课程ID:41901

李彩玉:人才管理|打破绩效瓶颈,重塑企业增长动力

在企业发展中,如何有效管理人才与提升绩效成为了关键。通过建立公平透明的绩效与薪酬管理体系,解决企业在实施绩效管理中遇到的种种困扰,帮助企业实现目标与战略的有效对接。课程将系统解析绩效管理的核心理念与实操技巧,为企业提供切实可行的解决方案,助力企业在激烈竞争中实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略导向通过将绩效管理与企业战略紧密结合,确保每个员工的目标与组织目标一致,形成合力,推动企业整体绩效提升。
  • 绩效指标设计掌握科学的绩效指标设计方法,能够有效提炼出公司级、部门级和职位级KPI,让绩效考核更具针对性和可操作性。
  • 面谈技巧学习有效的绩效面谈技巧,建立良好的沟通机制,增强员工的参与感与信任感,从而提升绩效管理的效果。
  • 薪酬激励构建合理的薪酬体系,实施有效的激励措施,确保员工的付出与回报相匹配,提升员工满意度与忠诚度。
  • 绩效改进通过绩效改进辅导与复盘机制,持续优化绩效管理流程,确保组织与个人绩效的双向提升。

绩效管理全景:从战略到落地 在复杂多变的市场环境中,企业需要一套系统化的绩效管理流程来驱动增长。课程聚焦战略导向的绩效与薪酬管理,通过实战案例与工具分享,帮助企业提升绩效管理的有效性与公平性。

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九步打通绩效管理,形成可持续增长的战略体系

通过九个核心模块,帮助企业在绩效管理上实现从目标设定到执行落地的全面提升,确保战略与绩效的高度契合。
  • 绩效管理概念

    深入理解绩效管理的本质与价值,帮助管理者正确看待绩效管理工作,消除误区。
  • 绩效指标分级

    学习如何设计公司级、部门级及职位级的绩效指标,确保绩效管理的科学性与有效性。
  • 面谈流程

    掌握绩效面谈的关键步骤与原则,提升面谈的有效性,形成良好的反馈机制。
  • 薪酬体系定位

    明确薪酬体系的设计思路,通过公平合理的薪酬激励提升员工的工作积极性。
  • 绩效改进辅导

    运用绩效改进辅导技术,识别问题并提出解决方案,提升组织的整体绩效水平。
  • 团队共创

    鼓励团队参与绩效管理的过程,通过集体智慧提升绩效指标的有效性与可接受度。
  • 复盘管理

    建立复盘管理机制,评估绩效计划实施效果,确保持续优化与改进。
  • 激励策略

    学习多种激励策略,增强员工的归属感与动力,形成积极的工作氛围。
  • 战略思维

    将战略思维融入到绩效管理中,确保管理活动与企业的长远目标相一致。

提升绩效管理能力,打造高效执行团队

通过学习和实践,学员将掌握在实际工作中运用绩效管理的各项技能,提升个人和团队的执行力与绩效能力。
  • 理解绩效管理

    清晰认识绩效管理的理论基础与实践意义,为日后的工作打下良好的基础。
  • 掌握KPI设计

    能够独立设计和分解KPI指标,为企业的绩效管理提供有力支持。
  • 提升面谈技巧

    熟练掌握绩效面谈的技巧,提升与员工的沟通效果,增强团队凝聚力。
  • 合理薪酬设计

    能够设计出符合企业战略目标的薪酬体系,提升员工满意度与动力。
  • 绩效改进能力

    具备有效的绩效改进辅导能力,持续推动组织与个人的绩效提升。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,通过共同努力实现绩效目标。
  • 复盘与总结

    建立复盘与总结的工作机制,确保经验教训能够有效转化为改进措施。
  • 战略与执行

    能够将战略目标转化为具体的执行计划,确保战略落地。
  • 激励与反馈

    掌握有效的激励与反馈机制,提升员工的积极性与工作效率。

解决企业绩效管理难题,重塑组织活力

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别和解决在绩效管理过程中遇到的各类问题,提升管理效率与团队协作。
  • 绩效目标模糊

    通过科学的指标设计与目标分解,确保绩效目标的清晰与可执行性。
  • 薪酬分配不公

    建立公平合理的薪酬体系,确保员工的付出与回报相匹配,提升员工满意度。
  • 绩效反馈不足

    通过建立有效的反馈机制,增强管理者与员工之间的沟通,提升绩效反馈的有效性。
  • 激励措施缺失

    制定多样化的激励策略,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 团队协作不畅

    通过团队共创与协作机制,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 缺乏复盘机制

    建立复盘与总结机制,确保绩效管理经验能够有效转化为持续改进的动力。
  • 管理者角色不清

    明确各层级管理者在绩效管理中的角色与责任,确保管理活动的有效性。
  • 实施难度大

    通过系统化的培训与工具支持,降低绩效管理实施的难度,确保顺利推进。
  • 战略与执行脱节

    通过将战略思维融入绩效管理,确保企业的战略目标与绩效管理活动紧密结合。

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