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李彩玉:薪酬设计培训|打破绩效考核瓶颈,实现企业与员工双赢的激励机制

通过系统化的薪酬设计与绩效管理培训,帮助企业明确薪酬与绩效的关系,解决管理中存在的绩效考核误区,激发员工潜能,实现卓越组织目标。适合所有希望提升绩效管理能力与薪酬体系设计的企业管理者与HR团队。

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曹大嘴老师
  • 目标制定掌握规范的目标制定思路,帮助企业清晰设定组织战略目标,确保目标的可见性和可操作性。
  • 绩效管理深入区分绩效管理与绩效考核,确保绩效管理的工作顺畅,通过有效的管理手段提升团队整体表现。
  • KPI与OKR学习KPI及OKR绩效工具的应用,结合企业实际情况进行绩效设计,使目标更具可执行性。
  • 薪酬设计掌握薪酬设计的技术,确保薪酬体系的实战性与落地性,为企业吸引与留住优秀人才提供保障。
  • 法律合规了解国家相关的法律法规,确保薪酬体系的设计符合政策要求,降低企业法律风险。

打破绩效与薪酬的壁垒,实现企业可持续发展 在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着如何有效激励员工、提升绩效的挑战。通过深入理解绩效管理与薪酬设计的关系,企业将能够建立起更为高效的激励机制,实现组织与个人的双赢。

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系统提升绩效管理与薪酬设计能力

通过系统分析与实战案例,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,确保绩效管理与薪酬设计的全面落地与有效执行。
  • 战略目标管理

    通过目标的动态平衡理论,设定清晰的战略目标,确保企业在竞争中始终有的放矢。
  • 绩效管理概念

    深入理解绩效考核与绩效管理的本质,厘清企业在绩效管理中的定位与作用,推动企业绩效的有效提升。
  • 绩效指标设计

    掌握KPI与OKR的设计原则与方法,确保绩效指标的科学性与合理性,实现绩效的有效管理。
  • 薪酬体系设计

    学习薪酬设计的3P-1M模型,通过对内外部的公平性分析,构建合理的薪酬体系。
  • 激励原则

    理解薪酬与非薪酬激励的结合,确保激励机制的有效性,提升员工的工作积极性。
  • 法律法规

    掌握与薪酬相关的法律法规,确保薪酬体系的合规性,降低企业法律风险。
  • 实践案例

    通过实际案例分析,分享成功企业在薪酬设计与绩效管理中的经验,帮助企业借鉴与应用。
  • 团队合作

    强调团队在目标管理与绩效考核中的重要性,推动跨部门协作与沟通,提升组织效率。
  • 目标管理流程

    掌握目标设定的步骤与原则,确保目标管理的系统性与可操作性,为企业发展打下坚实基础。

掌握绩效与薪酬双重驱动的核心技能

通过系统学习与实战演练,提升企业在绩效管理与薪酬设计方面的专业能力,确保企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
  • 战略思维

    培养从战略层面思考绩效管理与薪酬设计的能力,确保管理决策的科学性与前瞻性。
  • 目标达成

    学习如何制定可达成的目标,确保团队在执行过程中始终朝着目标努力。
  • 绩效优化

    掌握优化企业绩效管理流程的技巧,提升团队整体的工作效率与成果。
  • 薪酬激励

    深入理解薪酬激励的原则与方法,确保激励机制的有效性,提升员工的积极性。
  • 数据分析

    通过数据分析技术,帮助企业精准识别绩效问题与薪酬优化点,为决策提供依据。
  • 沟通能力

    提升与团队成员、管理层沟通的能力,确保信息的有效传递与理解。
  • 法律知识

    了解相关法律法规,确保薪酬体系的合规性,避免法律风险。
  • 团队建设

    掌握团队建设与管理的方法,确保团队在项目执行中的高效协作。
  • 持续学习

    培养持续学习的能力,确保在快速变化的市场环境中保持竞争力。

精准解决企业绩效与薪酬管理中的痛点

通过系统的培训与指导,帮助企业识别并解决在绩效管理与薪酬设计过程中面临的各类问题,提升管理效率与效果。
  • 绩效考核误区

    识别并纠正企业在绩效考核中常见的误区,确保考核结果的客观性与公正性。
  • 激励力度不足

    通过科学的薪酬设计,确保激励措施的有效性,提升员工的工作动力。
  • 目标模糊不清

    帮助企业厘清目标设定的方向,确保目标的可见性与可操作性,提升团队执行力。
  • 缺乏系统性

    通过建立系统的绩效管理与薪酬设计流程,确保企业在管理中的规范性与连贯性。
  • 法律风险

    识别企业在薪酬管理中可能面临的法律风险,通过合规性培训降低风险发生的概率。
  • 团队协作不力

    推动跨部门协作与沟通,提升团队在绩效管理与薪酬设计中的协同效率。
  • 数据不足

    通过数据分析技术,帮助企业获取必要的数据支持,提升决策的科学性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保员工与管理层之间的信息流畅,提升管理的透明度。
  • 缺乏持续改进

    培养企业在绩效管理与薪酬设计中的持续改进意识,确保管理措施的长期有效性。

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