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秦超:销售计划|用系统思维破解业绩瓶颈,打造可持续增长引擎

在市场竞争日益激烈的今天,企业唯有通过科学、系统的销售计划,才能确保业绩的持续增长与稳定。课程将深入剖析销售目标设定的SMART+C原则和客户分类的MAN模型,帮助销售团队从根本上优化工作策略,提升销售执行力,实现业绩从量变到质变的飞跃。适用于希望提升市场掌控力与销售效能的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 销售目标通过SMART+C原则明确销售目标,确保目标的具体性、可衡量性和实现可能性,为销售计划提供清晰的方向和依据。
  • 客户分类运用MAN原则对客户进行精准分类,帮助销售人员识别高潜力客户,制定针对性的销售策略,提升成交率。
  • 日常计划将销售业绩倒推为工作量,帮助销售团队明确日常工作安排,确保每一个环节都能为业绩目标服务。
  • 策略准备在制定销售计划时,明确产品与市场策略的准备,帮助销售人员在执行过程中具备应对市场变化的能力。
  • 心态调整提升销售人员的专业形象与心态,增强其在市场中的竞争力,为顺利执行销售计划奠定心理基础。

系统化销售计划的构建与执行 在快速变化的市场环境中,企业亟需建立一套科学、系统的销售计划,以应对复杂的竞争挑战。通过销售目标设定、客户分析与销售动作规划等核心模块,帮助企业明确方向、优化资源配置,实现业绩的稳步增长。

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九大核心要素,助力销售计划全面落地

通过九个关键模块的系统学习,帮助企业打通销售计划的每一个环节,从目标设定到客户分析,再到日常执行,全面提升销售团队的作战能力。
  • 目标导向

    明确销售的根本目标,从业绩的可持续发展出发,帮助销售团队聚焦于实际成果,避免盲目行动。
  • SMART+C

    掌握销售目标设定的SMART+C方法,确保目标的科学性与可行性,增强销售计划的执行力。
  • 二八原则

    理解销售业绩中的二八原则,识别关键客户群体,集中资源实现高效转化,提升整体业绩。
  • 客户分析

    运用MAN模型对客户进行深入分析,识别客户需求与决策能力,制定个性化的销售策略。
  • 工作量规划

    通过业绩公式,倒推销售工作量,合理安排每日工作,确保每项任务都能为业绩目标服务。
  • 产品策略

    在销售计划中,明确产品与服务的策略准备,确保销售团队在执行中能够灵活应对市场变化。
  • 信息整合

    确保销售人员掌握必要的客户与竞争对手信息,为销售决策提供数据支持,提升市场敏感度。
  • 心态管理

    帮助销售人员调整心态,增强专业形象与自信心,提高销售执行过程中的心理素质。
  • 成果评估

    通过系统的评估机制,及时反馈销售计划的实施效果,持续优化销售策略与执行方法。

提升团队执行力,构建高效销售体系

通过系统的销售计划学习,团队将掌握从目标设定到执行落地的全流程技能,提升整体市场竞争力与销售业绩。
  • 销售目标设定

    学会运用SMART+C原则进行科学的销售目标设定,为团队提供清晰的努力方向与标准。
  • 客户识别能力

    掌握客户分类的方法,提升识别高潜力客户的能力,优化销售资源配置。
  • 日常工作规划

    学会基于业绩公式进行日常工作量的规划,确保每一天的工作都能为业绩目标贡献力量。
  • 策略灵活运用

    在销售计划中灵活运用产品与市场策略,提升市场应对能力,保障销售计划的顺利实施。
  • 心理素质提升

    通过心态管理提升销售人员的心理素质,增强其在市场中的信心与竞争力。
  • 信息整合能力

    培养销售人员的信息整合能力,确保在决策时拥有足够的市场信息支持。
  • 执行力提升

    通过系统学习与演练,全面提升团队的执行力,确保销售计划的有效落实。
  • 成果评估能力

    建立销售成果评估机制,及时反馈与调整,不断优化销售策略与执行效果。
  • 市场敏感度

    提升销售团队对市场变化的敏感度,确保快速反应与调整,增强市场竞争力。

解决销售管理中的痛点与挑战

通过系统的销售计划培训,帮助企业解决在销售管理中遇到的常见问题,提升整体团队的执行力与业绩水平。
  • 目标不明确

    帮助企业明确销售目标,避免因目标模糊而导致的资源浪费与执行偏差。
  • 客户管理混乱

    通过客户分类与分析,优化客户管理流程,提升销售团队的工作效率与成交率。
  • 缺乏系统规划

    帮助企业建立系统的销售计划框架,确保每一个销售环节都有明确的执行标准与流程。
  • 执行力不足

    通过实操演练与方法指导,提升销售团队的执行力,确保销售计划的顺利落实。
  • 市场应对能力弱

    提升销售人员的市场应对能力,确保在竞争中能够灵活调整策略,保持市场竞争力。
  • 资源配置不当

    通过科学的客户分析与资源配置,确保销售资源的高效利用,提升整体业绩。
  • 心态消极

    通过心态管理提升销售人员的积极性与主动性,改善团队氛围,促进销售业绩增长。
  • 决策信息不足

    帮助企业建立信息整合机制,确保销售决策时能够获取充分的市场与客户信息。
  • 缺乏反馈机制

    建立销售成果评估与反馈机制,确保在执行过程中能够及时调整策略,优化执行效果。

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