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文辉玲:财务价值创造|打破传统财务壁垒,助力企业全面转型升级

在数字智能时代,企业面临的竞争愈发激烈,亟需打破传统守财型思维,以财务作为战略决策的有力支持者。通过系统化的课程,帮助企业管理者与财务人员深入理解业务,提升财务管理能力,实现业财融合,助力企业在变革中持续创造价值。适合投资人、企业高管及财务管理者,全面提升财务管理的战略价值。

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曹大嘴老师
  • 全局视野拓展战略思维,掌握市场瞬息变化,提升决策能力,真正实现全局观念的落地。
  • 业财融合促进财务与业务的深度融合,提高财务管理的硬实力,推动企业全面发展。
  • 沟通技巧提升跨部门沟通与协作能力,增强财务在企业决策中的发言权,突破职业短板。
  • 财务价值通过有效的财务管理实现利润提升,为企业发展提供深厚的财务支持。
  • 风险管理识别并防范经营风险,确保企业在复杂环境中保持稳健发展。

链接业务,提升财务价值的全景视角 在复杂的经营环境中,企业需要从全局视角切入,深度理解业务与财务的关系。通过五大核心模块,帮助企业打破传统思维,实现财务价值的真正提升。

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从战略到执行,全面提升财务管理能力

通过九大核心模块,帮助企业在复杂的市场环境中实现可持续发展与价值提升,确保战略落地与执行的有效衔接。
  • 盈利模式洞察

    通过行业对标与数据分析,帮助企业识别盈利模式,提高市场竞争力。
  • 财务运营分析

    利用财务运营分析工具,深入理解经营状况,确保决策的科学性与有效性。
  • 风险识别与管理

    建立全面的风险管理体系,有效规避经营风险,保障企业资金安全与持续发展。
  • 内部控制

    强化企业内部控制,提升管理效率,降低运营风险,确保资源的高效利用。
  • 全面预算管理

    通过科学的预算管理,优化资源配置,实现企业财务的高效运作与控制。
  • 沟通能力提升

    培养跨部门沟通技巧,打破信息壁垒,增强团队协作和执行力。
  • 财务转型能力

    帮助财务人员在业务中扮演战略合作伙伴的角色,推动财务职能的转型与升级。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析支持业务决策,提升财务管理的科学性和精准度。
  • 战略思维培养

    提升财务管理者的战略思维能力,确保在复杂环境中把握机会与挑战。

掌握财务管理的关键能力,助力企业持续成长

通过系统训练,帮助学员提升战略思维、业务理解与沟通能力,真正实现财务与业务的有效融合。
  • 战略思维

    培养高层管理者的战略思维能力,确保企业在快速变化的市场中把握先机。
  • 业务理解

    深入了解企业经营与财务的关系,将财务管理融入业务决策,提升整体管理水平。
  • 沟通能力

    提升与各层级员工的沟通能力,确保信息流通顺畅,降低决策风险。
  • 风险管理能力

    掌握识别与管理财务风险的方法,确保企业在不确定环境中稳健运营。
  • 数据分析能力

    学会使用数据支持决策,提升财务管理的科学性与有效性。
  • 预算管理能力

    掌握全面预算管理的关键技能,优化企业资源配置与财务控制。
  • 团队协作

    增强跨部门协作能力,提升团队执行力,促进企业内外部的有效沟通。
  • 财务价值创造

    通过有效的财务管理,为企业创造深厚的财务价值,推动可持续发展。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,推动财务管理的转型与提升,适应市场变化。

有效解决企业财务管理中的痛点与难题

通过系统化培训,帮助企业识别并解决财务管理中面临的主要问题,推动企业的健康发展。
  • 业财脱节

    打破财务与业务之间的壁垒,实现真正的业财融合,提升决策效率。
  • 沟通障碍

    改善财务与其他部门之间的沟通,确保信息的准确流通,降低误解与冲突。
  • 风险管理缺失

    建立科学的风险识别与管理机制,保障企业财务安全与稳健发展。
  • 决策信息不充分

    提升数据分析能力,确保决策基于充分的信息与分析,避免盲目决策。
  • 预算管理不当

    优化预算管理流程,确保资源合理配置,提高财务控制的有效性。
  • 缺乏战略视角

    培养战略思维,确保财务决策与企业整体战略保持一致,推动可持续发展。
  • 团队执行力不足

    增强团队协作与执行力,确保战略与决策能够有效落地。
  • 财务数据应用不足

    提升财务数据的应用能力,确保数据能够为决策提供支持与指导。
  • 内部控制薄弱

    强化企业内部控制,减少管理漏洞,提升运营效率与安全性。

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