课程ID:41863

文辉玲:应收账款风险内控体系建设|提升企业效能,降低潜在风险,掌握应收管理新策略

在日益复杂的市场环境中,企业面临着应收账款风险带来的挑战与机遇。通过建立健全的风险内控体系,企业不仅能够有效识别和控制潜在风险,还能提高整体经营效能。课程聚焦应收账款管理的核心原则、控制策略与催收技巧,帮助企业管理者获得实用的工具与方法,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 风险识别从财务和法务的角度深入分析企业潜在的应收账款风险,帮助管理者识别关键风险点,制定有效的控制措施。
  • 管理原则探讨应收账款管理的基本原则,包括流动性与效益性,帮助企业在销售与风险之间找到平衡点。
  • 控制策略建立健全的应收账款控制体系,包含事前、事中与事后的全面管理策略,确保风险可控。
  • 催收技巧通过有效的催收策略与技巧,优化催收流程,减少企业损失,维护客户关系。
  • 案例实操结合实际案例进行分析,提供可行的改进建议与方法,提升管理者的应对能力与实战经验。

应收账款风险内控的全景解析 企业在应收账款管理中常常面临风险与机会的双重挑战,通过精准分析、案例实操与实际应用,构建系统性的内控体系,确保企业在复杂环境中稳步前行。课程涵盖应收账款管理原则、控制策略及催收方法,旨在为企业提供全面的解决方案。

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应收账款管理的关键环节

通过九个核心环节的系统梳理,帮助企业构建全面的应收账款管理框架,从而实现风险控制与效益提升的双重目标。
  • 利弊分析

    深入分析应收账款对企业的影响,帮助企业制定科学的战略决策,平衡销售与风险。
  • 营销策略

    探索应收账款管理中的营销策略,提升客户信用管理水平,确保销售与风险的有效对接。
  • 风险监控

    建立完善的监控机制,及时识别风险信号,以便进行合理的应对与调整。
  • 信用管理

    通过客户信用评估与管理,提升应收账款的回收率,减少坏账风险。
  • 催收管理

    制定系统的催收管理制度,明确催收责任,确保催收工作的高效开展。
  • 追账方案

    针对逾期账款制定有效的追账方案,确保企业财务健康。
  • 客户关系

    维系良好的客户关系,提升催收效率,确保企业在催收过程中不损害客户信任。
  • 法律应对

    了解法律需求与注意事项,确保催收过程符合法律规定,维护企业合法权益。
  • 案例分享

    通过成功案例的分享,帮助企业更好地理解应收账款管理的实际应用与效果。

掌握应收账款管理的实用技能

通过系统学习与实操,掌握应收账款管理的关键技能,提升企业在复杂市场环境中的应对能力与竞争力。
  • 风险评估

    掌握如何从财务与法务角度评估企业的潜在风险,制定相应的风险控制策略。
  • 内控体系

    学习建立健全的应收账款内控体系,确保企业在销售过程中风险可控。
  • 销售管理

    提升销售部门的管理能力,确保销售与应收账款之间的平衡与协调。
  • 催收技巧

    掌握多种催收技巧,提升催收效率,减少企业损失。
  • 沟通能力

    强化与客户的沟通能力,维护良好的客户关系,促进回款。
  • 案例应用

    通过实际案例的学习,提升应对实际问题的能力与信心。
  • 法律知识

    增强对法律法规的理解,确保催收行为合规合法。
  • 团队协作

    提高团队协作能力,确保各部门的有效配合,提升整体管理效率。
  • 策略制定

    学习如何制定有效的应收账款管理策略,确保企业稳定发展。

解决企业应收账款管理中的痛点

通过系统的培训与实操,帮助企业识别并解决应收账款管理中的常见问题,提升整体管理水平与效能。
  • 内控薄弱

    针对企业内控体系薄弱的问题,提供系统的风险管理解决方案。
  • 催收效率低

    提升催收效率,帮助企业有效回收逾期账款,减少财务损失。
  • 信用管理不足

    建立健全客户信用管理体系,确保销售与风险之间的合理平衡。
  • 应收风险无法控制

    通过科学的风险控制策略,帮助企业有效管理应收账款风险。
  • 沟通障碍

    改善与客户的沟通方式,减少催收过程中的摩擦与误解。
  • 缺乏案例支持

    通过丰富的案例分享,增强企业在应收账款管理中的实战能力。
  • 法律风险

    为企业提供法律合规的催收策略,确保催收行为的合法性。
  • 团队协作不力

    通过培训提升团队协作能力,确保各部门有效配合,提升整体工作效率。
  • 应收账款监控不足

    建立全面的应收账款监控机制,确保及时发现与处理潜在风险。

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