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文辉玲:财务技能提升|解锁财务人的职业新机遇,驾驭企业增长的核心动力

在当今竞争激烈的市场环境中,财务人不仅要掌握基本的核算技能,更需具备战略思维和决策能力。通过系统化的职业规划与技能提升,帮助财务人打破传统职能局限,成为推动企业发展的关键力量。课程涵盖财务运营、沟通技巧、风险管理等多方面内容,助力财务人在职业生涯中迈向新的高度。

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曹大嘴老师
  • 全局视野拓展战略思维能力,丰富运营知识,学习新商业模式,以全面的视角洞察市场变化,提升决策质量。
  • 业务精通深入掌握财务运营分析、资金使用、内控风险等专业技能,实现业财融合,提升财务管理的硬实力。
  • 沟通技巧提升沟通汇报和组织执行能力,打破财务与业务的沟通壁垒,实现有效的横向协作,增强财务在企业管理中的影响力。
  • 创造价值通过自我超越和团队激活赋能,提升财务人的核心竞争力,为企业创造更深厚的财务价值。
  • 风险管理掌握内控风险管理和财务预测分析,确保企业在复杂环境中的稳健运营,提升整体抗风险能力。

财务人的全面能力提升之路 从全局视野到深度专业,涵盖战略思维、业务理解、沟通技巧与价值创造四大领域,帮助企业财务人员全面提升能力,助力企业在变革中抓住机遇,实现可持续发展。

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全面提升财务人的专业素养与管理能力

通过九大模块的系统学习,帮助财务人打通从战略思考到执行落地的全链条,提升综合管理能力,实现职业生涯的质变。
  • 战略思维

    提升对市场环境的敏感度,帮助财务人从全局出发进行战略规划,寻找业务增长点。
  • 财务运营分析

    深入分析企业财务数据,识别经营风险,提升决策的科学性和准确性,为企业发展提供数据支持。
  • 现金流管理

    掌握现金流的筹划与管理,确保企业资金链的健康运转,降低财务风险。
  • 内控风险管理

    建立完善的内控体系,识别和防范潜在的经营风险,保障企业的稳健运营。
  • 全面预算管理

    通过科学的预算管理流程,提升资源配置的效率,支持企业的可持续发展。
  • 沟通能力

    提升财务人跨部门沟通能力,增强财务与业务之间的协调,形成合力推动企业发展。
  • 团队建设

    培养团队合作精神,提升团队整体的执行力和凝聚力,为企业实现目标提供动力。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效考核体系,激励团队成员的积极性,推动财务管理的高效运作。
  • 自我提升

    鼓励财务人不断学习和自我超越,提升职业素养,以适应快速变化的商业环境。

锻造财务人的专业能力与市场竞争力

通过系统化的学习与实践,助力财务人在职业发展中实现跨越式提升,成为企业不可或缺的战略伙伴。
  • 战略规划能力

    掌握企业战略规划的基本框架,能够参与到企业的战略制定中,推动企业的长远发展。
  • 财务分析能力

    能够独立进行财务数据分析,识别潜在的经营风险,为企业提供切实的数据支持。
  • 沟通与协调能力

    提升跨部门沟通能力,能够有效协调财务与业务之间的关系,增强团队协作效率。
  • 风险管理能力

    具备识别和管理财务风险的能力,能够为企业的稳健运营提供保障。
  • 内控能力

    能够建立并执行有效的内控机制,确保企业财务的合规与安全。
  • 预算管理能力

    掌握全面预算管理的流程与技巧,能够有效配置企业资源,推动业绩增长。
  • 团队管理能力

    提升团队管理与建设能力,能够带领团队高效达成目标。
  • 自我学习能力

    培养持续学习的习惯,不断提升个人的职业素养与技能水平,以适应市场变化。
  • 决策支持能力

    能够从财务的角度出发,为企业的重大决策提供支持与建议。

破解企业财务管理中的常见难题

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业财务团队识别并解决在管理中遇到的各种问题,提升整体管理效率。
  • 沟通障碍

    解决财务与业务部门之间的沟通障碍,提升信息共享与协同工作的效率。
  • 财务参与度低

    提高财务人员在企业决策中的参与度,使其能够为业务发展提供更具价值的建议。
  • 风险识别不足

    帮助企业建立完善的风险识别与管理机制,提升抗风险能力,保障财务安全。
  • 预算执行不力

    通过合理的预算管理流程,提升预算的执行力,确保资源的高效配置。
  • 财务数据利用不充分

    提升财务数据的利用效率,帮助企业更好地进行业务决策与战略规划。
  • 缺乏团队协作

    促进财务团队的协作与沟通,提升整体执行力,形成合力推动企业发展。
  • 财务与业务脱节

    解决财务与业务的脱节问题,推动业财融合,实现企业资源的优化配置。
  • 决策支持不足

    提升财务在决策支持中的作用,使其能够为企业重大决策提供有效的财务分析与建议。
  • 管理水平滞后

    通过系统学习与实践,提升财务人员的管理水平,以适应企业发展的新要求。

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