周转率,通过精细化管理推动企业资源的高效利用。
  • 财务杠杆

    运用财务杠杆,优化负债结构,实现资金的高效运作与利用。
  • 盈亏平衡

    通过盈亏平衡分析,帮助企业合理制定价格与销量策略,确保财务健康。
  • 成本要素

    分析成本构成与要素,识别成本控制的关键节点,推动企业的成本优化。
  • 经营现金流

    透视现金流量表,帮助企业识别经营中的风险点,确保资金链的稳健性。
  • 财务风险

    通过机构分析,识别潜在的财务风险,为企业的稳定发展提供保障。
  • 战略决策

    结合财务数据,支持企业的战略决策,推动整体运营的高效性与有效性。
  • 市场洞察

    通过数据分析发现市场机会,提升企业在市场中的竞争力与前瞻性。

掌握核心技能,提升企业盈利能力

通过系统的学习与实战案例分析,提升企业管理者的财务管理能力,强化企业的盈利意识与执行力。
  • 财务理论

    了解财务理论方法体系,拓展管理者的视野,提高财务思维能力。
  • 报表解读

    学会轻松读懂财务报表,利用财务数据分析改善经营绩效。
  • 利润内涵

    懂得利润的层次内涵,掌握利润管控与企业价值增长的逻辑关系。
  • 成本意识

    建立清晰的成本控制意识,掌握整体流程上的成本控制方法。
  • 增效方案

    应用相关模型从财务角度制定挖潜增效促进利润增长的可行性方案。
  • 风险识别

    识别企业在经营活动中的财务风险,保障企业的稳定运营。
  • 决策支持

    从财务数据出发,支持企业科学决策,提高整体管理水平。
  • 实战能力

    通过案例分析与实操演练,培养管理者的财务管理实战能力。
  • 团队协作

    增强管理者与财务部门之间的协作,确保战略目标的有效落实。

精准识别问题,推动企业可持续发展

通过内训课程,帮助企业识别并解决在经营管理中遇到的关键问题,推动企业的可持续发展。
  • 盈利能力

    解决企业盈利能力下降的问题,通过系统的财务管理提升整体盈利水平。
  • 成本控制

    破解成本控制不力的难题,帮助企业优化资源配置,降低运营成本。
  • 财务风险

    识别财务风险,制定相应的风险管控策略,确保企业的资金安全。
  • 决策失误

    解决决策失误的问题,提升管理者对财务数据的解读与分析能力。
  • 团队协作

    促进管理者与财务团队之间的协作,提高战略实施的效率。
  • 市场洞察

    帮助企业在市场环境不确定性中,识别和把握市场机会,提升竞争优势。
  • 资源优化

    解决资源利用不充分的问题,通过有效的财务管理提升资源配置的效率。
  • 管理能力

    提升企业管理者的综合管理能力,确保企业在复杂环境中持续稳定发展。
  • 运营效率

    优化企业的运营效率,通过财务数据分析推动业务的持续改善。

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