课程ID:41869

文辉玲:财务管理课|打破传统财务的局限,助力企业实现价值提升与决策支持

在数字智能时代,企业面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争。通过转型与升级财务能力模型,企业能够从传统的守财型财务转变为支持型、决策型财务,真正为企业的战略发展添砖加瓦。课程涵盖全局视野、业务精通、沟通技巧和财务价值创造四大维度,帮助企业在变革中实现更高效的决策支持与价值提升。

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曹大嘴老师
  • 全局视野通过拓展战略思维能力,丰富运营知识,学习全新商业模式,培养全面的视野,提升决策的全局观。
  • 业务精通深入理解财务运营分析、资金使用筹划和内控风险管理,实现业财融合,提升财务管理的硬实力。
  • 沟通技巧提升沟通汇报能力、关系协作能力和组织执行能力,助力财务优势的横向协作与应用。
  • 财务价值通过自我超越和团队激活,为企业创造深厚的财务价值,实现财务转型的实质性突破。

打破传统财务,构建新型财务管理体系 课程围绕四个核心关键词展开,帮助企业管理者掌握新形势下财务管理的关键能力和方法。

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九大核心焦点,助力企业财务转型与提升

通过系统化的分析与实战应用,课程涵盖九个重点内容,帮助企业在复杂的市场环境中实现稳健增长。
  • 利润增长模型

    通过科学预测收入与成本的关系,帮助企业理解利润增长的内在机制,为决策提供依据。
  • 财务运营分析

    掌握显微镜法与望远镜法,深入分析企业财务数据,找出潜在的经营风险与机会。
  • 杜邦分析法

    通过杜邦分析法拆解商业模式,理解ROE与企业盈利的关系,为企业提供战略指导。
  • 现金流管理

    分析企业现金流的来源与风险,制定有效的现金流管理策略,以确保企业资金的健康运作。
  • 风险防范

    通过案例分析识别企业潜在的经营风险,制定针对性的管理措施,降低风险发生的概率。
  • 资金使用筹划

    制定科学的资金使用计划,优化资金结构,提升企业的财务灵活性与抗风险能力。
  • 内控风险管理

    通过全面预算管理与绩效考核,增强企业内部控制能力,有效防范财务风险。
  • 团队协作

    提升财务团队的协作能力,整合资源,形成合力,共同推动企业战略目标的实现。
  • 商业模式创新

    探索新兴商业模式,结合财务管理与市场变化,推动企业可持续发展。

掌握财务管理核心能力,提升企业竞争力

课程将帮助学员全面提升财务管理能力,构建与企业战略发展相适应的财务管理体系。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,帮助学员在复杂市场中找到企业发展的方向与目标。
  • 数据分析

    掌握数据分析工具与技巧,提升用数据支撑决策的能力,确保决策的科学性与准确性。
  • 风险识别

    提高风险识别与防范能力,帮助学员在财务管理中有效规避潜在风险。
  • 沟通表达

    提升沟通与表达能力,使学员能够更加有效地与其他部门协作,推动企业目标的实现。
  • 价值创造

    通过财务与业务的深度融合,帮助企业创造更大的财务与非财务价值。
  • 团队领导

    培养团队领导与管理能力,提升财务团队在组织中的影响力与执行力。
  • 项目管理

    掌握项目管理的基本方法,确保各项财务项目高效推进与落实。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动财务管理的创新与变革,适应市场快速变化的需求。
  • 业务理解

    深入理解业务运作,提升财务人员在业务决策中的参与度与影响力。

解决企业在财务管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在财务管理过程中遇到的各种问题。
  • 决策支持不足

    帮助企业提升财务数据的可用性与可靠性,增强财务对业务决策的支持能力。
  • 风险防范不力

    通过风险分析与管理工具,帮助企业识别潜在风险,降低财务管理中的风险暴露。
  • 资源配置不优化

    提升资金使用的科学性与有效性,确保企业资源的合理配置与使用。
  • 内部协作障碍

    通过提升沟通与协作能力,打破部门壁垒,促进财务与其他部门的协同工作。
  • 创新能力不足

    激发财务团队的创新意识,推动财务管理方法与工具的创新与应用。
  • 市场适应性差

    帮助企业增强对市场变化的敏感度,提升财务管理的灵活性与适应性。
  • 绩效管理缺失

    建立全面的绩效管理体系,确保财务目标与企业战略的一致性与有效性。
  • 财务透明度低

    提升财务信息的透明度,加强内部审计与控制,增强利益相关者的信任感。
  • 业务理解不足

    通过深入业务的学习与实践,提高财务人员对业务的理解与参与度。

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